The Hummer and the Mini navigating the contradictions of the new trend landscape

از مدیر سابق Target—چگونه قدرت روندهای متناقض می تواند به اصلاح استراتژی کسب و کار شما کمک کند

تضادها همه جا هستند! این روزها Old Navy را با گوچی جدید، تی‌شرت‌های Hanes با کت و شلوار آرمانی، Couture Chanel با جین قدیمی می‌پوشیم. عمارت‌های حومه شهر مملو از یافته‌های بازار کک‌فروشی است، و ما کتری مایکل گریوز خود را از اجاق‌های Target on Viking در آشپزخانه‌های لذیذمان به نمایش می‌گذاریم که حتی ممکن است شامل کابینت‌های خریداری‌شده از IKEA باشد.

وقتی رابین واترز کار خود را در اواخر دهه 1970 آغاز کرد، روند به عنوان چیزی که همه به طور همزمان می خواستند تعریف شد. مجلات مد و کسب و کار اعلام کردند که چه چیزی \"در\" و چه چیزی \"بیرون\" است. در آن زمان، برای شرکت‌ها نسبتاً آسان بود که روند بزرگ بعدی را تعیین کنند، و تا بانک بروند.

در بازار امروز، هزار چیز بزرگ بعدی جایگزین «چیز بزرگ بعدی» شده است. و برای کشف آنچه که مصرف کنندگان تشنه آن هستند شرکت ها باید کشف کنند که چه چیزی مهم است...

From the former trendmaster of Target—how the power of contradictory trends can help reframe your business strategy

Contradictions are everywhere! These days we wear Old Navy with new Gucci, Hanes T-shirts with Armani suits, couture Chanel with vintage denim. Suburban mansions are filled with flea market finds, and we show off our Michael Graves teakettle from Target on Viking stoves in our gourmet kitchens that might even include cabinets purchased from IKEA.

When Robyn Waters began her career in the late 1970s, a trend was defined as something that everyone wanted at the same time. Fashion and business magazines proclaimed what was "in" and what was "out." Back then, it was fairly easy for companies to determine the next big trend, and ride it all the way to the bank.

In today's marketplace the "next big thing" has been replaced by a thousand next big things. And in order to discover what consumers are hungry for companies need to discover what's important...to...