ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The Perpetual Enterprise Machine: Seven Keys to Corporate Renewal through Successful Product and Process Development

دانلود کتاب دستگاه تصدی دائمی: هفت کلید برای تجدید شرکت از طریق موفقیت محصول و توسعه فرآیند

The Perpetual Enterprise Machine: Seven Keys to Corporate Renewal through Successful Product and Process Development

مشخصات کتاب

The Perpetual Enterprise Machine: Seven Keys to Corporate Renewal through Successful Product and Process Development

دسته بندی: فن آوری
ویرایش:  
نویسندگان: , , ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 0195080521, 9781429405690 
ناشر:  
سال نشر: 1994 
تعداد صفحات: 447 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 24 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 60,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 8


در صورت تبدیل فایل کتاب The Perpetual Enterprise Machine: Seven Keys to Corporate Renewal through Successful Product and Process Development به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب دستگاه تصدی دائمی: هفت کلید برای تجدید شرکت از طریق موفقیت محصول و توسعه فرآیند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب دستگاه تصدی دائمی: هفت کلید برای تجدید شرکت از طریق موفقیت محصول و توسعه فرآیند

تولید ایالات متحده امروز در یک دوره بحرانی قرار دارد. در نتیجه رقبای جهانی جدید، تغییرات در فناوری‌ها و تغییرات قابل توجه در اولویت‌های ملی، پایگاه تولیدی ما به طرز نگران‌کننده‌ای کوچک شده و هزاران شغل تولیدی از بین رفته است. برای رفع این مشکل، یک تیم منحصر به فرد به نام Manufacturing Vision Group تشکیل شد که شامل اعضایی از پنج شرکت بزرگ (Chaparral Steel، DEC، Ford Motor Company، Hewlett-Packard و Eastman Kodak) و چهار دانشگاه بزرگ (Harvard، MIT، پوردو و استنفورد). در The Perpetual Enterprise Machine، این گروه استدلال می‌کنند که سازنده‌ای که می‌تواند پروژه‌های موفقی را آغاز کند - که منجر به محصولات و فرآیندهای جدید می‌شود - در سال‌های آینده موفق خواهد شد. آنها نشان می‌دهند که چگونه می‌توان یک پروژه موفق را راه‌اندازی کرد و چگونه پروژه‌ها می‌توانند مکانیزم‌هایی برای رشد و یادگیری برای شرکت باشند. ماشین سازمانی دائمی هفت عنصر حیاتی را که پروژه‌های توسعه برجسته مشترک دارند، بیان می‌کند، اصولی که می‌توانند موتورهای قدرتمند موفقیت برای تولیدکننده باشند. چالش های محیط رقابتی شدید امروزی شرکت‌های موفق می‌توانند از قابلیت‌های اصلی خود در سراسر کارکردها استفاده کنند تا رشته‌ها و پرسنل حیاتی برای موفقیت برنامه را گرد هم آورند. آنها یک چشم انداز راهنما دارند که بین همه اعضای تیم پروژه مشترک است و به هماهنگ کردن اقدامات کارگران با مهارت ها و اولویت های مختلف کمک می کند. آنها پاکت عملکرد را فشار می دهند و تلاش می کنند تا بهبودهای لازم را برای مقابله با یک محیط رقابتی که به سرعت در حال تغییر است انجام دهند. آنها رهبری دارند، کسی که می تواند در زمین های نامطمئن حرکت کند، عناصر ضروری پروژه و نحوه تناسب آنها با یکدیگر را می بیند. آنها حس مالکیت و تعهد را به تیم القا می کنند و موفقیت، وضعیت و احترام شخصی خود را با دستیابی به اهداف پروژه مرتبط می کنند. آنها از Prototyping برای یادگیری سریع و کاهش اشتباهات استفاده می کنند. و آنها در پروژه ها ادغام می شوند و به وظایف فردی از نظر راه حلی در سطح سیستم نزدیک می شوند. در سرتاسر کتاب، نویسندگان این هفت اصل را با تاریخچه‌های واقعی زندگی نشان می‌دهند. ما داستان توسعه دوربین FunSaver توسط Kodak را می بینیم (که بر روی یک سیستم منحصر به فرد CAD/CAM انجام شده است که به یکپارچگی بسیار کمک کرده و زمان تولید را از طراحی تا تولید کوتاه می کند). تاج ویکتوریا فورد در سال 1991، اولین پروژه ای که تحت سیستم مفهومی به مشتری راه اندازی شد. توسعه Chaparral Steel برای اولین بار در جهان ریخته گری افقی. و چاپگر دسک‌جت بسیار موفق هیولت پاکارد. ماشین دائمی سازمانی بینش برخی از ذهن‌های برتر صنعت و دانشگاه را در مورد یکی از دغدغه‌های اصلی تجارت آمریکایی - نحوه احیای صنایع تولیدی ما ارائه می‌دهد. رویایی - در عین حال جذاب و بلافاصله در دسترس - به مدیران این فرصت را می‌دهد تا از آزمایش‌ها و پیروزی‌های پنج شرکت بزرگ سود ببرند و به آنها کمک می‌کند تا انواع پروژه‌هایی را شکل دهند که در سال‌های آینده شکوفا و رونق خواهند گرفت.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

U.S. manufacturing is today in a critical period. As a consequence of new global competitors, changes in technologies, and significant shifts in national priorities, our manufacturing base has shrunk alarmingly and thousands of manufacturing jobs have been lost. To address this problem, a unique team was formed called the Manufacturing Vision Group, which included members from five major companies (Chaparral Steel, DEC, Ford Motor Company, Hewlett-Packard, and Eastman Kodak) and four major universities (Harvard, MIT, Purdue, and Stanford). In The Perpetual Enterprise Machine, this group argues that the manufacturer that can initiate successful projects--leading to new products and processes--will be the one that prospers in the years ahead. They reveal how to launch a successful project and how projects can be mechanisms for growth and learning for the firm.The Perpetual Enterprise Machine outlines seven critical elements that outstanding development projects have in common, principles that can be powerful engines of success for the manufacturer facing the challenges of today's fiercely competitive environment. Successful firms are able to use their Core Capabilities across functions, to bring together disciplines and personnel crucial to the success of the program. They have a Guiding Vision, shared by all members of the project team, that helps coordinate the actions of workers with different skills and priorities. They Push the Performance Envelope, striving to make the improvements needed to cope with a rapidly changing competitive environment. They have Leadership, someone who can navigate uncertain terrain, who sees the project's essential elements and how they fit together. They instill the team with a sense of Ownership and Commitment, linking their personal success, status, and esteem to accomplishing project goals. They use Prototyping to learn rapidly and reduce mistakes. And they Integrate within Projects, approaching individual tasks in terms of a system-wide solution. Throughout the book, the authors illustrate these seven principles with real life case histories. We see the story behind Kodak's development of the FunSaver camera (done on a unique CAD/CAM system that greatly helped integration and shortened the lead time from design to production); Ford's 1991 Crown Victoria, the first project launched under their Concept-to-Customer system; Chaparral Steel's development of the world's first horizontal steel caster; and Hewlett-Packard's wildly successful DeskJet printer.The Perpetual Enterprise Machine delivers the insights of some of the top minds from industry and academia on one of the primary concerns of American business--how to revitalize our manufacturing industries. Visionary--yet engaging and immediately accessible--it gives managers the opportunity to profit from the trials and triumphs of five major corporations, and helps them shape the kinds of projects that will thrive and prosper in the years ahead.





نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد