دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب True Change: How Outsiders on the Inside Get Things Done in Organizations
دانلود کتاب تغییر واقعی: چگونه افراد خارجی در درون، کارها را در سازمان ها انجام می دهند
مشخصات کتاب
True Change: How Outsiders on the Inside Get Things Done in Organizations
ویرایش: 1
نویسندگان: Janice A. Klein
سری:
ISBN (شابک) : 0787974730, 9780787976460
ناشر: Jossey-Bass
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 225
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 934 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 46,000
در صورت تبدیل فایل کتاب True Change: How Outsiders on the Inside Get Things Done in Organizations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تغییر واقعی: چگونه افراد خارجی در درون، کارها را در سازمان ها انجام می دهند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب تغییر واقعی: چگونه افراد خارجی در درون، کارها را در سازمان ها انجام می دهند
جانیس کلاین با تکیه بر تحقیقات طولانی مدت و تجربه کاری گسترده خود نشان می دهد که چگونه قدرت افراد (خودی هایی که می توانند مشکلات را از منظر خارجی ببینند)، رویکرد (\"کشش تغییر\") و سیستم (زیرساخت های پشتیبانی) ترکیب شوند تا ایده ها و مفاهیم جدید را به شیوه های نهادینه شده تبدیل کنند. به طور خاص، افراد خاصی در داخل سازمان "بیگانگان در درون" کلیدی برای هدایت نوآوری، سازگاری و تغییر واقعی هستند. با استفاده از نمونه‌هایی از شرکت‌های پیشرو در MIT's Leaders for Manufacturing (LFM) و مشارکت طراحی و مدیریت سیستم (SDM) - مانند Boeing، Intel، Motorola، Alcoa، Ford، Kodak و دیگران - او نشان می‌دهد که چگونه کارمندان در همه سطوح می‌توانند بیاموزید که چگونه در درون خود یک "بیگانه" شوید و در مکان مناسب در زمان مناسب برای کشف فرصت هایی برای "کشش" به سازمان خود باشید. در سرتاسر، با شنیدن صدای آنها و مشاهده اعمالشان، دیدگاه‌های "بیگانه‌های درونی" متعدد را درک می‌کنیم. استراتژی ارائه شده توسط کلاین برای هر شرکتی مرتبط است که امیدوار است به جای تلاش برای مدیریت تغییر، قابلیت تغییر ایجاد کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Drawing on her own long-term research and extensive work experience, Janice Klein reveals how the power of people (insiders who are able to see problems from outsider's perspective), approach ("pulling change"), and system (support infrastructure) combine to turn new ideas and concepts into institutionalized practices. In particular, certain people inside organizations "outsiders on the inside" are key to driving innovation, adaptation, and real change. Using examples from leading companies in MIT's Leaders for Manufacturing (LFM) and System Design and Management (SDM) Partnership -- such as Boeing, Intel, Motorola, Alcoa, Ford, Kodak, and others -- she shows how employees at all levels can learn how to become "an outsider on the inside," and be in the right place at the right time to discover opportunities to "pull" into their organization. Throughout, we grow to understand the perspectives of numerous "outsiders on the inside," by hearing their voices and observing their actions. The strategy Klein provides is relevant for any company that hopes to build a change capability, rather than attempt only to manage change.
