برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution

دانلود کتاب هفت س Strateال استراتژی: رویکردی ساده برای اعدام بهتر

مشخصات کتاب

Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution

دسته بندی: مدیریت
ویرایش: Hardcover 
نویسندگان: Robert Simons  
سری:  
ISBN (شابک) : 142213332X, 9781422133323 
ناشر: Harvard Business Review Press 
سال نشر: 2010 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 277 کیلوبایت

قیمت کتاب (تومان) : 35,000

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 9

در صورت تبدیل فایل کتاب Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب هفت س Strateال استراتژی: رویکردی ساده برای اعدام بهتر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب هفت س Strateال استراتژی: رویکردی ساده برای اعدام بهتر

برای جلوتر ماندن از مجموعه، باید استراتژی رقابتی سازمان خود را به اقدامات روزمره تبدیل کنید که شرکت شما را قادر می سازد در بازار پیروز شود. این به معنای هدایت منابع به سمت تلاش‌های درست، ایجاد تعادل بین نوآوری و کنترل، و واداشتن همه افراد به یک جهت است.

چگونه می‌توان همه اینها را انجام داد؟ پروفسور رابرت سایمونز، استاد دانشکده بازرگانی هاروارد، به طور مداوم سؤالات درست را بپرسید. با طرح این پرسش‌های تحریک‌آمیز، شکاف‌های حیاتی را در فرآیندهای اجرای استراتژی خود شناسایی می‌کنید، بر مهم‌ترین انتخاب‌هایی که باید انجام دهید تمرکز می‌کنید و متوجه می‌شوید که در هر یک از آنها چه چیزی در خطر است.

در این راهنمای مختصر، سیمونز ارائه می‌کند. هفت سوال کلیدی که شما و تیمتان باید مرتباً با هم بررسی کنید:

· مشتری اصلی شما کیست؟ آیا شرکت خود را به گونه ای سازماندهی کرده اید که حداکثر ارزش را برای آن مشتری ارائه دهد؟

· ارزش های اصلی شما چگونه سهامداران، کارمندان و مشتریان را در اولویت قرار می دهند؟ آیا همه افراد در شرکت شما به این ارزش ها متعهد هستند؟

· چه متغیرهای عملکرد مهمی را دنبال می کنید؟ چگونه برای عملکرد در آن متغیرها پاسخگویی ایجاد می کنید؟

· چه مرزهای استراتژیکی تعیین کرده اید؟ آیا همه می دانند که چه اقداماتی ممنوع است؟

· چگونه تنش خلاق ایجاد می کنید؟ آیا این تنش نوآوری را در سراسر واحدها تسریع می کند؟

· کارکنان شما چقدر متعهد به کمک به یکدیگر هستند؟ آیا آنها مسئولیت موفقیت شرکت شما را به اشتراک می گذارند؟

· کدام عدم قطعیت های استراتژیک شما را در شب بیدار نگه می دارد؟ چگونه توجه همه را به این عدم قطعیت ها جلب می کنید؟

این سؤالات شما را مجبور می کند تا مفروضات ناگفته ای را که در زیربنای استراتژی خود قرار دارند بررسی کنید و نحوه اجرای آن را از طریق فرآیندها و ساختارهای تجاری خود تجزیه و تحلیل کنید. نمونه‌های گسترده سیمونز سپس به شما کمک می‌کند تا گزینه‌های خود را درک کنید و انتخاب‌های سختی را که برای برتری شرکتتان در اجرا لازم است، انجام دهید.

هفت سؤال استراتژی با تکیه بر دهه‌ها تحقیق در مورد سیستم‌های مدیریت عملکرد و طراحی سازمان، یک سوال است. بدون مزخرف، منبعی که باید برای همه رهبران سازمان شما خوانده شود.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

To stay ahead of the pack, you must translate your organization's competitive strategy into day-to-day actions that will enable your company to win in the marketplace. This means channeling resources into the right efforts, striking a balance between innovation and control, and getting everyone pulling in the same direction.

How to accomplish all this? Continually ask the right questions, advises Harvard Business School professor Robert Simons. By posing these provocative questions, you identify critical gaps in your strategy execution processes, focus on the most important choices you must make, and understand what's at stake in each one.

In this concise guide, Simons presents the seven key questions you and your team must regularly explore together:

·Who is your primary customer? Have you organized your company to deliver maximum value to that customer?

·How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? Is everyone in your company committed to those values?

·What critical performance variables are you tracking? How are you creating accountability for performance on those variables?

·What strategic boundaries have you set? Does everyone know what actions are off-limits?

·How are you generating creative tension? Is that tension catalyzing innovation across units?

·How committed are your employees to helping each other? Are they sharing responsibility for your company’s success?

·What strategic uncertainties keep you awake at night? How are you riveting everyone's attention on those uncertainties?

These questions force you to reexamine the unspoken assumptions underlying your strategy and analyze how it's implemented through your business processes and structures. Simons' extensive examples then help you understand your options and make the tough choices needed for your company to excel at execution.

Drawing on decades of research into performance management systems and organization design, Seven Strategy Questions is a no-nonsense, must-read resource for all leaders in your organization.