The People Advantage: Improving Results Through Better Selection and Performance

منبع اصلی مزیت رقابتی برای یک سازمان در افراد آن است. بسیاری از شرکت ها ادعا می کنند که افراد آن بزرگترین دارایی شرکت هستند، اما شواهد نشان می دهد که تعداد کمی از آنها مطابق با آن رفتار می کنند. در واقع، زمانی که مدیران به سمت‌های مهم جدید منصوب می‌شوند، مانند اولین پست مدیریت عمومی، تعداد کمی برای این نقش آموزش خاصی می‌بینند. شواهد این است که اکثر منصوبان بر اساس سوابق خود منصوب می شوند و نه از طریق هر گونه تلاشی برای ارزیابی موقعیت جدید و مطابقت با پایه مهارت های مورد سنجش عینی نامزد با شایستگی های اصلی مورد نیاز برای آن شغل. این کتاب راه‌های زیادی را نشان می‌دهد که انتخاب دقیق افراد و تیم‌ها می‌تواند به شرکت ارزش بیافزاید. همچنین نشان می‌دهد که روش‌هایی وجود دارد که توسط آن‌ها می‌توان تیم‌ها را از طریق استفاده و درک تنوع سبک‌های مختلف افراد تقویت کرد.

The main source of competitive advantage for an organisation rests in its people. Many companies claim that its people are the greatest asset of the company, but the evidence is that few behave accordingly. Indeed, when managers are appointed to new important positions, such as their first general management position, few receive any special training for this role. The evidence is that most appointees are appointed on the basis of their track record, and not through any attempt to evaluate the new position and to match the candidate's objectively measured skill base against the core competencies needed for that job. This book demonstrates the many ways that the careful selection of individuals and teams can add value to the enterprise. It also demonstrates that there are methods by which teams can be enhanced through utilising and understanding the diversity of the different styles of the individuals.