The Manager's Dilemma: Balancing the Inverse Equation of Increasing Demands and Shrinking Resources

دسته بندی: مدیریت
ویرایش:  
نویسندگان: Jesse Sostrin  
سری:  
ISBN (شابک) : 1137485795, 9781137485793 
ناشر: Palgrave Macmillan 
سال نشر: 2015 
تعداد صفحات: 215 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 49,000

وقتی 80 درصد از مدیران می گویند تقاضاهایی که با آن روبرو هستند در حال افزایش است - اما منابع برای پاسخگویی به این مسئولیت های فزاینده افزایش نمی یابد - نشان دهنده یک مشکل خطرناک و اجتناب ناپذیر برای میلیون ها متخصص مدیریتی است که در هر بخش و صنعت اقتصاد ما تعبیه شده اند. اما هیچ راه حل ساده ای برای کاهش شکاف وجود ندارد، زیرا این یک چالش معمولی نیست.

معضل مدیر نشان می دهد که چگونه تنش بین کاهش ظرفیت و افزایش تقاضا، مدیران را به وضعیت ناخواسته ای وادار می کند که در آن مدام در تلاش هستند پیشرفت کنید، اما هرگز واقعاً عقب نمانید. کدام هدف مهم بالاتر از اولویت های دیگر است؟ کدام "آتش روز" خاموش می شود در حالی که دیگران به طور انتخابی نادیده گرفته می شوند، زیرا نمی توان همه آنها را خاموش کرد؟

وقتی معضل شما پیش می‌آید، همیشه کار ناتمامی وجود دارد. در تلاش برای حفظ سرعت، شما ناخواسته شروع به کار علیه خود به روش‌های غیرمولد می‌کنید که اثربخشی شما را کاهش می‌دهد و زمان، انرژی، منابع و تمرکز شما را که از قبل می‌ترساند، حتی ضعیف‌تر می‌کند. هر چه سخت‌تر مبارزه کنید، مزیت عملکردی را که برای شکستن چرخه نیاز دارید، از دست می‌دهید.

خبر خوب این است که محرک های معضل درهای متحرک هستند و درون هر یک مسیر جایگزینی وجود دارد که به عنوان دریچه فرار عمل می کند. قلب کتاب شامل مجموعه‌ای از هشت اصل و ابزار مرتبط است که چالش‌های اصلی این معضل را آشکار می‌کند و به مدیران در هر سطحی نشان می‌دهد که چگونه فراتر از آنها حرکت کنند.

داستان‌های تکان‌دهنده و نمونه‌های موردی واضح، امید – و یک برنامه بازی جدی – را برای هر رهبر که به‌طور نامطمئنی از شرایط غیرممکن معضل مدیر خود از غرق شدن به فرسودگی می‌رود، به ارمغان می‌آورد.

When 80% of managers say the demands they face are increasing—but the resources to meet those growing responsibilities are not—it signals a dangerous and unavoidable problem for the millions of managerial professionals embedded within every sector and industry of our economy. But there are no simple solutions to reduce the gap because this is no ordinary challenge.

The Manager's Dilemma reveals how the tension between shrinking capacity and increasing demands forces managers into an unwanted status quo where they constantly struggle to make progress, but never really catch up. Which important goal rises above other priorities? Which 'fire of the day' gets extinguished while others are selectively ignored simply because they can't all be put out?

When your dilemma sets in there is always unfinished business. In an effort to keep pace, you inadvertently begin to work against yourself in counterproductive ways that reduce your effectiveness and make your already scare supply of time, energy, resources, and focus even more tenuous. The harder you struggle, the more you lose the very performance edge you need to break the cycle.

The good news is that the dilemma's triggers are swinging doors and within each one there is an alternative path that acts as an escape hatch. The heart of the book includes a series of eight principles and related tools that reveal the dilemma's core challenges and show managers at every level how to move beyond them.

The poignant stories and vivid case examples bring hope–and a serious game plan–to any leader who is tipping precariously from overwhelmed to burned-out by the impossible conditions of their manager's dilemma.

PART ONE: EMBRACE THE DILEMMA
Introductions
1. The Evolution of a Dilemma
2. What\'s Your Dilemma?
PART II: BALANCE THE EQUATION
3. Follow the Contradiction
4. Determine Your Line of Sight
5. Distinguish Your Contribution
6. Plug the Leaks
PART III: FLIP THE SCALES
7. Create Your Conditions
8. Find the Pocket of Influence
9. Convert Challenges to Fuel
10. Make Your Goals Their Priorities
Conclusions
Appendix 1: Nav-Map Tools
About the Author
Notes
Bibliography
Index