دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت ویرایش: 1 نویسندگان: Armand V. Feigenbaum, Donald S. Feigenbaum سری: ISBN (شابک) : 007162578X, 9780071625784 ناشر: McGraw-Hill سال نشر: 2009 تعداد صفحات: 130 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب قدرت نوآوری مدیریت: 24 کلید برای تسریع سودآوری و رشد (مجموعه مدیران توانا): رشته های مالی و اقتصادی، نوآوری ها، مدیریت نوآوری
در صورت تبدیل فایل کتاب The Power of Management Innovation: 24 Keys for Accelerating Profitability and Growth (Mighty Managers Series) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب قدرت نوآوری مدیریت: 24 کلید برای تسریع سودآوری و رشد (مجموعه مدیران توانا) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
سودآورترین شرکت های جهان دو چیز مشترک دارند: کیفیت مدیریت و سرمایه مدیریت. ترکیب اشتیاق رهبری برای ایجاد رشد و سودآوری (کیفیت مدیریت) و به کارگیری مؤثر منابع برای تسریع رشد (سرمایه مدیریتی) فرمول شکوفایی در قرن بیست و یکم است. قدرت نوآوری مدیریت یک نقشه راه روشن برای ارائه این محرک های حیاتی موفقیت به سازمان شما است. آرماند وی. فایگنبام، خالق جنبش TQM، به همراه دونالد اس. فایگنبام، کارشناس مدیریت سیستم و فناوری، با ترکیب مهمترین نکات از کتاب کلاسیک خود به نام «قدرت سرمایه مدیریتی»، 24 کلید عملی را برای بکارگیری مدلهای مدیریت سیستماتیک و رهبری ارائه میکند. شرکت شما، از جمله چگونگی: ایجاد نوآوری مداوم در سراسر شرکت خود ادغام جدیدترین منابع فناوری ایجاد، گسترش، و بازتعریف بازار خود ترکیب قدرت دارایی های سخت و نرم انتشار مسئولیت در تمام سطوح عملیات حذف موانع برای ارزش محصول و خدمات عملیاتی کردن تعهد به کیفیت ایجاد اتحادها و مشارکت های استراتژیک با تمرکز بر مشتریان، سرمایه گذاران و سایر ذینفعان، بینش قدرت نوآوری مدیریت را به کار بگیرید و به زودی خواهید دید که در محیط کسب و کار بسیار پرمشقت و رقابتی امروزی پیشتاز و نه پیرو آن هستید.
The world’s most profitable companies share two things in common: quality of management and management capital. Combining leadership passion for creating growth and profitability (quality of management) and the effective deployment of resources for accelerating growth (management capital) is the formula for thriving in the 21st century. The Power of Management Innovation is a clear roadmap for delivering these critical drivers of success to your own organization. Incorporating the most pertinent points from his classic book The Power of Management Capital, creator of the TQM movement Armand V. Feigenbaum, along with systems management and technology expert Donald S. Feigenbaum, lays out 24 actionable keys for applying systematic management and leadership models to your company, including how to: Foster constant innovation throughout your company Integrate the newest technology resources Create, expand, and redefine your market Combine the power of hard and soft assets Diffuse responsibility through all levels of operations Eliminate obstacles to product and service value Operationalize your commitment to quality Create strategic alliances and partnerships Focus on customers, investors, and other stakeholders Apply the insights of The Power of Management Innovation and you’ll soon find yourself leading—not following—the pack in today’s enormously demanding and brutally competitive business environment.
Contents......Page 12
The Power of Management Innovation......Page 18
Innovate now and then / Innovate constantly......Page 22
Trust the old ways / Promote innovation......Page 26
Stay the course / Learn and innovate......Page 30
Manage hard the old way / Manage smart in new ways......Page 34
Manage as always / Promote management capital......Page 38
Depend on hard assets / The power of hard and soft assets......Page 42
Grow through good markets / Grow through opportunism......Page 46
Don't fix if it's not broken / Keep aware and agile......Page 50
Focus on profits / Focus on customers......Page 54
Try things here and there / Sustain and systematize......Page 58
Keep talking concepts / Operationalize concepts......Page 62
Manage by the numbers / Lead with heart and head......Page 66
Use more management / Manage better, not more......Page 70
Hold on to traditions / Create the future......Page 74
Keep power at the top / Network responsibility......Page 78
Work independently / Collaborate strategically......Page 82
Leave technology to IT / Compete using technology......Page 86
Focus on fighting fires / Find and fix disconnects......Page 90
Pay cost of doing business / End costs of failure......Page 94
Go your own way / Lead with the best......Page 98
Improve however, whenever / Cultivate best practices......Page 102
Manage to survive / Lead competitively......Page 106
Focus on the bottom line / Lead your value chain......Page 110
Manage the old way / Manage by the new model......Page 114
The McGraw-Hill Mighty Manager's Handbooks......Page 124