دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1st Eng. Ed
نویسندگان: Johannes Ruegg-Sturm
سری:
ISBN (شابک) : 1403936315, 9780230505162
ناشر:
سال نشر: 2005
تعداد صفحات: 101
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The New St. Gallen Management Model: Basic Categories of an Integrated Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدل مدیریت جدید سنت گالن: دسته بندی های اساسی یک مدیریت یکپارچه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب که اولین بار به زبان آلمانی منتشر شد، از این فرض شروع می شود که درک مدیران و نظریه های سازمان ها تعیین می کند که آنها چگونه تصمیم می گیرند که عمل کنند. بنابراین وظایف اساسی مدیریت را بررسی میکند و مهمترین مفاهیم علم مدیریت را بررسی میکند و سؤالاتی را برای \"چک سلامت\" یک شرکت ایجاد میکند. وظایف مدیریت و مفاهیم علمی بر اساس یک چارچوب یکپارچه ارائه شده است که به خواننده اجازه می دهد تا به راحتی وابستگی ها و پیوندهای متقابل آنها را تشخیص دهد.
First published in German, this book starts from the premise that managers' understanding and theories of organizations determine how they decide to act. It therefore scrutinizes management's basic tasks, and examines the most important concepts of management science, prompting questions for a company's "health check". The management tasks and scientific concepts are presented on the basis of an integrated framework which allows the reader to easily recognize their interdependencies and interlinkages.
Front Matter....Pages i-xii
Introduction....Pages 1-6
Firms as Complex Systems....Pages 7-13
Environmental Spheres of a Firm....Pages 14-17
The Stakeholders of a Firm....Pages 18-20
Interaction Issues between a Firm and Its Stakeholders....Pages 21-24
Structuring Forces of a Firm....Pages 25-49
The Processes of a Firm....Pages 50-64
Modes of Firm Development: Organisational Change ....Pages 65-71
Epilogue: Reinventing the Wheel?....Pages 72-76
Back Matter....Pages 77-88