دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Total Performance Scorecard: Réconcilier l'homme et l'entreprise
دانلود کتاب کارت امتیاز عملکرد کل: آشتی دادن افراد و تجارت
مشخصات کتاب
Total Performance Scorecard: Réconcilier l'homme et l'entreprise
ویرایش: 1
نویسندگان: Hubert K. Rampersad
سری:
ISBN (شابک) : 2287223045, 9782287272226
ناشر:
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 314
زبان: French
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 16 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 84,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Total Performance Scorecard: Réconcilier l'homme et l'entreprise به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کارت امتیاز عملکرد کل: آشتی دادن افراد و تجارت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب کارت امتیاز عملکرد کل: آشتی دادن افراد و تجارت
داشبورد Total Performance با هدف پیشرفت حداکثری کلیه کارکنان شرکت و استفاده بهینه از استعدادهای آنها برای بهترین عملکرد شرکت می باشد. این رویکرد از جنبه های کلیدی با مفاهیم مدیریت سنتی متفاوت است. TBPT خودشناسی فرد را به عنوان نقطه شروع می گیرد و سپس آن را با استراتژی شرکت هم افزایی می کند. این روش، پایداری اقدامات بهبود و تغییر را که متعاقباً اجرا خواهد شد، ارتقا میدهد. در نهایت، بهبود و تغییر واقعی در سطح شرکت تنها زمانی حاصل می شود که فرد تغییر درونی ایجاد کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Le tableau de bord de la performance totale vise le développement maximum de tous les collaborateurs de l'entreprise et l'utilisation optimale de leurs talents en vue de la meilleure performance de l'entreprise. Cette approche diffère sur des points essentiels des concepts de gestion traditionnels. Le TBPT prend comme point de départ la connaissance de soi de l'individu pour ensuite mettre celle-ci en synergie avec la stratégie de l'entreprise. Cette manière de procéder favorise la durabilité des actions d'amélioration et de changement qui seront mises en oeuvre par la suite. En fin de compte, l'amélioration et le changement véritables au niveau de l'entreprise ne peuvent être réalisés que si l'individu opère un changement intérieur.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages 1-20
Introduction....Pages 21-24
Total Performance Scorecard....Pages 27-52
Formuler le Balanced Scorecard....Pages 53-110
Communiquer et relier le Balanced Scorecard....Pages 111-118
Améliorer....Pages 119-152
Développer....Pages 153-173
Apprendre....Pages 175-191
Le travail en équipe....Pages 195-245
Organiser l’amériolation continue....Pages 247-254
Gérer le changement....Pages 255-271
Culture de l’organisation....Pages 273-283
Back Matter....Pages 285-322
