Werte-Controlling: Zur Berücksichtigung von Wertvorstellungen in Unternehmensentscheidungen

هنجارها و ارزش‌هایی که افراد بر اساس آن‌ها تصمیمات خود را پایه‌گذاری می‌کنند، به سختی نقشی در مدیریت کسب و کار کلاسیک و در عملکرد کارآفرینی بازی می‌کنند. این برای شرکت هایی که می خواهند وارد شراکت های جدیدی شوند، به عنوان مثال با فریلنسرها یا در قالب شبکه با شرکت های دیگر، مشکل ساز است. زیرا این سوال مطرح می شود که آنها می توانند به چه کسانی اعتماد کنند و ارزش ها وارد عمل می شوند.

برنهارد هیرش شرایطی را بررسی می کند که تحت آن منطقی است که یک شرکت ارزش ها را در هنگام تصمیم گیری در نظر بگیرد و توسعه می دهد. بر این اساس توصیه هایی برای کنترل شرکت. او با کارت تعادل ارزش، روش جدیدی را برای ارائه اطلاعات مرتبط با تصمیم در مورد ارزش ها و ادغام آنها در محاسبات سرمایه گذاری تجاری ارائه می دهد.

Normen und Wertvorstellungen, nach denen Menschen ihre Entscheidungen ausrichten, spielen in der klassischen Betriebswirtschaftslehre und in der unternehmerischen Praxis kaum eine Rolle. Das ist problematisch für Unternehmen, die neue Kooperationen, z.B. mit Freelancern oder in Form von Netzwerken mit anderen Unternehmen, eingehen möchten. Denn es stellt sich die Frage, wem sie vertrauen können, und es kommen Wertvorstellungen ins Spiel.

Bernhard Hirsch untersucht, unter welchen Bedingungen es für ein Unternehmen sinnvoll ist, Wertvorstellungen bei Entscheidungen zu berücksichtigen, und entwickelt auf dieser Basis Empfehlungen für das Unternehmenscontrolling. Mit der Value Balance Card präsentiert er ein neues Verfahren zur Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen über Wertvorstellungen und zu ihrer Integration in betriebswirtschaftliche Investitionskalküle.