Zuliefererkooperationen: Formen, Zielsetzungen und Governancemechanismen

همكاري‌هاي تامين‌كننده همچنان در عمل تجاري و تحقيقات علمي اهميت پيدا مي‌كند. با این حال، به دلیل ارتباط بین رشته ای و دیدگاه های نظری متنوع حاصل، هنوز درک یکسانی از اصطلاحات و رویکردهای مدیریتی وجود ندارد. توماس کلاوس یک طبقه بندی مفهومی جامع از همکاری تامین کنندگان را انجام می دهد. علاوه بر این، دو هدف اساسی همکاری عمودی (اهداف کارایی و اثربخشی) به طور عملی از یکدیگر متمایز می شوند. دستیابی به این اهداف مستلزم برخورد با ناکارآمدی های بین سازمانی مانند فرصت طلبی یا عدم هماهنگی فعالیت های مشترک است. مکانیسم‌های حاکمیت تعاملی و رابطه‌ای مرتبط در رابطه با اثربخشی همکاری توصیف و ارزیابی می‌شوند.

​Zuliefererkooperationen gewinnen in Unternehmenspraxis und wissenschaftlicher Forschung weiterhin an Bedeutung. Aufgrund der interdisziplinären Relevanz sowie der daraus resultierenden vielfältigen theoretischen Perspektiven gibt es jedoch bislang noch kein einheitliches Verständnis für Begrifflichkeiten und Managementansätze. Thomas Clauß nimmt eine umfassende begriffliche Einordnung der Zuliefererkooperation vor. Zudem werden zwei grundsätzliche Zielsetzungen vertikaler Kooperationen (Effizienz- und Effektivitätsziele) pragmatisch voneinander abgegrenzt. Die Erreichung dieser Ziele erfordert den Umgang mit interorganisationalen Dysfunktionalitäten wie Opportunismus oder mangelnder Koordination von gemeinsamen Aktivitäten. Die damit im Zusammenhang stehenden transaktionalen und relationalen Governancemechanismen werden beschrieben und in Bezug auf die Leistungsfähigkeit der Zusammenarbeit bewertet.