The Framework for Innovation: A Guide to the Body of Innovation Knowledge

زیرساخت نوآوری و طرح جامع شرح داده شده در این کتاب، یک رویکرد دقیق و جامع را به یکی از دشوارترین و چالش برانگیزترین مشکلات پیش روی کارآفرینان درگیر در نوآوری در هر مقیاسی ارائه می دهد: مشکل نحوه اداره ابتکارات نوآوری سازمان شما در میانه تغییر آشفته پیشرفت در هر زمینه ای مستلزم توسعه چارچوبی است، ساختاری که دانش انباشته شده را سازماندهی می کند، افراد را قادر می سازد بر آن مسلط شوند، و اکتشافات کلیدی را در مجموعه ای از اصول یکپارچه می کند که

آنها را قابل درک و قابل فهم می کند. قابل اجرا

برای شروع، نوآوری موفق نیاز به یک فرآیند طراحی یکپارچه دارد که با ادغام در طراحی شرکت، طراحی محصول، همراه با طراحی و اجرای فناوری های جدید آغاز می شود. چنین تلاش طراحی یکپارچه ای مستلزم همکاری و مدیریت خوب چارچوب طراحی است و باید توسط تکنیک ها و ابزارهای مدیریت دانش کارآمد پشتیبانی شود. اگر قرار است نوآوری به رشد کسب و کار و بهبود رقابت آن کمک کند، برنامه ریزی دقیق نوآوری نیز مهم است.

این کتاب چارچوبی جامع و چند رشته ای ارائه می دهد که سازمان شما و رهبران آن را قادر می سازد تا رویکردی استراتژیک برای نوآوری داشته باشند. این چارچوب رویکردهای غیر سنتی و

خلاقانه برای نوآوری تجاری را با مدل‌های توسعه استراتژی مرسوم ترکیب می‌کند. مدل چارچوب دیدگاه‌های بسیاری از رشته‌های مکمل را گرد هم می‌آورد: رویکردهای غیر سنتی به نوآوری که در جنبش خلاقیت تجاری یافت می‌شود. مشاوره استراتژی چند منبع؛ چشم انداز توسعه محصول جدید بسیاری از شرکت های طراحی صنعتی پیشرو؛ تحقیق کیفی مصرف کننده/مشتری؛ تحقیقات مبتنی بر آینده در اتاق‌های فکر و برنامه‌ریزی سناریوهای سنتی یافت شده است. و شیوه‌های توسعه سازمانی (OD) که اثربخشی فرهنگ، فرآیندها و ساختار یک سازمان را بررسی می‌کند.

اگرچه برخی از ایده‌ها ممکن است فقط «از آسمان بیفتند» یا «از آن بیرون بیایند». آبی\"، یک سازمان همچنین باید یک چشم انداز استراتژیک از نحوه موفقیت کسب و کار و شرکت داشته باشد. نباید فقط منتظر رسیدن نوآوری خودسرانه باشد، بلکه باید به طور فعالانه برای نوآوری برنامه ریزی کند که شامل روندهای بازار، چشم انداز رقابتی، در دسترس بودن فناوری جدید و تغییرات در ترجیحات و گرایش های مشتری باشد تا یک فرآیند نوآوری داخلی انعطاف پذیر ایجاد کند. چنین شرکتی همچنین به طور فعال زنجیره تامین دانش را که از نوآوری پشتیبانی می کند، مدیریت می کند، همانطور که در این کتاب شماره 7 از سری کتابچه راهنمای مدیریت برای نتایج بیان شده است.

چارچوب مشخص شده در این کتابچه شامل مجموعه ای منسجم از اقدامات است که تیم های نوآوری تخیلی را الهام می بخشد تا فراتر از بدیهیات نگاه کنند و طیف گسترده ای از احتمالات را برای شناسایی فرصت های مهم کشف کنند. و تصمیمات آگاهانه ای در مورد امیدوارکننده ترین مسیرها برای پیگیری بگیرید. هدف، ایجاد چشم‌اندازی مشترک برای رشد، همراه با تعریف برنامه‌های عملی عمل‌گرایانه است که از آینده به زمان حال پل می‌زند، در حالی که تلاش می‌شود سازمان را حول الزامات موفقیت همسو کند.

The innovation infrastructure and master plan described in this book offers a detailed and comprehensive approach to one of the most difficult and challenging problems facing entrepreneurs involved in innovation at any scale enterprise: the problem of how to govern your organization’s innovation initiatives in the middle of turbulent change. Progress in any field requires the development of a framework, a structure that organizes the accumulating knowledge, enables people to master it, and unifies the key discoveries into a set of principles that

makes them understandable and actionable.

For starters, successful innovation requires an integrated design process, beginning with integration in the design of the enterprise, the design of the product, along with the design and implementation of new technologies. Such an integrated design effort requires good collaboration and management of the design framework, and should be supported by efficient knowledge management techniques and tools; If innovation is to help a business grow and improve its competitiveness, it is also important to plan the innovation carefully.

This book provides a holistic, multidisciplinary framework that will enable your organization and its leaders to take a strategic approach to innovation. The framework combines non-traditional,

creative approaches to business innovation with conventional strategy development models. The framework model brings together perspectives from many complementary disciplines: the non-traditional approaches to innovation found in the business creativity movement; multiple-source strategy consulting; the new product development perspective of many leading industrial design firms; qualitative consumer/customer research; future-based research found in think tanks and traditional scenario planning; and organizational development (OD) practices that examine the effectiveness of an organization’s culture, processes, and structure.

Though some ideas may just "fall from the sky" or "come out of the blue", an organization should also have a strategic vision of how the business and the enterprise will successfully develop. It should not just wait for the innovation to arrive arbitrarily, but rather proactively plan for innovation incorporating market trends, the competitive landscape, new technology availability, and changes in customer preferences and trends in order to create a flexible in-house innovation process. Such an enterprise will also pro-actively manage the knowledge supply chain that supports innovation, as outlined in this book #7 of Management Handbook for Results series.

The framework outlined in this handbook consists of a well-integrated cohesive set of practices that inspires imaginative innovation teams to look beyond the obvious and explore a broad range of possibilities to identify significant opportunities and make informed decisions about the most promising paths to pursue. The goal is to create a shared vision for growth, along with defining pragmatic action plans that bridge from the future back to the present, while attempting to align the organization around the requirements for success.