Strategic Planning for Business

دسته بندی: مدیریت
ویرایش:  
نویسندگان: Blakemore J.  
سری:  
 
ناشر:  
سال نشر:  
تعداد صفحات: 131 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 39,000

MASC Pty Limited، 2011. - 120 p. — ISBN: 0646560123, 9780646560120 هیچکس نمی تواند از رشد پویای ژاپن پس از
جنگ جهانی دوم شگفت زده نشود. ژاپن همچنان بزرگترین کشور طلبکار در جهان است، علیرغم ارز بسیار قوی که باید رقابت صنایع تولیدی آنها در ژاپن را دشوار کند. روش‌های آن‌ها را بررسی کنید و می‌توانید تمرکز شدید و شدید روی برنامه‌ریزی را ببینید. عصر اطلاعات - موج سوم پس از انقلاب کشاورزی و صنعتی - جهانی‌سازی نمایی را ایجاد کرده است. رفاه جهانی پیشرفته که قبلاً دیده نشده بود. با این حال، این ایده‌های تجاری متعارف، به‌ویژه شرکت‌های کوچک تا متوسط ​​را به چالش می‌کشد و تهدید می‌کند. ایده های قدیمی دیروز به سرعت با ایده های جدید فردا جایگزین می شوند. مسائل استراتژیک جدیدی پدیدار شده است. انتقال سریع داده‌ها و اطلاعات در طول زنجیره ارزش نشان داده است که برنامه‌های استراتژیک گذشته که همزمان با ایجاد اتحادهای استراتژیک با تأمین‌کنندگان به چشم مشتریان نمی‌انداختند، بهترین مدل را برای توسعه ارائه نمی‌کردند. . به همین دلیل، موفقیت آینده به برنامه های استراتژیک کسب و کار بستگی دارد که اقدامات خود را در مورد میزان مؤثر بودن سازمانشان در کل زنجیره تأمین و قدردانی از جایی که آنها انجام می دهند، بسط دهند. در آن هستند. اگر بازیکنان کوچکتر بخواهند با بازیکنان بزرگتر رقابت کنند، این امر حتی اهمیت بیشتری دارد. رقبای اصلی در حوزه‌های تجاری بزرگ، به‌علاوه گروهی از بازیگران خاص که در رده سوم قرار دارند. اتحادهای استراتژیک راهی برای تسلط بسیاری از کسب و کارها خواهند شد. این راهنما برای شرکت های کوچک تا متوسط ​​نوشته شده است. چارچوبی را برای چنین کسب و کارهایی فراهم می کند تا تلاش های خود را مجدداً متمرکز کنند و برای
فرصت های جدید ایجاد شده توسط عصر اطلاعات آماده شوند.

MASC Pty Limited, 2011. — 120 p. — ISBN: 0646560123, 9780646560120 No one can cease to be amazed by the dynamic growth of Japan after the
Second World War. Japan continues to be the largest creditor nation in the world, despite a very strong currency that should make it difficult for their manufacturing industries in Japan to compete. Examine their methods and you can see the sharp, acute focus on planning. The information age – the third wave after the agricultural and industrial revolution – has spawned exponential globalisation and advanced world prosperity never seen before. However, this both challenges and threatens conventional business ideas, especially small-to-medium sized enterprises. The old ideas of yesterday are quickly replaced by the new ideas of tomorrow. New strategic issues have emerged. Rapid transfer of data and information along the value chain has highlighted that the strategic plans of the past that did not look forwards to the customers at the same time as they looked at forming strategic alliances with suppliers were not going to provide the best model for development. For this reason, future success will depend on strategic business plans extending their measures of how effective their organisation is to the total supply chain, and an appreciation of where they are in it. This assumes even greater significance if the smaller players are going to compete with the bigger ones. One can speculate that in the not too distance future, their will eventually be two major competitors in major business areas, plus a group of niche players making up the third rung. Strategic alliances will become the route to dominance for many businesses. This guide is written for the small-to-medium sized enterprise. It provides a framework for such businesses to refocus their efforts and prepare for the
new opportunities created by the information age.