The High-Speed Company: Creating Urgency and Growth in a Nanosecond Culture

ویرایش:  
نویسندگان: Jason Jennings. Laurence Haughton  
سری:  
ISBN (شابک) : 1591847362, 9781591847366 
ناشر: Portfolio 
سال نشر: 2015 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 54,000

تنها راه برای اطمینان از موفقیت شرکت شما این است که در داخل سریعتر تغییر کنید تا دنیا در حال تغییر در خارج باشد

هیچکس بهتر از نویسنده پرفروش، جزئیات شرکت های موفق را نمی داند. جیسون جنینگز در سال 2001، با این بزرگ نیست که کوچک را می خورد، سریع است که آهسته می خورد، جنینگز ثابت کرد که سرعت، مزیت رقابتی نهایی است. اما در سال 2015، شرکت‌ها در هر اندازه‌ای هنوز برای سازگاری سریع با مشکل مواجه هستند. آن‌ها می‌دانند که این برای آینده‌شان بسیار مهم است، اما به کمک نیاز دارند تا همه را وادار به پیاده‌سازی سرعت و فوریت در همه سطوح کنند.

جنینگ و محققانش سال‌ها از نزدیک و شخصی با هزاران سازمان در سراسر جهان گذرانده‌اند - تا بفهمند چه چیزی چیست. باعث موفقیت آنها در کوتاه مدت و بلند مدت می شود. او چالش های واقعی را درک می کند که بیش از یازده هزار مدیر عامل، صاحبان مشاغل و مدیران اجرایی را در شب بیدار نگه می دارد. و او می‌داند که چگونه بهترین‌ها سرعت و رشد را با هم ترکیب می‌کنند تا پنج برابر میانگین بازدهی را به سهامداران ارائه دهند.

شرکت پرسرعت شیوه‌های منحصربه‌فرد کسب‌وکارهایی را نشان می‌دهد که دارند. سوابق اثبات شده فوریت و رشد. تمایز اصلی این است که آنها فرهنگ‌های خارق‌العاده‌ای را با هدف قوی، اعتماد بیشتر و پیگیری بی‌امان ایجاد کرده‌اند. این شرکت‌ها انرژی کمتری می‌سوزانند، رقبا را شکست می‌دهند و در طول مسیر لذت زیادی می‌برند.

جنینگ نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید همان استراتژی‌هایی را که باعث شده شرکت‌هایی مانند CoBank، O'Reilly Auto Parts، اجرا کنید. Grainger، Henry Schein، Google و Johnson & Johnson عالی هستند، از جمله:

   •  تشویق کارمندان به انجام حرکات درست بدون تردید. J.M. Smucker با ایجاد پنج اصل راهنما که کارکنان در هر سطح می توانند برای تصمیم گیری سریعتر فردی اعمال کنند، این کار را به خوبی انجام داده است.
   •  انجام کارهای بیشتر برای نوآوری مداوم و جذب مشتریان جدید. علاوه بر صرف بیش از ۲ میلیارد دلار برای تحقیق و توسعه، Procter & Gamble مدیران ارشد خود را به خانه‌های خانواده‌هایی که از محصولات آنها در صد کشور مختلف استفاده می‌کنند می‌فرستد تا داستان‌های آنها را بیاموزند و با آنها ارتباط برقرار کنند و بینش جدیدی در مورد محصولات جدید به دست آورند.
   •  شفاف بودن در مورد تصمیمات مدیریت. Sonic Corp می داند که این بهترین راه برای جلب اعتماد و تعامل با کارکنان و مشتریان است.

راحت تر نفس بکشید. با هر مانعی مقابله کنید کارها را سریعتر انجام دهید. این روش شرکت پرسرعت است. . . و جنینگز به شما نشان می دهد که چگونه خودتان را بسازید و حفظ کنید.

The only way to ensure your company’s success is to change faster on the inside than the world is changing on the outside

No one knows the ins and outs of successful companies better than bestselling author Jason Jennings. Back in 2001, with It’s Not the Big That Eat the Small, It’s the Fast That Eat the Slow, Jennings proved that speed was the ultimate competitive advantage. But in 2015, companies of all sizes still struggle to adapt quickly. They know it’s crucial to their future but need help to get everyone implementing speed and urgency at all levels.

Jennings and his researchers have spent years up close and personal with thousands of organizations around the world—figuring out what makes them successful in both the short and long term. He understands the real challenges that keep more than eleven thousand CEOs, business owners, and executives up at night. And he knows how the best of the best combine speed and growth to deliver five times the average returns to shareholders.

The High-Speed Company reveals the unique practices of businesses that have proven records of urgency and growth. The key distinction is that they’ve created extraordinary cultures with a strong purpose, more trust, and relentless follow-through. These companies burn less energy, beat the competition, and have a lot of fun along the way.

Jennings shows how you can implement the same strategies that have made companies such as CoBank, O’Reilly Auto Parts, Grainger, Henry Schein, Google, and Johnson & Johnson great, including:

   •  Encouraging employees to make the right moves without hesitation. J.M. Smucker has done this well by creating five guiding principles that employees at every level can apply to faster individual decision making.
   •  Doing more to constantly innovate and bring in new customers. Besides spending more than $2 billion on research and development, Procter & Gamble sends its senior executives to the homes of families who use their products in one hundred different countries, to learn their stories and connect with them, gaining fresh insights for new products.
   •  Being transparent about management decisions. Sonic Corp. knows this is the best way to drive trust and engagement with both employees and customers.

Breathe easier. Handle any hurdle. Get things done faster. That’s the way of the high-speed company . . . and Jennings shows you how to build and sustain your own.