دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: روانشناسی ویرایش: نویسندگان: Goleman D., Boyatzis R. سری: ناشر: سال نشر: 2001 تعداد صفحات: 14 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Primal Leadership: The Hidden Driver of Great Performance به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب Primal Leadership: راننده پنهان عملکرد عالی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مقالات HBR OnPoint با تقویت یک مقاله اصلی Harvard Business Review با یک مرور کلی که نکات اصلی را ترسیم می کند و یک کتابشناسی مشروح که شما را به منابع مرتبط راهنمایی می کند، در وقت شما صرفه جویی می کند. این به شما امکان می دهد تا بینش های مدیریتی را اسکن، جذب و با دیگران به اشتراک بگذارید. شما در مورد اهمیت هوش هیجانی در محل کار شنیده اید - که بین بلوغ عاطفی مدیران، که نمونه آن توانایی هایی مانند خودآگاهی و همدلی، و عملکرد مالی آنهاست، ارتباط غیرقابل انکاری وجود دارد. اکنون، تحقیقات جدید این پایگاه را گسترش داده است. با تکیه بر دو سال تحقیق، نویسندگان ادعا می کنند که خلق و خوی رهبر و رفتارهای همراه او تأثیرات عظیمی بر عملکرد نهایی دارد. بر این اساس، وظیفه اصلی مدیران ارشد رهبری عاطفی است. به عبارت دیگر، قبل از اینکه رهبران بتوانند به تعیین استراتژی، تنظیم بودجه یا استخدام کارکنان روی بیاورند، ابتدا باید به تأثیر روحیات و رفتارهای خود توجه کنند. برای کمک به آنها در انجام این کار، نویسندگان یک فرآیند پنج مرحله ای از خوداندیشی و برنامه ریزی را معرفی می کنند. مدیران باید از خود بپرسند: من می خواهم چه کسی باشم؟ حالا من کی هستم؟ چگونه از اینجا به آنجا بروم؟ چگونه می توانم چوب تغییر ایجاد کنم؟ و چه کسی می تواند به من کمک کند؟ کار کردن از طریق این فرآیند به رهبران کمک می کند تا تعیین کنند که رهبری عاطفی آنها چگونه روحیه و اقدامات سازمانشان را هدایت می کند و چگونه رفتار خود را بر این اساس تنظیم کنند.
HBR OnPoint articles save you time by enhancing an original Harvard Business Review article with an overview that draws out the main points and an annotated bibliography that points you to related resources. This enables you to scan, absorb, and share the management insights with others. You've heard about the importance of emotional intelligence in the workplace — that there's an incontrovertible link between executives' emotional maturity, exemplified by such capabilities as self-awareness and empathy, and their financial performance. Now, new research extends that base. Drawing on two years of research, the authors contend that the leader's mood and his or her attendant behaviors have enormous effects on bottom-line performance. Accordingly, top executives' primal task is emotional leadership. In other words, before leaders can turn to setting strategy, fixing budgets, or hiring staff, they must first attend to the impact of their moods and behaviors. To help them do that, the authors introduce a five-step process of self-reflection and planning. Executives should ask themselves: Who do I want to be? Who am I now? How do I get from here to there? How do I make change stick? And who can help me? Working through this process will help leaders determine how their emotional leadership is driving the moods and actions of their organizations and how to adjust their behavior accordingly.