دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Ty Wiggins
سری:
ISBN (شابک) : 9781394244348, 9781394244355
ناشر: Wiley
سال نشر: 2024
تعداد صفحات: 257
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The New CEO: Lessons from CEOs on How to Start Well and Perform Quickly (Minus the Common Mistakes) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیر عامل جدید: درس هایی از مدیران عامل در مورد چگونگی شروع خوب و عملکرد سریع (منهای اشتباهات رایج) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
fmatter Title Page Copyright Contents Foreword chintro Why I Wrote This Book What You’ll Find in This Book ch1 Chapter 1 Why CEO Transitions Are So Hard Out of Your Comfort Zone Alone in a Crowd A Heavy Crown Busier than You’ve Ever Been Never Too Soon for a Crisis ch2 Plan Adjust Your Ghost The Business Context Outsider or Insider ch3 Chapter 3 Burst the CEO Bubble See More, But Hear Less Be Curious, Not Right Two Ears, One Mouth Check Your Biases at the Door ch4 Rethink the First 100 Days’ Mindset Festina Lente (Make Haste Slowly) Easy Wins Common Pain Points Early Moves Clearing the Decks ch5 Communication versus Action Intent versus Behavior Chicken Noodle Soup and Blue Walls Taking a Public Position ch6 Power of Reflection Here to Serve Play Your Position Trust Your Gut ch7 Chapter 7 Building Your Top Team Move Fast on Your Team Decide How You Will Assess Your Team Would You Rehire? Make Your Decision, But Be Aware of the Prevailing View On the Right Tack ch8 Establish a “First-Team”Mentality Early Different Strokes for Different Folks Showing Up Consistently Discuss, Debate, But You Decide Speak Last ch9 Get to Know Them Individually When in Doubt, Share Common Mistakes with the Board Board Conflicts The Board’s Concerns of You, Their New CEO Can I Have That in Writing? Dealing with the Street ch10 Assessing Your Culture Everybody Wants Change; No One Wants to Change Shifting the Culture ch11 Chapter 11 If I Could Do It All Over Again Ramon Laguarta, CEO, PepsiCo Mark Clouse, CEO, Campbell’s Marc Bitzer, CEO, Whirlpool Stephanie Tully, CEO, Jetstar Sanjiv Lamba, CEO, Linde plc Hans Vestberg, CEO, Verizon Carol Tomé, CEO, UPS Doug Mack, Former CEO, Fanatics Paula MacKenzie, CEO, PizzaExpress Ron Williams, Former Chairman & CEO of Aetna, CEO of RW2 Enterprises Alan Beacham, CEO, Toll Group Winnie Park, CEO, Forever 21 André Lacroix, CEO, Intertek Lyssa McGowan, CEO, Pets at Home Final Thoughts notes other1 other2 index