ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Organizational Traps: Leadership, Culture, Organizational Design

دانلود کتاب تله های سازمانی: رهبری ، فرهنگ ، طراحی سازمانی

Organizational Traps: Leadership, Culture, Organizational Design

مشخصات کتاب

Organizational Traps: Leadership, Culture, Organizational Design

ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 0199586160, 9780199586165 
ناشر: Oxford University Press 
سال نشر: 2010 
تعداد صفحات: 225 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 609 کیلوبایت 

قیمت کتاب (تومان) : 36,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب تله های سازمانی: رهبری ، فرهنگ ، طراحی سازمانی: مدیریت رهبری کسب و کار سیستم های پولی استراتژی برنامه ریزی رقابت فرآیندهای استراتژیک زیرساخت مالی سرمایه گذاری جدید کتاب های درسی اجاره ای استفاده شده بوتیک تخصصی



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 13


در صورت تبدیل فایل کتاب Organizational Traps: Leadership, Culture, Organizational Design به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب تله های سازمانی: رهبری ، فرهنگ ، طراحی سازمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب تله های سازمانی: رهبری ، فرهنگ ، طراحی سازمانی

هرکسی که زمانی را در یک سازمان گذرانده است، می داند که رفتار ناکارآمد فراوان است. اغلب از تعارض اجتناب می شود یا به جای اینکه آشکارا با آن برخورد شود، به زیرزمینی کشیده می شود. در همان زمان، همان بحث ها اغلب بارها و بارها و تقریباً کلمه به کلمه بروز می کنند. نبردهای چمن برای مدت طولانی بدون نتیجه ادامه می یابد. مردم در جلسات سرشان را به نشانه موافقت تکان می دهند و سپس با عجله از اتاق بیرون می روند تا در خلوت به گوش های دلسوز شکایت کنند. بدتر از همه، وقتی از مردم می پرسند که آیا چیزها هرگز تغییر خواهند کرد، آنها دست های خود را با ناامیدی بالا می گیرند. آنها احساس می کنند قربانیانی هستند که در یک پناهگاه به دام افتاده اند.

و مردم اغلب به دام می افتند. اما آنها در دام رژیم ظالمانه یا ساختار سازمانی که به آنها تحمیل شده است نیستند. آنها قربانی نیستند. در واقع، خود مردم مسئول این هستند که وضعیت موجود را تا این حد در برابر تغییر مقاوم کنند. ما گرفتار رفتار خودمان هستیم.

محققان و پزشکان اغلب در مورد این چیزها تأمل کرده اند، اما یک معما وجود دارد. از یک طرف، توافق قابل توجهی وجود دارد که این تله ها برای عملکرد مؤثر معکوس هستند. از سوی دیگر، تقریباً هیچ تمرکزی روی چگونگی جلوگیری یا کاهش تله های سازمانی وجود ندارد.

این کتاب استدلال می‌کند که هر نظریه‌ای که برای توصیف و درک چنین تله‌های سازمانی استفاده می‌شود، باید برای طراحی و اجرای مداخلاتی که باعث کاهش و پیشگیری از آن‌ها می‌شود، استفاده شود. Argyris یکی از محققان برجسته مدیریت در جهان است که کارش به طور مداوم مشکلات سازمانی را روشن کرده است. خواندن این کتاب برای MBA ها، مدیران و مشاوران ضروری است.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Anyone who has spent time in an organization knows that dysfunctional behavior abounds. Conflict is frequently avoided or pushed underground rather than dealt with openly. At the same time, the same arguments often burst out again and again, almost verbatim. Turf battles continue for extended periods without resolution. People nod their heads in agreement in meetings, and then rush out of the room to voice complaints to sympathetic ears in private. Worst of all, when people are asked if things will ever change, they throw up their hands in despair. They feel like victims trapped in an asylum.

And people often are trapped. But they are not trapped by some oppressive regime or organizational structure that has been imposed on them. They are not victims. In fact, people themselves are responsible for making the status quo so resistant to change. We are trapped by our own behavior.

Researchers and practitioners have often reflected on these things, but there is a puzzle. On the one hand, there is substantial agreement that these traps are counterproductive to effective performance. On the other hand, there is almost no focus on how organizational traps can be prevented or reduced.

This book argues that whatever theory is used to describe and understand such organizational traps should be used to design and implement interventions that reduce and prevent them. Argyris is one of the world's leading management scholars whose work has consistently shed light on orgainzational problems. This book is essential reading for MBAs, managers, and consultants.





نظرات کاربران