ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The People CMM: A Framework for Human Capital Management (2nd Edition)

دانلود کتاب The People CMM: چارچوبی برای مدیریت سرمایه انسانی (ویرایش دوم)

The People CMM: A Framework for Human Capital Management (2nd Edition)

مشخصات کتاب

The People CMM: A Framework for Human Capital Management (2nd Edition)

ویرایش: 2 
نویسندگان: , ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 032155390X, 9780321553904 
ناشر:  
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات: 698 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 31,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 12


در صورت تبدیل فایل کتاب The People CMM: A Framework for Human Capital Management (2nd Edition) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب The People CMM: چارچوبی برای مدیریت سرمایه انسانی (ویرایش دوم) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب The People CMM: چارچوبی برای مدیریت سرمایه انسانی (ویرایش دوم)

سازمان ها در حال حاضر در دو بازار رقابت می کنند، یکی برای محصولات و خدمات خود و دیگری برای استعداد مورد نیاز برای تولید یا اجرای آنها. موفقیت در اولی با موفقیت در دومی تعیین می شود. توانایی رقابت مستقیماً با توانایی جذب، توسعه، ایجاد انگیزه، سازماندهی و حفظ افراد مستعد مورد نیاز برای دستیابی به اهداف استراتژیک تجاری مرتبط است. مردم CMM، همانطور که در این کتاب معتبر مستند شده است، چارچوبی برای مدیریت سرمایه انسانی است. به طور گسترده توسط سازمان های کوچک و بزرگ در سراسر جهان پذیرفته شده است، ابزارهای اثبات شده ای برای رسیدگی به مسائل نیروی کار استراتژیک و افراد حیاتی ارائه می دهد. این به سازمان‌ها کمک می‌کند:  ایجاد شیوه‌های نیروی کار همسو با اهداف تجاری فعلی و آتی مشخص کردن بلوغ شیوه‌های نیروی کار هدایت برنامه‌ای برای توسعه مستمر نیروی کار ادغام توسعه نیروی کار با بهبود مستمر فرآیند People CMM®، نسخه دوم، اسناد نسخه 2 از People CMM و  شرح‌ها اقدامات برای هر سطح بلوغ، همراه با راهنمایی در مورد نحوه تفسیر و به کارگیری آنها، توضیح قابلیت های توسعه نیروی کار در هر سطح بلوغ نشان می دهد که چگونه می توان چارچوب را به عنوان استاندارد ارزیابی نیروی کار و راهنمای برنامه ریزی و اجرای بهبود به کار برد. افراد CMM سازمان ها را به سمت موفقیت مؤثر، تکرارپذیر و پایدار در توسعه نیروی کار هدایت می کند. هدف این کتاب افرادی است که مسئول توسعه و اجرای استراتژی ها و برنامه های سرمایه انسانی در سازمان خود، مدیریت یا توسعه نیروی کار، اجرای شیوه های پیشرفته نیروی کار، پرورش تیم ها هستند، و تغییر فرهنگ سازمانی به ویژه برای کسب و کارهایی که تحت تغییرات سازمانی حیاتی هستند مفید است.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Organizations are now competing in two markets, one for their products and services and one for the talent required to produce or perform them. Success in the former is determined by success in the latter. The ability to compete is directly related to the ability to attract, develop, motivate, organize, and retain the talented people needed to accomplish strategic business objectives.   The People CMM, as documented in this authoritative book, is a framework for human capital management. Broadly adopted by small and large organizations worldwide, it provides proven tools for addressing strategic workforce and critical people issues. It helps organizations:  Establish workforce practices aligned with current and future business objectives Characterize the maturity of workforce practices Guide a program of continuous workforce development Integrate workforce development with continual process improvement People CMM®, Second Edition, documents Version 2 of the People CMM and  Describes practices for each maturity level, with guidance on how to interpret and apply them Explains capabilities for workforce development at each maturity level Shows how to apply the framework as a workforce assessment standard and a guide in planning and implementing improvement Presents case studies to illustrate how the People CMM has lead organizations to effective, repeatable, and lasting success in workforce development The book is aimed at people responsible for developing and implementing human capital strategies and plans in their organizations, managing or developing the workforce, implementing advanced workforce practices, nurturing teams, and transforming organizational culture. It is especially useful for businesses undergoing critical organizational changes.



فهرست مطالب

CONTENTS......Page 6
The Need for an Agile Workforce......Page 12
Structure of This Book......Page 13
The Content of the People CMM......Page 14
Changes in the Second Edition......Page 15
Audience......Page 16
Feedback Information......Page 17
ACKNOWLEDGMENTS......Page 18
PART ONE: THE PEOPLE CAPABILITY MATURITY MODEL OVERVIEW: BACKGROUND, CONCEPTS, STRUCTURE, AND USAGE......Page 22
1 THE PROCESS MATURITY FRAMEWORK......Page 24
1.1 Organizational Maturity......Page 25
1.2 What Is the People CMM?......Page 26
1.3 Factors Driving the Demand for the People CMM......Page 28
1.4 What Is the Process Maturity Framework?......Page 32
1.5 Why Did the People CMM Emerge in the Software Industry?......Page 35
1.6 How Is the People CMM Being Applied?......Page 37
2.1 Maturity Levels in the People CMM......Page 40
2.2 Behavioral Characteristics of Maturity Levels......Page 41
3.2 The Process Areas of the People CMM......Page 52
4.1 Structural Components of the People CMM......Page 64
4.2 Maturity Levels......Page 65
4.3 Process Areas......Page 66
4.4 Goals......Page 67
4.5 Practices......Page 68
4.6 Required, Expected, and Informative Components......Page 74
5.1 A System of Related Practices......Page 76
5.2 Process Area Threads in the People CMM......Page 77
6.1 Interpreting the Practices......Page 82
6.2 Organizational Roles and Structure......Page 87
6.3 Implementation Issues......Page 90
6.4 Institutionalization Issues......Page 91
6.5 Maturity Level Concerns......Page 95
6.6 Applying Professional Judgment......Page 100
7.1 Uses of the People CMM......Page 104
7.2 Approaches Taken in Applying the People CMM......Page 107
7.3 The IDEAL Life Cycle Model for Improvement......Page 108
7.4 The People CMM as a Guide for Improving Workforce Practices......Page 110
7.5 The People CMM as a Basis for Understanding Organizational Workforce Capability......Page 113
7.6 Implementing a People CMM-Based Improvement Program......Page 118
8.1 SCAMPI with People CMM Appraisal Method......Page 124
8.2 SCAMPI with People CMM—Class A Appraisals......Page 127
8.3 SCAMPI with People CMM—Class B Appraisals......Page 131
8.4 SCAMPI with People CMM—Class C Appraisals......Page 132
8.5 Multimodel Appraisals......Page 133
9.1 Adoption of the People CMM......Page 134
9.2 Benefits of People CMM Adoption......Page 135
9.3 Benefits Vary by Maturity Level Achieved......Page 138
10.2 Boeing......Page 142
10.3 Pfizer Worldwide Technology......Page 145
10.4 Intel Information Technology......Page 153
10.5 Ericsson......Page 157
10.6 Accenture......Page 158
10.7 Club Mahindra......Page 162
10.8 HCLT BPO......Page 164
10.9 Tata Consultancy Services......Page 170
10.10 Conclusion......Page 174
PART TWO: PROCESS AREAS OF THE PEOPLE CAPABILITY MATURITY MODEL......Page 176
THE MANAGED LEVEL: MATURITY LEVEL 2......Page 178
Staffing......Page 180
Communication and Coordination......Page 204
Work Environment......Page 218
Performance Management......Page 231
Training and Development......Page 252
Compensation......Page 265
THE DEFINED LEVEL: MATURITY LEVEL 3......Page 280
Competency Analysis......Page 282
Workforce Planning......Page 299
Competency Development......Page 317
Career Development......Page 330
Competency-Based Practices......Page 344
Workgroup Development......Page 360
Participatory Culture......Page 384
THE PREDICTABLE LEVEL: MATURITY LEVEL 4......Page 400
Competency Integration......Page 402
Empowered Workgroups......Page 416
Competency-Based Assets......Page 434
Quantitative Performance Management......Page 452
Organizational Capability Management......Page 470
Mentoring......Page 495
THE OPTIMIZING LEVEL: MATURITY LEVEL 5......Page 514
Continuous Capability Improvement......Page 516
Organizational Performance Alignment......Page 543
Continuous Workforce Innovation......Page 559
PART THREE — APPENDICES......Page 578
A: REFERENCES......Page 580
B: ACRONYMS......Page 592
A......Page 596
C......Page 597
E......Page 600
H......Page 601
I......Page 602
M......Page 603
O......Page 604
P......Page 605
S......Page 608
T......Page 609
W......Page 610
D: PRACTICE-TO-GOAL MAPPINGS FOR PEOPLE CMM PROCESS AREAS......Page 612
BOOK AUTHORS......Page 666
A......Page 668
C......Page 669
D......Page 676
E......Page 677
I......Page 678
L......Page 680
M......Page 681
O......Page 683
P......Page 684
Q......Page 688
R......Page 689
S......Page 690
T......Page 691
W......Page 692




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی