Wann wird man als gute Führungskraft gesehen?: Eine Einführung in die kognitionspsychologische Sicht auf Führung

​نیلز ون کواکوبکه و ماتیاس ام. گراف خواننده را با دیدگاه روانشناختی در مورد رهبری آشنا می‌کنند. به طور خاص، آنها نحوه درک کارکنان از کار مدیران خود را با کمک نظریه های به اصطلاح ضمنی رهبری توصیف می کنند و در نهایت بر این اساس به آنها واکنش نشان می دهند. با استفاده از مثال های کاربردی مختلف، پیامدهای این دیدگاه شناختی برای طراحی فرآیندهای مدیریتی و فرهنگ مدیریت شرکت ها ارائه می شود. دیدگاه رهبری از طریق شناخت کارکنان، حرکتی متضاد با نظریه های استاندارد رهبری است که طرفداران آن هنوز توسط سازه هایی مانند شخصیت رهبری یا رفتار رهبری مسحور هستند. موفقیت رهبری تقریباً منحصراً به یکی یا دیگری نسبت داده می شود. بنابراین نقش تعیین کننده ای که کارکنان در فرآیندهای مدیریت ایفا می کنند برای مدت طولانی نادیده گرفته شده است.

​Niels Van Quaquebeke und Matthias M. Graf führen die Leser in die kognitionspsychologische Sicht auf Führung ein. Insbesondere beschreiben sie, wie Mitarbeiter mit Hilfe sogenannter impliziter Führungstheorien das Wirken ihrer Führungskräfte wahrnehmen und schlussendlich auf dieser Basis auch auf diese reagieren. Anhand von verschiedenen Beispielen aus der Praxis werden Konsequenzen dieser kognitiven Perspektive für die Gestaltung von Führungsprozessen und der Führungskultur von Unternehmen präsentiert. Die Sicht auf Führung durch die Kognitionen der Mitarbeiter ist eine Gegenbewegung zu den Standardtheorien der Führung, deren Vertreter nach wie vor von Konstrukten wie Führungspersönlichkeit oder Führungsverhalten verzaubert sind. Führungserfolg wird dabei fast ausschließlich auf das eine oder das andere zurückgeführt. Die entscheidende Rolle, die Mitarbeiter in Führungsprozessen einnehmen, wurde somit lange Zeit übersehen.