دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Thomas C. Lawton, Tazeeb S. Rajwani (eds.) سری: Routledge Companions in Business, Management and Accounting ISBN (شابک) : 0415712319, 9780415712316 ناشر: Routledge سال نشر: 2015 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب همراهی با استراتژی غیر بازار: مدیریت برنامه ریزی سیستم ها رهبری کسب و کار پول استراتژیک
در صورت تبدیل فایل کتاب The Routledge Companion to Non-Market Strategy به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب همراهی با استراتژی غیر بازار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
برای شرکت های فراملیتی امروزی انجام تجزیه و تحلیل ریسک سیاسی هنگام انتخاب بازارهای خارجی و ایجاد استراتژی های ورود امری عادی است. با وجود این، عناصر غیر بازاری استراتژی شرکت نسبت به دیدگاههای مبتنی بر بازار سنتی کمتر مورد بررسی قرار گرفته است.
با ارائه مروری جامع و پیشرو از بورس تحصیلی فعلی، این همراه وضعیت فعلی این حوزه را بررسی میکند و ارائه میکند. مبنایی برای بهبود درک ما از محیط غیر بازاری، تشویق بینش های جدید برای بهبود استراتژی ها برای افزایش عملکرد و مشروعیت یک شرکت.
با پیشگفتار دیوید بارون، تیم بین المللی مشارکت کنندگان شامل ژان فیلیپ است. بوناردی، بنت زلنر و جاناتان دو، که با هم ترکیب میشوند و کتابی را ایجاد میکنند که خواندن آن برای دانشجویان و محققان در تجارت، مدیریت و سیاست، از جمله کسانی که به مقررات تجاری، سیاستهای زیستمحیطی، ریسک سیاسی و مسئولیت اجتماعی شرکتها علاقهمند هستند، ضروری است.
It is commonplace for today’s transnational enterprises to undertake political risk analysis when choosing foreign markets and creating entry strategies. Despite this, non-market elements of corporate strategy are less well researched than the traditional market-based perspectives.
Providing comprehensive and leading edge overviews of current scholarship, this Companion surveys the current state of the field and provides a basis for improving our understanding of the non-market environment, encouraging new insights to improve strategies for enhancing a firm’s performance and legitimacy.
With a foreword by David Baron, the international team of contributors includes Jean-Philippe Bonardi, Bennet Zelner, and Jonathan Doh, who combine to create a book that is essential reading for students and researchers in business, management, and politics, including those interested in business regulation, environmental policy, political risk and corporate social responsibility.