Transforming Leader Paradigms-Evolve from Blanket Solutions to Problem Solving for Complexity

خواندنی آسان با مثال‌های واضح و داستان‌های جذاب، این کتاب برای رهبرانی است که علاقه‌مند به تغییر کامل روش کار خود هستند. لاکمن و فلوری به رهبران و سازمان‌ها کمک می‌کنند تا از طرز فکر راه‌حل‌ها به فرهنگ حل مسئله تغییر کنند که منجر به جریان و رشد می‌شود که در آن همه افراد سازمان می‌توانند برنده شوند.　

• Anand V. Tanikella، معاون تحقیق و توسعه، Abrasives Worldwide، Saint-Gobain. فلوری توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان بستری برای تغییر و فرهنگ بهبود مستمر معنادار از طریق آنچه «حل مسئله برای پیچیدگی» می‌نامند ایجاد کرد. این رویکرد در مورد درگیر کردن همه افراد در سازمان برای بهبود هر جنبه ای از نحوه انجام کار است. اگر می‌خواهید یک رهبر واقعی تغییر باشید، این کتاب را بخوانید، نه فقط فردی که در مورد نیاز به تغییر صحبت می‌کند.
  • رابرت کسیاکوف، مربی/مشاور، شریک LTGe، سوئد

  [این کتاب] چگونگی تغییر رهبر را شرح می‌دهد. رفتارها و شیوه‌های خود او می‌تواند سازمانی را که دیر سازگار است به سازمانی تبدیل کند که مشکلات را به طور ارگانیک حل کند. کتاب خواندنی مهمی برای رهبران و مدیران در همه سطوحاست.

  • پیتر وارد، دانشیار ارشد دانشگاهیان، ریچارد ام. راس رئیس در مدیریت، استاد علوم مدیریت، مدیر مرکز تعالی عملیاتی ، دانشگاه ایالتی اوهایو

  تحول سازمانی دشوار است و علیرغم برنامه های گران قیمت بهبود مستمر، اکثر تلاش ها برای تغییر با شکست مواجه می شوند. جیمز ای. لاکمن و اولگا فلوری استدلال می‌کنند که این الگو به این دلیل است که بیشتر تلاش‌ها برای تغییر با رهبران ارشد شروع می‌شود که یک گروه مشاوره خارجی یا داخلی را برای تلاش برای هدایت تغییر از بالا به پایین تعیین می‌کنند. رهبران امروز دیگر نمی توانند راه حل هایی را به امید دیدن نتایج بهتر ارائه دهند. کاری که آنها می توانند انجام دهند این است که نقش فعالی در کمک به تبدیل سازمان خود از تفکر \"راه حل های عمومی\" به یادگیری نحوه حل مشکلات پیچیده تجاری در دنیایی که به سرعت در حال تغییر است، ایفا کنند.

  با تکیه بر دهه‌ها تجربه رهبری و سال‌ها تحقیق با مدیران اجرایی در بسیاری از صنایع مختلف، لاکمن و فلوری یک مورد قانع‌کننده ایجاد می‌کنند که اکثر شرکت‌ها نتوانسته‌اند در شرایطی که به طور فزاینده‌ای آشفته است جلوتر بمانند. محیط کسب و کار زیرا آنها به سادگی تغییرات فرهنگی لازم برای انجام این کار را ایجاد نکرده اند. در بحث در مورد چگونگی تسهیل این تغییر فرهنگ، نویسندگان مدلی را برای رهبری به اشتراک می گذارند که با تمرکز بر سه حوزه کلیدی، سازمان را به سطوح جدید عملکرد فوق العاده هدایت می کند: ایجاد چارچوبی برای حل مسئله، تشویق ارتباطات محترمانه، و تسریع سرعت. که در آن سازمان یاد می گیرد. نتیجه، اعضای تیم پرانرژی تر است که به کار روزانه خود در سازمانی که موقعیت بهتری برای دستیابی به تعالی عملیاتی دارد، اختصاص می دهند. خوانندگان همچنین داستان‌های قدرتمندی از مدیرانی خواهند یافت که به طور مؤثر رویکرد خود را به رهبری تغییر داده‌اند، که همگی برای الهام بخشیدن به رهبران بیشتر برای جهش و تبدیل شدن به «حل‌ال‌کننده مشکلات برای پیچیدگی» هستند.

  تغییر پارادایم های رهبر کتابی در مورد تقویت ظرفیت هر سازمان برای حل مشکلات پیچیده تجاری است. اما مهمتر از آن، این است که رهبران باید چه چیزی را در خود تغییر دهند تا به اعضای تیم خود کمک کنند تا مشکلات را به طور روشمند حل کنند، با استفاده از نظریه پیچیدگی به جهان متفاوت نگاه کنند و بفهمند ایجاد ارزش واقعی برای مشتریان به چه معناست. برای رهبرانی که مایل به بررسی رفتارهای خود هستند، این کتاب یک تغییر خوش‌آمد از جریان ثابت کتاب‌های تجاری موجود در بازار است که بر رهبری کاریزماتیک و/یا قهرمانانه به‌عنوان کلید موفقیت و موفقیت تأکید دارند.

An easy read with clear examples and engaging stories, this book is a treat for leaders who are interested in totally transforming the way they work. Luckman and Flory help leaders and organizations shift from a solutions mindset to a problem-solving culture that results in flow and growth where everyone in the organization can become a winner.　

• Anand V. Tanikella, Vice President R&D, Abrasives Worldwide, Saint-Gobain　

Luckman and Flory explain how to create a platform for change and a culture of meaningful continuous improvement through what they call "Problem Solving for Complexity." This approach is about engaging everybody in the organization to improve every aspect of how work gets done. Read this book if you want to be a real change leader, not just the person who goes around talking about the need for change.

• Robert Kessiakoff, Coach/Consultant, Partner LTGe, Sweden

[This book] describes how the leader, through changing his or her own behaviors and practices, can transform an organization that is slow to adapt into one that solves problems organically. The book is an important read for leaders and managers at all levels.　

• Peter Ward, Senior Associate Dean for Academics, Richard M. Ross Chair in Management, Professor of Management Sciences, Director, Center for Operational Excellence, Ohio State University

Organizational transformation is difficult, and despite expensive continuous improvement programs, most change efforts fail. This pattern, James E. Luckman and Olga Flory argue, is due to the fact that most change efforts start with senior leaders assigning an external or internal consulting group to attempt to drive change from the top down. Leaders today can no longer roll out solutions in the hopes of seeing better results. What they can do is play an active role in helping to transform their organization from "blanket solutions" thinking to learning how to solve complex business problems in a rapidly changing world.

Drawing upon decades of leadership experience and years of research with executives across many different industries, Luckman and Flory make a persuasive case that most companies have not been able to stay ahead in what is an increasingly turbulent business environment because they simply have not made the cultural changes required to do so. In discussing how to facilitate this culture change, the authors share a model for leadership designed to guide an organization to extraordinary new levels of performance by focusing on three key areas: building a framework for problem-solving, encouraging respectful communication, and accelerating the pace at which the organization learns. The result is more energized team members who are dedicated to their daily work in an organization that is better positioned to achieve operational excellence. Readers will also find powerful stories from executives who have effectively changed their approach to leadership, all of which serve to inspire more leaders to take the leap and become "problem-solvers for complexity."

Transforming Leader Paradigms is a book about strengthening every organization’s capacity to solve complex business problems. But, more importantly, it’s about what leaders must change in themselves to help their team members solve problems methodically, start to look at the world differently using complexity theory, and understand what it means to create real value for customers. For leaders who are willing to examine their own behaviors, this book is a welcome change from the steady stream of business books on the market that emphasize charismatic and/or heroic leadership as the key to achievement and success.