دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2., erw. Aufl.
نویسندگان: Eckhard Eyer. Thomas Haussmann (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409216821, 9783663057123
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2003
تعداد صفحات: 156
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب توافق نامه های هدف و غرامت متغیر: یک راهنمای عملی - نه فقط برای مدیران: مدیریت منابع انسانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Zielvereinbarung und variable Vergütung: Ein praktischer Leitfaden — nicht nur für Führungskräfte به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب توافق نامه های هدف و غرامت متغیر: یک راهنمای عملی - نه فقط برای مدیران نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
اصل عملکرد و دستمزد متغیر روز به روز در شرکتهای بیشتری رو به
افزایش است. این راهنمای آزمایش شده و آزمایش شده گام به گام نشان
می دهد که چگونه می توان مفهوم موفقیت آمیز یک سیستم هدف و توافق
هدف را با پاداش متغیر ترکیب کرد - چه برای کارکنان فردی و چه
برای تیم ها. تمرکز بر بحث توافق هدف است.
Eckhard Eyer و Thomas Haussmann الزامات قانونی را شرح می دهند و
با جزئیات نشان می دهند که چه چیزی برای اجرای عملی باید در نظر
گرفته شود. تعرفه و همچنین به حوزه چانه زنی جمعی کارکنان.
- توافقنامه هدف به عنوان ابزار مدیریت شرکت
- از هدف شرکت تا هدف کارمند
- بحث توافقنامه هدف
- عملکرد فردی و پاداش: پاداش متغیر
- عملکرد و پاداش تیم: از پاداش تیم تا پاداش مربوط به عملکرد
فردی
- قرارداد شرکت
- سیستم های توافق هدف در عمل: 4 مطالعه موردی
> با تعداد زیادی چک لیست، نکات و موارد فعلی منابع
اطلاعاتی.
Leistungsprinzip und variable Verg?tung setzen sich in immer
mehr Unternehmen durch. Dieser bew?hrte Leitfaden zeigt Schritt
f?r Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und
Zielvereinbarung mit variabler Verg?tung zu verkn?pfen ist -
sei es f?r einzelne Mitarbeiter oder f?r Teams. Im Mittelpunkt
steht dabei das Zielvereinbarungsgespr?ch.
Eckhard Eyer und Thomas Haussmann beschreiben die rechtlichen
Voraussetzungen und zeigen ausf?hrlich, was bei der praktischen
Umsetzung zu beachten ist.
Besonders n?tzlich: Die 2. Auflage wurde erweitert um
Praxisbeispiele, die sich sowohl auf den au?ertariflichen als
auch auf den tariflichen Bereich der Mitarbeiter
beziehen.
- Zielvereinbarung als Instrument der
Unternehmens-steuerung
- Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel
- Zielvereinbarungsgespr?ch
- Einzelleistung und Verg?tung: variable Entlohnung
- Teamleistung und Verg?tung: Vom Teambonus zum individuellen
Leistungsentgelt
- Betriebsvereinbarung
- Zielvereinbarungssysteme in der Praxis: 4 Fallbeispiele
Mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen
Informationsquellen.
Front Matter....Pages 1-8
Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung....Pages 9-14
Der Weg zur Zielvereinbarung — Von der Entscheidung des Topmanagements bis zur Umsetzung....Pages 15-25
Die Formulierung von Zielen — Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel....Pages 27-41
Das Zielvereinbarungsgespräch — Von der Vorbereitung bis zur Bewertung....Pages 43-74
Leistung und Vergütung — Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt....Pages 75-91
Teamleistung und Vergütung — Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt....Pages 93-103
Die Betriebsvereinbarung — Rechtliche und administrative Aspekte....Pages 105-113
Zielvereinbarungen — Die Sicht des Mitarbeiters....Pages 115-117
Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen?....Pages 119-124
Zielvereinbarungssysteme in der Praxis....Pages 125-157
Back Matter....Pages 159-164