Wettbewerbsorientierte Managerentlohnung im F&E-Kontext: Eine ökonomische Analyse ausgewählter Performancemaße

طراحی سیستم‌های اندازه‌گیری عملکرد و استفاده از پارامترهای ارزیابی به دست آمده از آنها در قراردادهای پاداش در زمینه تحقیق و توسعه عملیاتی به‌طور بحث‌انگیز در ادبیات بحث شده است. پیشنهاد برای مشارکت تصمیم گیرندگان در حوزه تحقیق و توسعه در نتیجه بر روی تأثیرگذاری بر رفتار درون شرکت تمرکز دارد. با این حال، اثرات احتمالی بین شرکتی طراحی قرارداد پاداش مستثنی شده است.
بر اساس یک مدل دوگانه، مانوئلا هیرش اثرات رقابتی استراتژیک احتمالی تفویض اختیار و طراحی قرارداد پاداش عملکرد محور را در زمینه تحقیق و توسعه بررسی می کند. نویسنده چهار نوع مختلف قرارداد را با هم مقایسه می‌کند و نشان می‌دهد که انتقال اختیار تصمیم‌گیری برای تصمیمات تحقیق و توسعه و بازار فروش به یک مدیر می‌تواند بر دستیابی به اهداف توسط مالک شرکت تأثیر بگذارد. مزایای انواع قراردادهای فردی به محیط رقابتی خاص و میزان تبادل دانش در قالب اثرات سرریز بین شرکت ها بستگی دارد.

Die Gestaltung von Performancemesssystemen und der Einsatz von daraus abgeleiteten Beurteilungsgrößen in Entlohnungsverträgen im Kontext betrieblicher F&E werden in der Literatur kontrovers diskutiert. Der Vorschlag, Entscheidungsträger im F&E-Bereich am Ergebnis zu beteiligen, konzentriert sich auf die unternehmensinterne Verhaltensbeeinflussung. Mögliche unternehmensübergreifende Effekte der Entlohnungsvertragsgestaltung werden dabei jedoch ausgeklammert.
Manuela Hirsch untersucht ausgehend von einem Duopolmodell mögliche strategische Wettbewerbseffekte von Delegation und performanceorientierter Entlohnungsvertragsgestaltung im F&E-Kontext. Die Autorin vergleicht dabei vier unterschiedliche Vertragsvarianten und zeigt, dass die Übertragung von Entscheidungskompetenz für F&E- sowie Absatzmarktentscheidung an einen Manager die Zielerreichung der Unternehmenseigentümer beeinflussen kann. Die Vorteilhaftigkeit einzelner Vertragsvarianten hängt dabei vom konkreten Wettbewerbsumfeld und vom Ausmaß des Wissensaustauschs in Form von Spillover-Effekten zwischen den Unternehmen ab.