Management Basics

دسته بندی: مدیریت
ویرایش:  
نویسندگان: Quinn S.  
سری:  
 
ناشر:  
سال نشر:  
تعداد صفحات: 75 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 51,000

Bissett School of Business, Bookboon, 2010. — 75 p. — ISBN: 978-87-7681-717-6 یک مدیر واقعاً چه می کند؟ یک مدیر باید چه کار کند؟ تفاوت بین یک مدیر و یک رهبر چیست؟
این کتاب به تشریح نقش چالش برانگیز مدیر می پردازد. موضوعات اصلی مانند برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل و همچنین موضوعاتی مانند مزیت رقابتی، ساختار تیم، اخلاق تجاری، اعتماد و نمودار جریانی پوشش داده شده است.
هر بخش با یک نظر در مورد غیرقابل استفاده به پایان می رسد. بخش سود در حالی که شباهت های زیادی بین بخش های انتفاعی و غیرانتفاعی وجود دارد، تفاوت هایی نیز وجود دارد. این مقایسه‌ها با جزئیات مورد بررسی قرار گرفته‌اند.
هر بخش از کتاب با یک مورد در حال اجرا شروع می‌شود تا مطالب را زنده کند.
علاوه بر این، سؤالات و فرصت‌های پژوهشی در پایان هر بخش در بخش وجود دارد. متن همچنین سوالات تکمیلی متن و خلاصه پاورپوینت به همراه متن وجود دارد.
مورد در حال اجرا در این کتاب یک پرونده داستانی است. نام شرکت و مکان ساختگی است. این موردی است که مبتنی بر یک صنعت واقعی است، به طوری که خوانندگان، مربیان و دانشجویان می توانند در مورد صنعت تحقیق کنند تا مفاهیم موجود در این متن را گسترش دهند. اصول مدیریت – پرونده آرام دریا
شغل مدیر
برنامه ریزی – پرونده دریاهای آرام
برنامه ریزی در سازمان
سازماندهی – پرونده دریاهای آرام
سازماندهی سازمان
پیشرو – مورد آرام دریا
پیشرو در سازمان
کنترل – مورد آرام دریا
کنترل در سازمان
برای مطالعه بیشتر
تعریف اصطلاحات< br/>درباره نویسنده
سوزان کوین بیش از 30 سال است که در سطح پس از دبیرستان تدریس و تحقیق کرده و به کسب و کارها و غیرانتفاعی ها مشاوره داده است. زمینه های مورد علاقه و تخصص عبارتند از رهبری، استراتژی، اخلاق، مسئولیت اجتماعی شرکت، تنوع، رفتار سازمانی و شیوه های منابع انسانی.
در تدریس خود، شهرت سوزان این است که او می تواند به ترجمه نظریه های دانشگاهی کمک کند و کاربرد آنها را نشان دهد. یا نه) در دنیای تجارت. او همچنین معتقد است که اصول مدیریت «خوب» و منابع انسانی سرراست هستند، اگرچه در عمل آنطور که باید نیستند. او امیدوار است که کتاب هایش رمز و راز این شیوه ها را از بین ببرد و به خوانندگان کمک کند تا شغل مدیر/رهبر را درک کنند.

Bissett School of Business, Bookboon, 2010. — 75 p. — ISBN: 978-87-7681-717-6 What does a manager really do? What is a manager supposed to do? What is the difference between a manager and a leader?
This book outlines the challenging role of the manager. The main topics such as planning, organizing, leading and controlling are covered, as well as issues such as competitive advantage, team structure, business ethics, trust and flowcharting.
Each section concludes with a comment about the not-for-profit sector. While there are many similarities between the for-profit and not-for-profit sectors, there are also differences. These comparisons are explored in some detail.
Each section of the book starts with a running case to bring the material to life.
In addition, there are questions and research opportunities at the end of each section in the text. There are also supplemental questions to the text, and a PowerPoint summary to accompany the text.
The running case in this book is a fictional case. The name of the company and the location are fictional. It is a case that is based on a real industry, so that readers, instructors and students can research the industry to apply the concepts and expand the application of the material contained in this text. Management basics – Calm Seas case
The Manager’s job
Planning – Calm Seas case
Planning in the organization
Organizing – Calm Seas case
Organizing the organization
Leading – Calm Seas case
Leading in the organization
Control – Calm Seas case
Control in the organization
For further reading
Definition of terms
About the Author
Susan Quinn has taught and researched at the post-secondary level and consulted to businesses and not-for-profits for over 30 years. Areas of interest and expertise include leadership, strategy, ethics, corporate social responsibility, diversity, organizational behaviour and human resource practices.
In her teaching, Susan’s reputation is that she is able to help translate academic theories and illustrate their applicability (or not) in the business world. She is also a firm believer that “good” management and human resource principles are straightforward although not in practice as much as they should be. She hopes that her books take the mystery out of these practices and help readers make sense of the manager/leader job.