دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Dipl.-Inform. Robert Müller (auth.)
سری: IPA-IAO Forschung und Praxis 200
ISBN (شابک) : 9783540584780, 9783642479588
ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg
سال نشر: 1994
تعداد صفحات: 161
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Verfahren zur Bewertung von Auftrags-Durchlaufzeiten in den indirekt-produktiven Bereichen von Maschinenbau-Unternehmen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب فرآیند ارزیابی زمان های خروجی سفارش در مناطق غیرمستقیم تولیدی شرکت های مهندسی مکانیک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
گذار از بازار فروشنده به بازار خریدار که در سالهای اخیر اتفاق افتاده است، بسیاری از شرکتهای مهندسی مکانیک و کارخانه را مجبور میکند در جهتگیری استراتژیک خود تجدید نظر کنند. شاخصهای فرآیند تغییر، تقاضای رو به رشد مشتری برای راهحلهای خاص مشتری، محصولات پیچیده و کیفیت بالا با زمانهای تحویل کوتاه، پایبندی زیاد به برنامهها و قیمتهای پایین /l/ است. برای اینکه بتوانند در محیط تغییریافته بقای خود را حفظ کنند، شرکت ها باید با رفتار خریدار سازگار شوند /2/. ساختارهای سازمانی در حوزههای فنی غیرمستقیم تولیدی که در گذشته بر اساس اصول صرفاً عملکردی طراحی شدهاند، به دلیل جدایی تک تک بخشها، باعث ایجاد تعداد زیادی واسط در جریان سفارش با نظم پایین و ارتباط با مشتری میشوند. به عنوان مدیریت فروش، طراحی، تولید و مواد. افزایش پیچیدگی و انعطاف پذیری سفارش تنها با ارائه ظرفیت های اضافی در شرکت قابل دستیابی است. بنابراین فشار قیمت از سوی بازار نیازمند استراتژی هایی است که علاوه بر انعطاف پذیری بیشتر، باعث کاهش هزینه ها، کاهش موجودی روزانه و تضمین کیفیت بالای محصول شود. معرفی ساختارهای کل نگر در تمام مناطق پردازش سفارش با واحدهای قابل مدیریت، غیرمتمرکز و خودمختار به بسیاری از شرکتها این فرصت را میدهد تا به هدف مورد نظر یعنی بهبود آمادگی تحویل با زمانهای عملیاتی کوتاهتر و کاهش موجودیها دست یابند. در اینجا، پردازش درخواست ها و سفارشات، از تهیه پیشنهاد تا تحویل، باید به طور مداوم در جهت پردازش سفارشات مشتری از نظر ساختار و سازماندهی فرآیند باشد /3/.
Der in den letzten Jahren vollzogene Dbergang yom Verkiiufer- zum Kaufermarkt zwingt viele Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus ihre strategische Ausrichtung zu iiberdenken. Indikatoren des Wandlungsprozesses sind wachsende Forderungen der Kunden nach kundenspezifischen Liisungen, komplexen Produk ten und hoher Qualitat bei kurzen Lieferzeiten, hoher Termintreue und niedrigen Preisen /l/. Um in dem geanderten Umfeld bestehen zu kiinnen, miissen sich die Unternehmen dem Kauferverhalten anpassen /2/. Die in der Vergangenheit nach rein funktionalen Grundsatzen gestalteten Organisa tions!.trukturen in den technisch indirekt-produktiven Bereichen verursachen durch Trennung der einzelnen Fachbereiche -wie Vertrieb, Konstruktion, Produktion und Materialwirtschaft - eine Vielzahl von Schnittstellen im Auftragsdurchlauf bei einem geringen Auftrags- und Kundenbezug. Steigerungen der Auftragskomplexitat und -flexibilitat kiinnen nur durch die Bereitstellung zusatzlicher Kapazitaten im Unter nehmen erreicht werden. Der Preisdruck yom Markt fordert deshalb Strategien, die neben einer Flexibilisierung geringere Kosten verursachen, die tagerbestande senken und eine hohe Qualitat der Produkte sicherstellen. Die Einfiihrung ganzheitlicher Strukturen in allen Auftragsabwicklungs-Bereichen mit iiberschaubaren, dezentralen und eigenverantwortlichen Einheiten bietet vielen Unternehmen die Moglichkeit, das gewiinschte Ziel einer verbesserten Lieferbereit sehaft bei verkiirzten Durchlaufzeiten und reduzierten Bestanden zu erreichen. Hier zu muB die Anfragen- und Auftragsbearbeitung von der Angebotserstellung bis zur Auslieferung in ihrer Aufbau- und Ablauforganisation konsequent auf die Bearbei tung der Kundenauftrage ausgerichtet sein /3/.
Front Matter....Pages 1-12
Abkürzungsverzeichnis....Pages 13-19
Einleitung....Pages 20-21
Aufgabenstellung....Pages 22-44
Modellbildung....Pages 45-71
Anwendung des Bewertungsverfahrens....Pages 72-106
Anwendungserfahrungen....Pages 107-118
Zusammenfassung....Pages 119-119
Literaturverzeichnis....Pages 120-135
Back Matter....Pages 136-162