مشخصات کتاب

Total Performance Scorecard. Redefining Management to Achieve Performance with Integrity

ویرایش:  
نویسندگان: Hubert K. Rampersad,  Dorothy A. Leonard and William J. Abernathy (Auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9780750677141, 0750677147 
ناشر: Butterworth-Heinemann 
سال نشر: 2003 
تعداد صفحات: 336 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 8 مگابایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Total Performance Scorecard. Redefining Management to Achieve Performance with Integrity به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب کارت امتیاز عملکرد کل. تعریف مجدد مدیریت برای دستیابی به عملکرد با صداقت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب کارت امتیاز عملکرد کل. تعریف مجدد مدیریت برای دستیابی به عملکرد با صداقت

در شرایط جوی پس از انرون، مدیران شرکت ها به طور فزاینده ای برای افزایش بهره وری و ایجاد جو سازمانی اخلاقی و قابل اعتماد تحت فشار قرار می گیرند. "کارت امتیاز عملکرد کل" مفهومی از بهبود سازمانی و مدیریت تغییر را معرفی می کند که مدل کارت امتیازی متوازن را با تئوری سازمان یادگیرنده ترکیب می کند. TPS حاوی یک کارت امتیازی متوازن شخصی است که به یک کارت امتیازی متوازن سازمانی گره خورده است. این کارت‌های امتیازی نه تنها اهداف عملکرد، بلکه اهداف یادگیری و رشد شخصی را نیز منعکس می‌کنند، و کارت‌های امتیازی سازمانی نیز به مسائل جو سازمانی می‌پردازند. بهبود مستمر، مدیریت تغییر، بازخورد 360 درجه و سازمان یادگیرنده تئوری هایی هستند که TPS به روشی بسیار ساده از آنها استفاده می کند. در صورت اجرا، TPS شرکت را قادر می سازد تا اهداف شخصی را با اهداف سازمانی و عملکرد شخصی را به عملکرد سازمانی گره بزند، همگی در قالب فرهنگی که از یکپارچگی، رشد شخصی، یادگیری و ارتباطات باز پشتیبانی می کند. نیروانا! * کارت امتیازی شخصی را به روشی واضح و سرراست به کارت امتیازی سازمانی پیوند می دهد * به مسائل مربوط به جاه طلبی و رشد شخصی در چارچوب یکپارچگی شرکت و سازمان یادگیرنده می پردازد * چندین مفهوم مدیریت محبوب را در یک مفهوم فراگیر پیوند می دهد.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

In the post-Enron climate corporate executives are increasingly pressured to increase productivity and create an ethical, trustworthy organizational climate. 'Total Performance Scorecard' introduces a concept of organizational improvement and change management that combines the Balanced Scorecard model with the learning organization theory. The TPS contains a personal balanced scorecard, which is tied to an organizational balanced scorecard. These scorecards reflect not only performance goals but personal learning and growth goals as well, and the organizational scorecards also address organizational climate issues. Continuous improvement, change management, 360 degree feedback, and the learning organization are theories that the TPS makes use of in a very straightforward way. If implemented, the TPS enables a company to tie personal goals to organizational goals and tie personal performance to organizational performance, all within a culture that supports integrity, personal growth, learning, and open communication. Nirvana! * Links the personal scorecard to the organizational scorecard in a clear, straightforward way * Addresses issues of personal ambition and growth within the context of corporate integrity and the learning organization * Ties in several popular management concepts in one overarching concept

فهرست مطالب

Content: 
What People Are Saying About Business Climate Shifts, Page i
Copyright, Page vi
Dedication, Pages vii-viii
Foreword, Pages xiii-xvi
Preface, Pages xvii-xx
Chapter 1 - Introduction, Pages 1-5
Chapter 2 - Total Performance Scorecard, Pages 9-38
Chapter 3 - Formulating the Balanced Scorecard, Pages 39-98
Chapter 4 - Communicating and Linking the Balanced Scorecard, Pages 99-109
Chapter 5 - Improvement, Pages 110-142
Chapter 6 - Developing, Pages 143-167
Chapter 7 - Reviewing and Learning, Pages 168-188
Chapter 8 - Teamwork, Pages 191-245
Chapter 9 - Organizing Continuous Improvement, Pages 246-251
Chapter 10 - Managing Change, Pages 252-270
Chapter 11 - Organizational Culture, Pages 271-281
Epilogue, Pages 283-284
Appendix A - Appraisal Forms for Business Jet, Pages 285-296
Appendix B - 360° Feedback for Business Jet, Pages 297-302
Appendix C - Total Performance Scorecard Quick Scans, Pages 303-311
References, Pages 313-317
Index, Pages 319-330
About the Author, Pages 331-332

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Not on the label: what really goes into the food on your plate

دانلود کتاب Driven Patriot: The Life and Times of James Forrestal

دانلود کتاب Transparenz der Risikoberichterstattung : Anforderungen und Umsetzung in der Unternehmenspraxis

دانلود کتاب Fundamentos de química

دانلود کتاب Maggie und die Stadt der Diebe (Leseprobe)