Valuing People and Technology in the Workplace: A Competitive Advantage Framework

افراد به‌عنوان فناوری، رویکرد استراتژیک‌تر و فعال‌تری را برای وارد کردن کارکنان به سازمان و توسعه آن‌ها در سازمان معرفی می‌کنند. تفسیر و پذیرش این مفهوم مستلزم آن است که مدیران به کارمندان همانطور فکر کنند که به فناوری فکر می کنند. فناوری، تجهیزات و سیستم ها از نظر استراتژیک در سازمان ها همسو هستند. ادغام ادبیات مدیریت استراتژیک فناوری، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، و توسعه منابع انسانی و بررسی اینکه چگونه این ادغام می تواند مزیت رقابتی را برای سازمان ها برای اجرای بهتر افراد و ابتکارات توسعه فناوری ایجاد کند، یک راه حل بالقوه است.

< b>ارزش دادن به افراد و فناوری در محل کار: چارچوب مزیت رقابتی چارچوب جامعی را ارائه می دهد که می تواند برای توسعه و طراحی مطالعات موردی مورد استفاده قرار گیرد که می تواند ارزش های شناسایی شده ای را که افراد، فناوری و استراتژی می توانند در اختیار سازمان قرار دهند اندازه گیری کند. . هدف این کتاب این است که به عنوان یک راهنما برای مدیران و رهبران به عنوان راهبردهایی برای معرفی افراد و فناوری جدید به محیط کار عمل کند.

People as Technology introduces a more proactive, strategic approach to bring employees into, and develop them within, an organization. Interpreting and accepting this concept requires managers to think of employees as they would think of technology. Technology, equipment, and systems are strategically aligned within organizations. Integrating the literature from strategic technology management, strategic human resource management, and human resource development and exploring how this integration can provide competitive advantage to organizations for better implementation of people and technology development initiatives is a potential solution.

Valuing People and Technology in the Workplace: A Competitive Advantage Framework provides a comprehensive framework that can be used to develop and design case studies that could measure the identified values that people, technology, and strategy can provide to the organization. This book aims to serve as a guide for managers and leaders as they develop strategies to introduce new people and technology into the workplace.