دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت: مدیریت پروژه ویرایش: نویسندگان: Brian B. Brown سری: ISBN (شابک) : 0953985601, 9781423746225 ناشر: سال نشر: 2001 تعداد صفحات: 112 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Easy Step by Step to Managing Change (Easy Step by Step Guides) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب گام به گام آسان برای مدیریت تغییرات (راهنماهای گام به گام آسان) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
یقین در زندگی این است که همه چیز تغییر خواهد کرد. همه چیز در حال تغییر است، گاهی بسیار آهسته، گاهی سریعتر از آنچه مردم ممکن است دوست داشته باشند، گاهی اوقات تجربههای لذتبخش جدیدی را به ارمغان میآورند و در مواقع دیگر ممکن است این افراد ترجیح دهند از آن اجتناب کنند. این برای سازمان ها بیش از هر زمان دیگری صادق است. اگرچه تغییر ممکن است قطعی باشد، اما بیزاری طبیعی مردم از آن فشارهای متناقضی ایجاد می کند. عدم شناخت و رسیدگی به این تضادها دلیل اصلی عدم ایجاد دستاوردها، رشد و امنیت مورد انتظار است. این متن طراحی شده است تا به خواننده کمک کند بفهمد چه چیزی باعث تغییر در یک سازمان می شود، چگونه "مؤثران" تغییر را شناسایی کند و آنها را در کنار خود قرار دهد، چگونه با واکنش های منفی مقابله کند و چگونه یک طرح تجاری موثر ایجاد و اجرا کند. تغییر دادن.
A certainty in life is that things will change. Everything is changing, sometimes very slowly, sometimes quicker than people might like, sometimes bringing new enjoyable experiences and at other times those people might prefer to avoid. This is true for organizations more than ever before. While change may be certain, people's natural aversion to it creates conflicting pressures. Failure to recognise and address these conflicts is the main reason why change initiatives do not produce the gains, growth and security anticipated. This text is designed to help the reader understand what drives change in an organization, how to identify the "influencers" of change and get them on side, how to deal with negative reactions and how to create and implement an effective business plan for change.