X-Efficiency: Theory, Evidence and Applications

علاقه من به X-Efficiency (XE) به سال 1978 برمی گردد. در آن زمان، من در حال نوشتن پایان نامه برای دکترای خود در دانشگاه ایالتی واشنگتن بودم. پایان نامه من به نقش نگرش ها در انتقال از مدرسه به کار در میان مردان جوان مربوط می شد. پروفسور میلارد هستی (یکی از اعضای کمیته من) به من توصیه کرد که به کتاب "جدید" لایبنشتاین، فراتر از انسان اقتصادی نگاه کنم. یکی از چیزهایی که توجه من را جلب کرد، توصیف رفتاری او از عقلانیت (انتخابی) بود. به نظر می رسید که توصیف رفتاری لایبنشتاین از یک فرد منطقی (به طور انتخابی) بسیار شبیه به آنچه روانشناسانی مانند آبراهام مزلو گزارش می کردند که محصول یک سیستم انگیزشی خاص است. به عبارت دیگر، من تحت تأثیر این ایده قرار گرفتم که چیزی که لایبنشتاین به عنوان X-ناکارآمدی از آن یاد می کند توسط روانشناسان به عنوان "آنگونه که (اغلب) است" مورد بحث قرار می گیرد. بنابراین از ابتدا همیشه مفهوم X-(نا)بازدهی برای درک رفتار انسان ارزشمند است. من از آن زمان به این باور رسیده ام که این به ویژه در مورد رفتار در محیط های غیر بازاری صادق است. ه. ، در داخل شرکت با این حال، می توان به واقع بینانه ترین حالت گفت که کار روی این کتاب با کاری آغاز شد که در سال 1982 زمانی که یک محقق مدعو در دانشگاه هاروارد بودم شروع کردم. پروفسور لایبنشتاین پیشنهاد کرد که من در نظر بگیرم که چگونه برخی از شواهد تجربی که به عنوان مدرکی برای نقش حقوق مالکیت ذکر شده است ممکن است با نظریه XE همخوانی داشته باشد.

My interest in X-Efficiency (XE) dates back to 1978. At the time, I was writing the dissertation for my Ph. D. at Washington State University. My dissertation was concerned with the role of attitudes in the school-to-work transition among young men. I was advised by Professor Millard Hastay (a member of my committee) to look at Leibenstein's "new" book, Beyond Economic Man. One of the things that caught my attention was his be­ havioral description of (selective) rationality. It seemed that Leibenstein's behavioral description of a (selectively) rational individual was very similar to what psychologists such as Abraham Maslow were reporting as being the product of a particular motivational system. In other words, I was im­ pressed with the idea that what Leibenstein was referring to as X-ineffi­ ciency was being discussed by psychologists as "the way it (often) is. " So from the beginning I always considered the concept of X-(in)efficiency to be a valuable one for understanding human behavior. I have since come to believe that this is particularly true when considering behavior in non­ market environments, i. e. , within the firm. Work on this book, however, can most realistically said to have started with work which I began in 1982 while I was a Visiting Scholar at Harvard University. Professor Leibenstein suggested that I consider how some em­ pirical evidence which was being cited as evidence for the role of property rights might also be consistent with XE theory.