ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Stakeholders in perspective

دانلود کتاب ذینفعان در چشم انداز

Stakeholders in perspective

مشخصات کتاب

Stakeholders in perspective

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 1845440374, 9781845440374 
ناشر:  
سال نشر: 2005 
تعداد صفحات: 186 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 57,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 8


در صورت تبدیل فایل کتاب Stakeholders in perspective به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب ذینفعان در چشم انداز نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب ذینفعان در چشم انداز

کسانی که از نظریه سهامداران به عنوان مرجع استفاده می کنند، هم بر همبستگی بین حقایق و یک مفهوم سازی خاص از آن تأکید می کنند (بخش 1) و هم تلاش می کنند که تغییر لازم را از یک تحلیل «پاناپتیک» مشابه به یک دید پانورامیک از متون و موقعیت ها انجام دهند (بخش). 2) به یک \"عمیق\" که به سمت درک مبانی آنها طراحی شده است (بخش 3). به عنوان یک «نظریه سازمان‌ها»، نظریه ذینفعان با بررسی مجدد پرسش‌هایی درباره «چه کسی» واقعاً با (و در) شرکت کار می‌کند، به تغذیه یک مدل رابطه‌ای از سازمان‌ها کمک می‌کند. نظریه سهامداران بخشی از یک پروژه جامع است که رابطه سازمان-گروه را هم به عنوان یک پایه و هم یک هنجار در نظر می گیرد که در ابتدا با عنوان حاکمیت شرکتی منتشر شد (2005، جلد 5، شماره 2).


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Those who use stakeholder theory as a reference are both underlining the correlation between facts and a certain conceptualisation thereof (Section 1) and trying to make the necessary shift from a "panoptic" analysis akin to a panoramic vision of texts and positions (Section 2) to an "in-depth" one geared towards an understanding of their foundations (Section 3). As a "theory of organisations", stakeholder theory helps to nourish a relational model of organisations by revisiting questions about "who" is actually working with (and in) the firm. Stakeholder theory is part of a comprehensive project that views the organisation-group relationship as both a foundation and a norm Originally published as Corporate Governance (2005, Vol.5, No.2)



فهرست مطالب

Table of contents......Page 2
Editorial......Page 4
Stakeholder theory in perspective......Page 6
A critique of stake-holder theory: management science or a sophisticated ideology of control?......Page 23
Some philosophical issues in corporate governance: the role of property in stakeholder theory......Page 35
Human rights as a normative basis for stakeholder legitimacy......Page 49
Towards the relational corporation: from managing stakeholder relationships to building stakeholder relationships (waiting for Copernicus)......Page 61
In search of new organizational values: the irruption of beauty in an entrepreneurial creation......Page 79
Changing managers’ values towards a broader stakeholder orientation......Page 90
Stakeholder theory, society and social cohesion......Page 100
State as a stakeholder......Page 112
The stakeholders’ perspective on the international business school......Page 122
Towards a stakeholder responsible approach: the constructive role of reporting......Page 131
Organizations which make a difference: a philosophical argument for the ‘‘people focused organization’’......Page 143
The measurement of responsible governance and management of NPOs in New Zealand: an evaluation tool for NPOs, donors and government. ‘‘If you have no money – you have no mission’’......Page 160
Lead, respond, partner or ignore: the role of business schools on corporate responsibility......Page 175




نظرات کاربران