Knowledge Management in Project-based Companies: An Organic Perspective

Contents......Page 8
List of Figures......Page 10
List of Tables......Page 11
Foreword......Page 12
About the Authors......Page 14
Acknowledgements......Page 15
1 Why Knowledge Management in Project-Based Companies?......Page 16
Keywords of the book......Page 19
Structure of the book......Page 20
Project business......Page 22
Project-based company......Page 23
Project team......Page 25
Project team building......Page 27
Project team members......Page 28
Summary......Page 30
Epistemological assumptions......Page 31
Holistic Concept of Man......Page 34
Summary......Page 37
Knowledge management......Page 40
Knowledge-related project work environments......Page 54
Summary......Page 58
Types of learning......Page 60
Organizational memory......Page 75
Factors affecting learning and organizational memory development in a project work context......Page 81
Summary......Page 91
Dependence on others......Page 95
Basics of knowledge sharing......Page 96
Intuition......Page 100
Language......Page 101
Media......Page 103
Imitation......Page 105
Boundary brokering......Page 106
Shared understanding with the help of boundary objects......Page 111
Benchmarking......Page 115
The Internet......Page 119
Storytelling......Page 122
Mentoring......Page 126
Factors affecting knowledge sharing in a project work context......Page 131
Creating an effective knowledge sharing culture in a project work context......Page 161
Implications for project leaders......Page 165
Summary......Page 166
The resource-based view of the company......Page 173
Strategic knowledge management......Page 174
Strategic intellectual capital management......Page 182
Summary......Page 184
8 Epilogue......Page 186
Bibliography......Page 188
C......Page 211
D......Page 212
H......Page 213
K......Page 214
M......Page 215
P......Page 216
S......Page 217
V......Page 218
Z......Page 219