مشخصات کتاب

Who Has the D? How Clear Decision Roles Enhance Organizational Performance (HBR OnPoint Enhanced Edition)

ویرایش:  
نویسندگان: Paul Rogers. Marcia Blenko  
سری:  
 
ناشر: Harvard Business Review 
سال نشر: 2006 
تعداد صفحات: 11 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 839 کیلوبایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Who Has the D? How Clear Decision Roles Enhance Organizational Performance (HBR OnPoint Enhanced Edition) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب چه کسی D دارد؟ نقش های روشن چگونه می تواند عملکرد سازمانی را بهبود بخشد (نسخه پیشرفته HBR OnPoint) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب چه کسی D دارد؟ نقش های روشن چگونه می تواند عملکرد سازمانی را بهبود بخشد (نسخه پیشرفته HBR OnPoint)

تصمیمات سکه قلمرو در تجارت هستند. اما حتی در شرکت‌های بسیار معتبر، تصمیم‌ها می‌توانند مانند تغییرات سست در داخل سازمان گیر کنند. در نتیجه، کل فرآیند تصمیم‌گیری معمولاً در یکی از چهار گلوگاه متوقف می‌شود: جهانی در مقابل محلی، مرکز در مقابل واحد تجاری، عملکرد در مقابل عملکرد، و شرکای داخلی در مقابل خارجی. هر زمان که ابهام یا تنش در مورد اینکه چه کسی باید تصمیم بگیرد چه کسی وجود دارد، ممکن است تنگناهای تصمیم گیری رخ دهد. به عنوان مثال، آیا بازاریابان یا توسعه دهندگان محصول می توانند درباره ویژگی های یک محصول جدید تصمیم بگیرند؟ آیا سرمایه گذاری عمده باید به تایید واحد تجاری که مالک آن است بستگی داشته باشد یا ستاد باید تماس نهایی را انجام دهد؟ کدام تصمیمات را می توان به یک شریک برون سپاری واگذار کرد و کدام یک باید در داخل انجام شود؟ مشاوران Bain، Paul Rogers و Marcia Blenko از رویکردی به نام RAPID (توصیه، موافقت، انجام، ورودی و تصمیم گیری) برای کمک به شرکت ها برای رفع تنگناهای تصمیم گیری خود با تعریف صریح نقش ها و مسئولیت ها استفاده می کنند. برای مثال، British American Tobacco تعادل جدیدی بین تصمیم‌گیری جهانی و محلی ایجاد کرد تا از مقیاس شرکت استفاده کند و در عین حال چابکی خود را در بازارهای محلی حفظ کند. در Wyeth Pharmaceuticals، یک فرصت رشد نشان داد که باید تصمیمات بیشتری به واحدهای تجاری منتقل شود. و در فروشگاه‌های زنجیره‌ای جان لوئیس در بریتانیا، خریداران و کارکنان فروش نقش تصمیم‌گیری خود را برای اجرای یک استراتژی جدید برای فروش کارخانه‌های نمک و فلفل روشن کردند. هنگامی که یک شرکت فرآیند تصمیم گیری خود را اصلاح می کند، باید گام های عملی بردارد: نقش های تصمیم گیری را با مهم ترین منابع ارزش همسو کند، اطمینان حاصل کند که تصمیمات توسط افراد مناسب در سطوح مناسب سازمان گرفته می شود و به افرادی که با فرآیند جدید به طراحی آن کمک خواهد کرد.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Decisions are the coin of the realm in business. But even in highly respected companies, decisions can get stuck inside the organization like loose change. As a result, the entire decision-making process can stall, usually at one of four bottlenecks: global vs. local, center vs. business unit, function vs. function, and inside vs. outside partners. Decision-making bottlenecks can occur whenever there is ambiguity or tension over who gets to decide what. For example, do marketers or product developers get to decide the features of a new product? Should a major capital investment depend on the approval of the business unit that will own it, or should headquarters make the final call? Which decisions can be delegated to an outsourcing partner, and which must be made internally? Bain consultants Paul Rogers and Marcia Blenko use an approach called RAPID (recommend, agree, perform, input, and decide) to help companies unclog their decision-making bottlenecks by explicitly defining roles and responsibilities. For example, British American Tobacco struck a new balance between global and local decision making to take advantage of the company's scale while maintaining its agility in local markets. At Wyeth Pharmaceuticals, a growth opportunity revealed the need to push more decisions down to the business units. And at the UK department-store chain John Lewis, buyers and sales staff clarified their decision roles to implement a new strategy for selling its salt and pepper mills. When revamping its decision-making process, a company must take some practical steps: Align decision roles with the most important sources of value, make sure that decisions are made by the right people at the right levels of the organization, and let the people who will live with the new process help design it.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Initiation to Combinatorial Topology (The Prindle, Weber & Schmidt complementary series in mathematics, v. 7)

دانلود کتاب Acid-Base Regulation and Body Temperature

دانلود کتاب Ken Wilson memorial volume: renormalization, lattice gauge theory, the operator product expansion and quantum fields

دانلود کتاب 200 Jahre staatliche Lehrerbildung in Württemberg: Zur Institutionalisierung der staatlichen Lehrerausbildung

دانلود کتاب The PlantPure Kitchen: 130 Mouthwatering, Whole Food Recipes and Tips for a Plant-Based Life