دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Klaus J. Zink (auth.), Klaus J. Zink, Wolfgang Kötter, Jörg Longmuß, Martin J. Thul (eds.) سری: VDI-Buch ISBN (شابک) : 9783540792895, 9783540792901 ناشر: Springer Berlin Heidelberg سال نشر: 2009 تعداد صفحات: 304 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 5 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب فرآیندهای تغییر طراحی با موفقیت: سازمان/برنامه ریزی، مهندسی صنایع و تولید، مدیریت فناوری، طراحی مهندسی
در صورت تبدیل فایل کتاب Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب فرآیندهای تغییر طراحی با موفقیت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در گذشته، بسیاری از شرکت ها به اندازه کافی قادر به بهره برداری از مزایای بالقوه مفاهیم نوسازی که معرفی کرده بودند، نبودند. دلایل این امر، از جمله، عدم هماهنگی با اهداف استراتژیک شرکت یا اهداف متضاد بین مفاهیم مختلف فردی بود.
این کتاب مفاهیم، ابزارها و رویههایی را ارائه میکند که امکان اجرای مدرنسازی شرکتی را فراهم میکند. مفهوم و اجتناب از کسری های ذکر شده است. علاوه بر طراحی فرآیندهای کسب و کار و سیستم های مدیریت در شرکت های تولیدی، تمرکز ویژه ای بر مشارکت فعال کارکنان و تأثیر فرهنگ سازمانی مربوطه وجود دارد.
این کتاب به طیف گسترده ای از موارد می پردازد. جنبههای فرآیندهای تغییر و بهویژه متخصصان عملیاتی (مدیران، توسعهدهندگان مفهومی و تسهیلکنندگان فرآیند داخلی) و همچنین مشاوران خارجی را هدف قرار میدهد. علاوه بر توصیفهای عملی از رویهها و کمکهای روششناختی، به خواننده علاقهمند اطلاعات پیشزمینه عمیقی درباره اصول نظری مربوطه نیز داده میشود.
کمکهای روشمند بهعنوان یک \"جعبه ابزار\" برای فوری در دسترس هستند. روی سی دی ضمیمه شده استفاده کنید.< /P>
Viele Unternehmen konnten in der Vergangenheit die Nutzenpotenziale der von ihnen eingeführten Modernisierungskonzepte nur unzureichend erschließen. Die Gründe hierfür waren u.a. eine mangelhafte Abstimmung mit den strategischen Unternehmenszielen oder Zielkonflikte zwischen verschiedenen Einzelkonzepten.
In diesem Buch werden Konzepte, Instrumente und Vorgehensweisen dargestellt, welche die Umsetzung eines unternehmerischen Modernisierungskonzepts ermöglichen und die angesprochenen Defizite vermeiden. Neben der Gestaltung von Geschäftsprozessen und Managementsystemen in produzierenden Unternehmen liegt ein besonderer Schwerpunkt auf der aktiven Beteiligung der Mitarbeiter sowie auf den Einflüssen der jeweiligen Unternehmenskultur.
Das Buch behandelt unterschiedlichste Aspekte von Veränderungsprozessen und richtet sich insbesondere an betriebliche Praktiker (Führungskräfte, Konzeptentwickler und interne Prozessbegleiter) sowie externe Berater. Neben praxisorientierten Beschreibungen von Vorgehensweisen und methodischen Hilfsmitteln werden dem interessierten Leser darüber hinaus vertiefende Hintergrundinformationen zu relevanten theoretischen Grundlagen gegeben.
Die methodischen Hilfsmittel sind als "Toolbox" für die sofortige Anwendung auf der beiliegenden CD verfügbar.
Front Matter....Pages i-xiii
Das Projekt PaGIMo – Beteiligung und Integration als Voraussetzung erfolgreicher Veränderung....Pages 1-10
Kleine und mittelständische Unternehmen in evolutionärer Veränderung....Pages 11-54
Tief greifende Veränderungsprozesse in mittelgroßen Unternehmen....Pages 55-107
Konzernkonzepte standortspezifisch umsetzen....Pages 109-158
Die PaGIMo-Modelle für einen erfolgreichen Veränderungsprozess....Pages 159-185
Rollen und Kompetenzen in betrieblichen Veränderungsprozessen....Pages 187-210
Kernbotschaften....Pages 211-216
Der Hintergrund: Theorien und Konzepte....Pages 217-275
Die PaGIMo-Toolbox....Pages 277-279
Back Matter....Pages 281-297