Understanding Matrix Structures and their Alternatives: The Key to Designing and Managing Large, Complex Organizations

این کتاب استفاده از ساختارهای ماتریسی را در سازمان های بزرگ و پیچیده مانند MNC ها توصیف می کند. با استفاده از دیدگاه پردازش اطلاعات طراحی سازمان، تئوری جامع تری را برای تطبیق تنظیمات ساختاری ساختارهای ماتریسی با ویژگی های کلیدی استراتژی شرکت توسعه می دهد. تحقیقات تجربی نویسندگان این چارچوب نظری را پشتیبانی می کند. علاوه بر پیکربندی ساختاری، درک ساختارهای ماتریسی نحوه تصمیم گیری در یک ماتریس را به عنوان بعد دوم مهم طراحی ساختار ماتریس شناسایی و توسعه می دهد. این می تواند تصمیم گیری متوازن (مشترک) توسط دو بعد یک ماتریس یا تصمیم گیری مبتنی بر قانون باشد، که در آن قواعد تصمیمات خاصی را از قبل به یک بعد یا بعد دیگر برای تصمیم گیری واحد اختصاص می دهند. تحقیقات اکتشافی اخیر توسط نویسندگان از این چارچوب مفهومی پشتیبانی می‌کند و پتانسیل ایجاد یک ساختار ماتریسی انعطاف‌پذیرتر را فراهم می‌کند که یک سازمان دوسویه‌تر را تسهیل می‌کند.

This book describes the use of matrix structures in large, complex organizations such as MNCs. Using an information-processing perspective of organization design, it develops a more comprehensive theory for fitting the structural configurations of matrix structures to key characteristics of firm strategy. Empirical research by the authors supports this theoretical framework. In addition to structural configuration, Understanding Matrix Structures identifies and develops the mode of decision making within a matrix as an important second dimension of matrix structure design. It can be either balanced (joint) decision making by the two dimensions of a matrix or rule-based decision making, where rules pre-assign certain decisions to one dimension or the other for unitary decision making. Recent exploratory research by the authors supports this conceptual framework and provides the potential to create a more flexible matrix structure- one that facilitates a more ambidextrous organization.