دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The New Organizational Wealth: Managing and Measuring Knowledge-Based Assets
دانلود کتاب ثروت سازمانی جدید: مدیریت و اندازه گیری دارایی های مبتنی بر دانش
مشخصات کتاب
The New Organizational Wealth: Managing and Measuring Knowledge-Based Assets
ویرایش: 1st
نویسندگان: Karl Erik Sveiby
سری:
ISBN (شابک) : 9781576750148, 1576750140
ناشر: Berrett-Koehler Publishers
سال نشر: 1997
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 46,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The New Organizational Wealth: Managing and Measuring Knowledge-Based Assets به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ثروت سازمانی جدید: مدیریت و اندازه گیری دارایی های مبتنی بر دانش نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب ثروت سازمانی جدید: مدیریت و اندازه گیری دارایی های مبتنی بر دانش
استراتژی‌های جدید برای موفقیت کسب‌وکار مبتنی بر تغییر تمرکز از اطلاعات به دانش - 50 درصد از شرکت‌های با سریع‌ترین رشد در ایالات متحده را می‌توان به عنوان «شرکت‌های دانش» توصیف کرد - شرکت‌هایی که افراد بسیار ماهر و با تحصیلات بالا را به فروش می‌رسانند. دانش آنها به جای محصولات - ابزارهایی برای اندازه گیری دارایی های نامشهود مانند کارکنان شایسته و خلاق، ثبت اختراعات، نام های تجاری، و شهرت شرکت فراهم می کند - برخی از شرکت های دانش کهن الگو عبارتند از شرکت های مشاوره، آژانس های تبلیغاتی، شرکت های نرم افزاری، و شرکت های معماری تعداد کمی از شرکت های امروزی بهبود عملکرد از طریق دانش یا یادگیری این به این دلیل است که تعداد کمی از مدیران می دانند که چگونه یک کسب و کار با دانش ایجاد کنند. آنها به جای دانش ضمنی انسانی بر دانش صریح - اطلاعات - تمرکز می کنند. سرمایه گذاری در فناوری اطلاعات به جای سرمایه گذاری روی افراد، آنها فقط می دانند که چگونه عملکرد را با پول اندازه گیری کنند. این کتاب پیشگامانه توصیه های عملی و قوانین سرانگشتی را برای طراحی یک استراتژی تجاری که بر دانش به عنوان یک دارایی نامشهود متمرکز است ارائه می دهد. با تشریح تفاوت‌های بین استراتژی‌های متمرکز بر اطلاعات (مانند افزودن تراشه‌ها به خط تولید تولیدکننده) و استراتژی‌های متمرکز بر دانش (مانند جستجوی بازده در روابط بلندمدت با مشتری، ایده‌ها و یادگیری، و تحقیق و توسعه) آغاز می‌شود. اندازه‌گیری دارایی‌های مبتنی بر دانش یک شرکت توضیح می‌دهد که چرا، برای مثال، مایکروسافت ۴۰ برابر ارزش آن روی کاغذ ارزش‌گذاری شده است. Sveiby در هشت فصل، یک جعبه ابزار واقعی از تکنیک‌های مدیریت مبتنی بر دانش را جمع‌آوری می‌کند تا مدیران را قادر سازد تا با چالش‌های تجاری جدید روبرو شوند. قرن آینده
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
New strategies for business success based on shifting the focus from information to knowledge-- Fifty percent of the fastest-growing companies in the U.S. can be described as "knowledge companies" -- those that employ highly skilled, highly educated people who sell their knowledge rather than products-- Provides tools for measuring intangible assets such as competent and creative employees, patents, brand names, and company reputation-- Some archetypal knowledge companies are consultancy firms, advertising agencies, software companies, and architecture firmsFew of today's companies improve performance through knowledge or learning. This is because few managers understand how to make a business of knowledge. They focus on explicit knowledge -- information -- instead of implicit human knowledge. Investing in information technology instead of in people, they only know how to measure performance in money.This ground-breaking book offers practical advice and rules of thumb for designing a business strategy that focuses on knowledge as an intangible asset. It begins by outlining the differences between information-focused strategies (such as adding chips to a manufacturer's product line) and knowledge-focused strategies (such as seeking returns in long term customer relationships, ideas and learning, and research and development). Measuring the knowledge-based assets of a company explains why, for example, Microsoft is valued at 40 times its worth on paper.In eight chapters, Sveiby assembles a veritable toolbox of knowledge-based management techniques to enable managers to meet the new business challenges of the coming century.
