دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Being There Even When You Are Not,
دانلود کتاب آنجا بودن حتی وقتی که نیستی،
مشخصات کتاب
Being There Even When You Are Not,
ویرایش: [volume 4: Leading Through Strategy, Structures, and Systems ] نویسندگان: Robert Hooijberg, Robert Hooijberg, James G. (Jerry) Hunt, John Antonakis, Kimberly Boal, Nancy Lane سری: Monographs in Leadership and Management Monographs ISBN (شابک) : 0762313323, 9780080479521 ناشر: JAI Press سال نشر: 2007 تعداد صفحات: 336 [335] زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 58,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Being There Even When You Are Not, به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب آنجا بودن حتی وقتی که نیستی، نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب آنجا بودن حتی وقتی که نیستی،
در حالی که بیشتر ادبیات رهبری بر رهبری مستقیم و بین فردی متمرکز شده است، تعداد کمی از محققان رهبری غیرمستقیم یا رهبری سازمان ها را بررسی کرده اند. البته رهبری مستقیم و شخصی نقش مهمی در تمام سطوح سازمان دارد. با این حال، ما در اینجا بر چگونگی استفاده رهبران از استراتژی، ساختارها و سیستم‌ها برای ایجاد شرایطی تمرکز می‌کنیم که دیگران را تشویق می‌کند تا به طور معناداری به اهداف کلی سازمان کمک کنند. بنابراین ما نقش رهبر استراتژیک را به عنوان یک معمار بررسی می‌کنیم. در این نقش به عنوان معمار استراتژیک، بررسی می‌کنیم که چگونه رهبران سطح بالا سازمان‌هایی را ایجاد می‌کنند که در آن رهبری توسعه می‌یابد، دانش ایجاد می‌شود و منتشر می‌شود، معنا شکل می‌گیرد و به اشتراک گذاشته می‌شود، و چشم‌انداز کجاست. آبشار به تمام زوایای سازمان. همچنین برای نشان دادن پیامدهای زیانبار قدرت رهبر، جنبه تاریک تر اختیار رهبر را بررسی می کنیم. در نهایت ماهیت پیچیده سازمان ها و نقش رهبران را در تطبیق سازمان با محیطی که در آن فعالیت می کند بررسی می کنیم. شش بخش اصلی در این کتاب با این جنبه‌های تمرکز معماری رهبران منطبق است. فصل اول هر بخش یک مقدمه نظری کوتاه ارائه می دهد. در ادامه فصل‌های تئوری، فصل‌های کاربردی وجود دارد که مفاهیم عملی نظریه را با مثال‌های واقعی برجسته می‌کند. بخش ششم رابطه بین نظریه پیچیدگی و رهبری استراتژیک را بررسی می‌کند. رهبری غیر مستقیم - رهبری سازمانها را بررسی می کند. این بررسی می کند که چگونه رهبران به طور غیرمستقیم رهبری را از طریق ساختارها، فرآیندها و سیستم هایی اعمال می کنند که دیگران را برای مشارکت در اهداف سازمان تحریک می کند. این شامل شش بخش اصلی است: توسعه رهبری، مدیریت دانش، تأثیرگذاری و شکل دادن به معنا، اختیار رهبر، آبشار چشم انداز، و نظریه پیچیدگی و سازمان شبکه ای.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Whereas most of the leadership literature has focused on direct, interpersonal leadership, few researchers have examined indirect leadership or the leadership of organizations. Of course, direct, personal leadership plays an important role at all levels of the organization. However, we focus here on how leaders use strategy, structures, and systems to create the conditions that stimulate others to meaningfully contribute to the overarching goals of the organization. We therefore explore the role of the strategic leader as an architect.In this role as strategic architect, we examine how top-level leaders create organizations wherein leadership is developed, knowledge is created and disseminated, meaning is shaped and shared, and where the vision cascades to all corners of the organization. We also explore the darker side of leader discretion to show the deleterious consequences of leader power. Finally, we examine the complex nature of organizations and the roles of leaders in adapting the organization to the environment in which it operates. The six major sections in this book coincide with these aspects of the leaders architectural focus. The first chapter in each section provides a short theoretical introduction. Following the theory chapters are application chapters, highlighting the practical implications of the theory with real-life examples.The sixth section explores the relationship between complexity theory and strategic leadership. It examines indirect leadership - the leadership OF organizations. It explores how leaders exercise leadership indirectly through structures, processes and systems that stimulate others to contribute to organizational goals. It contains six major sections: leadership development, knowledge management, influencing and shaping meaning, leader discretion, vision cascading, and complexity theory and the networked organization.
