The Manager as Motivator

یک مدیر فرصت بیشتری برای ایجاد انگیزه مستقیم در کارکنان نسبت به هر تأثیر سازمانی دیگری دارد. و در محیط‌های کاری پیچیده و سیال امروزی، که در آن حفظ کارکنان با عملکرد برتر اهمیت زیادی دارد، مدیران تحت فشار قابل توجهی برای ایجاد انگیزه در افراد برای دستیابی به اهداف شخصی و سازمانی هستند. مدیر به عنوان انگیزه، با ادغام بینش های مدیریت و روانشناسی، موضوعاتی مانند توسعه نیروی کار عامل آزاد، با استعدادهایی که به دنبال عرضه و تقاضا هستند را پوشش می دهد. ظهور کارکنان به عنوان تنها مزیت پایدار واقعی؛ و فرصت ها و چالش هایی که مدیران در نقش خود به عنوان محرک با آن مواجه هستند، به ویژه زمانی که خودشان با منابع محدود و تقاضاهای رقابتی دست و پنجه نرم می کنند. این کتاب با تمرین‌های تشخیصی، نمونه‌های موردی، چک‌لیست‌ها و سایر عناصر تعاملی، به افسانه‌ها و تصورات غلط رایج در مورد انگیزه (مانند تمرکز عمومی بر رهبران کاریزماتیک) می‌پردازد و ابزارهای عملی بسیاری را برای تبدیل شدن به انگیزه‌های مؤثرتر و اندازه‌گیری نتایج مثبت به خوانندگان ارائه می‌دهد.

یک مدیر فرصت بیشتری برای ایجاد انگیزه مستقیم در کارکنان دارد تا هر تأثیر سازمانی دیگری. برعکس، تحقیقات نشان می دهد که بی انگیزگی مدیران دلیل اصلی ترک داوطلبانه کارکنان است. مدیران لحن تعیین می‌کنند، استراتژی سازمانی را به عملکرد کارکنان و برنامه‌های توسعه تبدیل می‌کنند، هویج و چوب‌ها را برای دستیابی به آن برنامه‌ها فراهم می‌کنند، و عملاً به هر طریق دیگری «برای بهتر یا بد» نگرش‌های فرهنگی سازمان را تقویت می‌کنند.

مدیر به عنوان انگیزه، پویایی انگیزه را بررسی می کند، به ویژه در زمینه محیط های کاری پیچیده و سیال امروز، که در آن حفظ کارکنان با عملکرد برتر بسیار مهم است. نویسنده با ادغام بینش‌های مدیریت و روان‌شناسی، موضوعاتی مانند توسعه نیروی کار عامل آزاد، با استعداد به دنبال عرضه و تقاضا را پوشش می‌دهد. ظهور کارکنان به عنوان تنها مزیت پایدار واقعی؛ و فرصت ها و چالش هایی که مدیران در نقش خود به عنوان محرک با آن مواجه هستند، به ویژه زمانی که خودشان با منابع محدود و تقاضاهای رقابتی دست و پنجه نرم می کنند. این کتاب با تمرین‌های تشخیصی، نمونه‌های موردی، چک‌لیست‌ها و سایر عناصر تعاملی، به افسانه‌ها و تصورات غلط رایج در مورد انگیزه (مانند تمرکز عمومی بر رهبران کاریزماتیک) می‌پردازد و ابزارهای عملی بسیاری را برای تبدیل شدن به انگیزه‌های مؤثرتر و اندازه‌گیری نتایج مثبت به خوانندگان ارائه می‌دهد. .

A manager has more opportunity to directly motivate employees than does any other organizational influence. And in today's complex and fluid work environments, where retention of top-performing employees is paramount, managers are under considerable pressure to motivate individuals to achieve both personal and organizational goals. Integrating insights from management and psychology, The Manager as Motivator covers such issues as the development of a free-agent workforce, with talent following supply and demand; the emergence of employees as the only true sustainable advantage; and the opportunities and challenges that managers face in their role as motivators, especially when they themselves are wrestling with limited resources and competing demands. Featuring diagnostic exercises, case examples, checklists, and other interactive elements, the book addresses common myths and misconceptions about motivation (such as the popular focus on charismatic leaders) and offers readers many practical tools for becoming more effective motivators—and measuring the positive results.

A manager has more opportunity to directly motivate employees than does any other organizational influence. Conversely, research reveals that de-motivating managers are the primary reason employees voluntarily leave. Managers set the tone, translate organizational strategy into employee performance and developmental plans, provide the carrots and the sticks to achieve those plans, and in virtually every other way reinforce—for better or worse—the cultural attitudes of the organization.

The Manager as Motivator explores the dynamics of motivation, especially in the context of today's complex and fluid work enivronments, where retention of top-performing employees is paramount. Integrating insights from management and psychology, the author covers such issues as the development of a free-agent workforce, with talent following supply and demand; the emergence of employees as the only true sustainable advantage; and the opportunities and challenges that managers face in their role as motivators, especially when they themselves are wrestling with limited resources and competing demands. Featuring diagnostic exercises, case examples, checklists, and other interactive elements, the book addresses common myths and misconceptions about motivation (such as the popular focus on charismatic leaders) and offers readers many practical tools for becoming more effective motivators—and measuring the positive results.