What Matters Now: How to Win in a World of Relentless Change, Ferocious Competition, and Unstoppable Innovation

ویرایش: 1 
نویسندگان: Gary Hamel  
سری:  
ISBN (شابک) : 1118120825, 9781118120828 
ناشر: Jossey-Bass 
سال نشر: 2012 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 423 کیلوبایت 

قیمت کتاب (تومان) : 83,000

این یک کتاب در مورد یک چیز نیست. این یک پایان نامه 250 صفحه ای در مورد رهبری، تیم ها یا انگیزه نیست. در عوض، این دستور کار برای ساختن سازمان‌هایی است که می‌توانند در دنیایی از امیدها، تغییرات بی‌امان و رقابت وحشیانه شکوفا شوند.

این کتابی برای بهتر شدن نیست. این کتابچه راهنمای افرادی نیست که می‌خواهند حاشیه‌ها را سرهم کنند. درعوض، این یک خواهش پرشور است که مدیریت را آنطور که می‌دانیم دوباره ابداع کنیم - بازنگری در مفروضات اساسی که در مورد سرمایه‌داری، زندگی سازمانی و معنای کار داریم.

رهبران امروزی با جهانی روبرو می‌شوند که در آن چیزی بی‌سابقه است. هنجار به هر کجا که نگاه می‌کند، موارد استثنایی و خارق‌العاده را می‌بیند:

• روزنامه‌های تجاری که وضعیت سرمایه‌داری را تقبیح می‌کنند.
• شرکت‌های زمانی نوآور در تلاش برای نجات از پیری هستند.
>
• کارمندان نسل بعدی از چیپ های آبی برای استارت آپ های اجتماعی دوری می کنند.
• شرکت های شرور در حوزه وبلاگ مورد تهاجم قرار می گیرند.
• موانع ورود در جایی که زمانی سنگرهای انحصاری انحصاری بودند، فرو می ریزند.
• li>
• مدل های کسب و کار صد ساله یک شبه بی ربط نشان داده می شوند.
• سازمان های تازه کار خلاق ترین کار خود را جمع سپاری می کنند.
• دولت های ملی به سمت ورشکستگی می روند.
• سرمایه گذاران با عصبانیت با مدیران عامل حریص و هیئت مدیره از خود راضی مواجه می شوند.
• مشتریان همه کاره جدید مشتاقانه از قدرت خود استفاده می کنند.
• رسانه های اجتماعی به طرز چشمگیری نحوه ارتباط، یادگیری و همکاری انسان ها را تغییر می دهند.

بدیهی است که اکنون چیزهای زیادی مهم هستند. اما در دنیایی از قطعیت های شکسته و اعتماد شکسته، برخی چیزها بیش از دیگران اهمیت دارند. در حالی که چالش های پیش روی سازمان ها نامحدود است. پهنای باند رهبری نیست. به همین دلیل است که شما باید در مورد آنچه که در حال حاضر واقعاً اهمیت دارد، شفاف باشید. مسائل اساسی و اساسی که تعیین می کند سازمان شما در سال های آینده شکوفا شود یا غواصی کند، چیست؟ هامل پنج موضوع را شناسایی می کند که مهم هستند: ارزش ها، نوآوری، سازگاری، اشتیاق و ایدئولوژی. با انجام این کار، او یک دستور کار ضروری را برای رهبران در همه جا ارائه می دهد که مشتاق ...

• حرکت از دفاع به حمله
• معادل کالایی شدن را معکوس کنند
< li>بوروکراسی را شکست دهد
• مشتریان خود را شگفت زده کند
• تقویت کمک خارق العاده
• تسخیر شرایط اخلاقی
• فرار از تغییر
< li>شرکتی بسازید که واقعاً برای آینده مناسب باشد

مختصر و دقیق، این کتاب به شما انگیزه می‌دهد که در مورد کسب و کار، شرکت و نحوه رهبری خود تجدید نظر کنید.

This is not a book about one thing. It's not a 250-page dissertation on leadership, teams or motivation. Instead, it's an agenda for building organizations that can flourish in a world of diminished hopes, relentless change and ferocious competition.

This is not a book about doing better. It's not a manual for people who want to tinker at the margins. Instead, it's an impassioned plea to reinvent management as we know it—to rethink the fundamental assumptions we have about capitalism, organizational life, and the meaning of work.

Leaders today confront a world where the unprecedented is the norm. Wherever one looks, one sees the exceptional and the extraordinary:

• Business newspapers decrying the state of capitalism.
• Once-innovative companies struggling to save off senescence.
• Next gen employees shunning blue chips for social start-ups.
• Corporate miscreants getting pilloried in the blogosphere.
• Entry barriers tumbling in what were once oligopolistic strongholds.
• Hundred year-old business models being rendered irrelevant overnight.
• Newbie organizations crowdsourcing their most creative work.
• National governments lurching towards bankruptcy.
• Investors angrily confronting greedy CEOs and complacent boards.
• Newly omnipotent customers eagerly wielding their power.
• Social media dramatically transforming the way human beings connect, learn and collaborate.

Obviously, there are lots of things that matter now. But in a world of fractured certainties and battered trust, some things matter more than others. While the challenges facing organizations are limitless; leadership bandwidth isn't. That's why you have to be clear about what really matters now. What are the fundamental, make-or-break issues that will determine whether your organization thrives or dives in the years ahead? Hamel identifies five issues are that are paramount: values, innovation, adaptability, passion and ideology. In doing so he presents an essential agenda for leaders everywhere who are eager to...

• move from defense to offense
• reverse the tide of commoditization
• defeat bureaucracy
• astonish their customers
• foster extraordinary contribution
• capture the moral high ground
• outrun change
• build a company that's truly fit for the future

Concise and to the point, the book will inspire you to rethink your business, your company and how you lead.