دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Andreas Unterreitmeier (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783824481651, 9783322818041
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 269
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب فرهنگ شرکتی در ادغام و تملک: رویکردهایی به مفهوم سازی و عملیاتی سازی: است
در صورت تبدیل فایل کتاب Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions: Ansätze zu Konzeptualisierung und Operationalisierung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب فرهنگ شرکتی در ادغام و تملک: رویکردهایی به مفهوم سازی و عملیاتی سازی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ترکیب های تجاری توسط بسیاری از شرکت ها به عنوان جایگزینی برای
رشد داخلی در نظر گرفته می شود. با این حال، آنها اغلب انتظارات
را برآورده نمی کنند. علاوه بر قیمت های خرید بیش از حد و
برآورد بیش از حد اثرات هم افزایی، برخورد فرهنگ های مختلف
شرکتی عامل شکست است. با وجود این، هنوز هیچ روش علمی معتبر و
آزمایششدهای برای ثبت تفاوتهای بین فرهنگهای شرکتی در زمینه
M&A وجود ندارد.
آندریاس آنترایتمایر ده بعد را با مجموع 20 عامل شناسایی میکند
که به اندازه کافی ساختار "شرکتی" را اندازهگیری میکند.
فرهنگ\". او ابزاری را ارائه می دهد که می تواند برای تعیین
تفاوت های فرهنگی شرکت ها در M&A استفاده شود. این امر امکان
آغاز اقدامات مناسب (مانند ماهیت ارتباطی) را در مراحل اولیه به
منظور به حداقل رساندن اصطکاک در مرحله ادغام پس از ادغام، ممکن
می سازد. ابزار اندازه گیری با استفاده از نمونه ای متشکل از 50
شرکت به صورت تجربی مورد آزمایش قرار گرفت و با کمک تحلیل عاملی
اکتشافی و تأییدی در ابعاد پایایی و روایی بهینه شد.
Unternehmenszusammenschlüsse werden von vielen Unternehmen
als Alternative zu internem Wachstum angesehen. Allerdings
werden sie oft den Erwartungen nicht gerecht. Neben
überhöhten Kaufpreisen und der Überschätzung von
Synergie-Effekten ist das Aufeinanderprallen
unterschiedlicher Unternehmenskulturen für den Misserfolg
verantwortlich. Trotzdem existiert bislang keine
wissenschaftlich fundierte und empirisch überprüfte Methode,
Unterschiede zwischen den Firmenkulturen im Rahmen von M&A zu
erfassen.
Andreas Unterreitmeier identifiziert zehn Dimensionen mit
insgesamt 20 Faktoren, die das Konstrukt "Unternehmenskultur"
adäquat messen. Er stellt ein Instrument vor, mit dem
Kulturunterschiede von Unternehmen bei M&A bestimmt werden
können. Dadurch ist es möglich, frühzeitig geeignete
Maßnahmen (z.B. kommunikativer Art) einzuleiten, um Reibungen
in der Post-Merger-Integrationsphase zu minimieren. Das
Messinstrument wurde anhand einer Stichprobe von 50
Unternehmen empirisch überprüft und mithilfe explorativer und
konfirmatorischer Faktorenanalysen unter Reliabilitäts- und
Validitätsaspekten optimiert.
Front Matter....Pages I-XXI
Problemstellung und Motivation....Pages 1-18
Die Unternehmenskultur....Pages 19-48
Ansätze zur Konzeptualisierung und Operationalisierung der Unternehmenskultur....Pages 49-103
Empirische Überprüfung des Operationalisierungsvorschlags....Pages 104-172
Zusammenfassung der Ergebnisse und Anwendungsempfehlungen....Pages 173-179
Back Matter....Pages 181-253