UML 2.0 w akcji. Przewodnik oparty na projektach

Spis treści
Wstęp
O autorach
O książce
Rozdział 1. Wprowadzenie
Rozdział 2. Podstawy i tło historyczne
	2.1. Wprowadzenie do studium przypadku
	2.2. Modele, perspektywy i diagramy
		2.2.1. Czym jest model?
		2.2.2. Do czego potrzebne są modele?
		2.2.3. Cel i grupa docelowa modelu
		2.2.4. Proces analizy
		2.2.5. Diagramy w roli perspektyw
	2.3. Systemy informacyjne a systemy informatyczne
	2.4. Modele studium przypadku
	2.5. Historia UML-a — metody i notacje
	2.6. Specyfikacja wymagań
		2.6.1. Wspomaganie procesów decyzyjnych
		2.6.2. Weryfikacja
	2.7. UML 2.0
		2.7.1. Przegląd cech języka UML 2.0
		2.7.2. Wpływ zmian w UML-u na modelowanie systemu biznesowego
		2.7.3. Wpływ zmian w UML-u na modelowanie systemu informatycznego
		2.7.4. Wpływ zmian w UML-u na modelowanie integracji systemów
		2.7.5. Podsumowanie
Rozdział 3. Modelowanie systemów biznesowych
	3.1. Procesy i systemy biznesowe
		3.1.1. Czym jest proces biznesowy?
		3.1.2. Definicja autorstwa Workflow Management Coalition
		3.1.3. Systemy biznesowe
		3.1.4. Wykorzystywanie UML-a do modelowania procesów i systemów biznesowych
		3.1.5. Praktyczne wskazówki dotyczące modelowania procesów biznesowych
	3.2. Jeden model — dwie perspektywy
	3.3. Perspektywa zewnętrzna
		3.3.1. Jakie korzyści przynosi modelowany system biznesowy?
		3.3.2. Elementy perspektywy
		3.3.3. Diagramy przypadków użycia
		3.3.4. Konstruowanie diagramów przypadków użycia
		3.3.5. Diagramy aktywności
		3.3.6. Konstruowanie diagramów aktywności
		3.3.7. Diagramy sekwencji
		3.3.8. Konstruowanie diagramów sekwencji
		3.3.9. Diagramy sekwencji o wysokim poziomie abstrakcji
		3.3.10. Diagramy sekwencji do tworzenia scenariuszy zastosowania przypadków użycia
	3.4. Perspektywa wewnętrzna
		3.4.1. Elementy perspektywy
		3.4.2. Diagramy pakietów
		3.4.3. Konstruowanie diagramów pakietów
		3.4.4. Diagramy klas
		3.4.5. Konstruowanie diagramów klas
		3.4.6. Diagramy aktywności
		3.4.7. Konstruowanie diagramów aktywności
Rozdział 4. Modelowanie systemów informatycznych
	4.1. Perspektywa zewnętrzna
		4.1.1. Perspektywa użytkownika, czyli „ważne, że działa, nieważne, jak”
		4.1.2. Elementy perspektywy
		4.1.3. Diagram przypadków użycia
		4.1.4. Zdarzenia wydobywające i modyfikujące dane
		4.1.5. Diagram sekwencji przypadku użycia
		4.1.6. Konstruowanie perspektywy zewnętrznej
	4.2. Perspektywa strukturalna
		4.2.1. Obiekty i klasy
		4.2.2. Generalizacja, specjalizacja i dziedziczenie
		4.2.3. Statyczne i dynamiczne reguły biznesowe
		4.2.4. Elementy perspektywy
		4.2.5. Diagram klas
		4.2.6. Konstruowanie diagramów klas
	4.3. Perspektywa zachowań
		4.3.1. Cykl życia obiektu
		4.3.2. Elementy perspektywy
		4.3.3. Diagram stanów
		4.3.4. Konstruowanie diagramów stanów
	4.4. Perspektywa interakcji
		4.4.1. Obserwacja zdarzeń wewnątrz systemu informatycznego
		4.4.2. Elementy perspektywy
		4.4.3. Diagram komunikacji
		4.4.4. Diagram sekwencji
		4.4.5. Konstruowanie diagramów komunikacji
		4.4.6. Konstruowanie diagramów sekwencji
Rozdział 5. Modelowanie integracji systemów
	5.1. Terminologia interfejsów integracji systemów
	5.2. Komunikaty w UML-u
	5.3. Jeden model — dwie perspektywy
	5.4. Perspektywa procesu
		5.4.1. Model systemu biznesowego jako fundament
		5.4.2. Elementy perspektywy
		5.4.3. Diagramy aktywności
		5.4.4. Diagramy sekwencji
		5.4.5. Konstruowanie diagramów w perspektywie procesów
	5.5. Perspektywa statyczna
		5.5.1. Elementy perspektywy
		5.5.2. Diagram klas
		5.5.3. Konstruowanie diagramu klas
		5.5.4. Przekształcanie danych z systemu informatycznego do komunikatu „lista pasażerów”
		5.5.5. Przekształcanie komunikatów z UML-a na różne formaty standardowe
Skorowidz