مشخصات کتاب

The definitive guide to project management : the fast track to getting the job done on time and on budget

ویرایش:  
نویسندگان: Sebastian Nokes,  Sean Kelly  
سری:  
ISBN (شابک) : 9780273710974, 9781408211984 
ناشر: Prentice Hall/Financial Times 
سال نشر: 2007 
تعداد صفحات: 377 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 19 مگابایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب The definitive guide to project management : the fast track to getting the job done on time and on budget به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب راهنمای قطعی مدیریت پروژه: مسیر سریع انجام کار به موقع و با بودجه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب راهنمای قطعی مدیریت پروژه: مسیر سریع انجام کار به موقع و با بودجه

درباره نویسندگان قدردانی مقدمه ویرایش دوم فهرست شکل ها یک مطالعه موردی مقدماتی 1 مقدمه اهداف این فصل در مورد نسخه جدید چه خبر؟ مدیران پروژه واقعا چه می خواهند؟ استانداردهای نوظهور برای مدیریت پروژه مدیریت پروژه مبتنی بر عقل سلیم است. نه حوزه دانش مدیریت پروژه پروژه ها به عنوان یک طبقه متمایز از فعالیت ها مدیریت پروژه ها چرخه حیات مدیریت پروژه خلاصه یادداشت ها 2 سازمان پروژه، افراد و مدیریت اهداف این فصل ساختار این فصل افکار اولیه انواع اصلی سازماندهی و پیامدهای مدیریت پروژه سیستم مدیریت پروژه پروژه سازمان و نقش های پروژه مدیریت تیم پروژه خلاصه چرخه عمر پروژه یادداشت های بیشتر مطالعه 3 فرآیندهای مدیریت پروژه اهداف این فصل گروه های فرآیندی منطق و اصول کلی گروه فرآیند آغازگر گروه فرآیند برنامه ریزی گروه فرآیند اجرا گروه فرآیند نظارت و کنترل گروه فرآیند پایانی نکات خلاصه 4 مدیریت یکپارچه سازی پروژه اهداف این فصل مدیریت یکپارچه سازی پروژه چیست؟ نقش یکپارچه سازی در مدیریت پروژه نگاهی اولیه به مدیریت یکپارچه سازی پروژه فرآیندها و گروه های فرآیند مدیریت یکپارچه سازی توسعه منشور پروژه توسعه بیانیه مقدماتی محدوده پروژه توسعه طرح مدیریت پروژه شروع پروژه مستقیم و مدیریت اجرای پروژه سایر ابزارها و تکنیک های مدیریت یکپارچه سازی پروژه خلاصه مطالعه بیشتر یادداشت 5 مدیریت محدوده پروژه اهداف این فصل مدیریت محدوده پروژه چیست؟ اصول مدیریت محدوده پروژه برنامه ریزی محدوده تعریف محدوده ایجاد ساختار تفکیک کار تأیید محدوده کنترل دامنه خزش دامنه فرآیند مدیریت محدوده در عمل خلاصه 6 مدیریت زمان پروژه اهداف این فصل مدیریت زمان چیست؟ مدیریت زمان در پروژه ها زمان معامله تعریف فعالیت توالی فعالیت تخمین منابع فعالیت تخمین مدت زمان فعالیت برنامه ریزی کنترل زمانبندی جلسات و مدیریت زمان 7 مدیریت هزینه اهداف این فصل اهمیت هزینه ها مفاهیم کلیدی اهمیت هزینه ها و دانش مالی محدوده و هزینه پنج قانون سرانگشتی برای برآورد هزینه ها یک کار تخصصی گروه های فرآیند مدیریت هزینه برآورد هزینه بودجه بندی هزینه کنترل هزینه خلاصه مطالعه بیشتر یادداشت ها 8 مدیریت کیفیت اهداف این فصل مقدمه ای بر مفهوم کیفیت مدیریت کیفیت مروری بر حوزه دانش کیفیت و مدیریت کیفیت تعریف شده برنامه ریزی کیفیت تفاوت بین تضمین کیفیت و کنترل کیفیت خلاصه مطالب بیشتر یادداشت‌ها 9 مدیریت افراد (منابع انسانی) و nbpter اهمیت افراد برنامه‌ریزی منابع انسانی جذب تیم پروژه توسعه تیم پروژه مدیریت تیم پروژه خلاصه مطالعه بیشتر 10 مدیریت ارتباطات پروژه اهداف این فصل چرا ارتباطات در مهم است پروژه ها برخی از مشکلات ارتباطات پروژه ده اصل ارتباط پروژه یک رویکرد سیستماتیک به مدیریت ارتباطات خلاصه مطالعه بیشتر 11 مدیریت ریسک پروژه اهداف این فصل مدیریت ریسک پروژه چیست؟ اصول مدیریت ریسک برنامه ریزی مدیریت ریسک شناسایی ریسک تحلیل کیفی ریسک تجزیه و تحلیل کمی ریسک برنامه ریزی واکنش به ریسک خلاصه 12 مدیریت تدارکات پروژه اهداف این فصل مدیریت تدارکات پروژه چیست؟ چرا با مدیریت تدارکات زحمت بکشید؟ مدیریت تدارکات چگونه در گروه های فرآیندی قرار می گیرد؟ عوامل حیاتی در تدارکات مراحل مدیریت تدارکات پروژه قراردادها بیانیه کاری قرارداد مدیریت قرارداد سیستم کنترل تغییر قرارداد نقش مدیر پروژه مشکلات ویژه تدارکات فناوری اطلاعات پیمانکاری متمرکز/غیرمتمرکز خلاصه نکات 13 مسئولیت حرفه ای اهداف این فصل حرفه چیست؟ مسئولیت حرفه ای چیست؟ مورد کسب و کار برای مسئولیت حرفه ای PMI و مسئولیت حرفه ای کدهای اخلاقی یادداشت خلاصه پیوست A: روش زنجیره بحرانی درک مدت زمان فعالیت زنجیره بحرانی و مدت زمان فعالیت تمرکز بر فعالیت های حیاتی بافر پروژه به عنوان یک خلاصه اقدام تشخیصی یادداشت ها پیوست B: مدیریت مزایا مشکل مدیریت مزایا مزایای تجاری نتیجه‌گیری پیوست ج: آمادگی آزمون PMI اهداف این پیوست مدارک ارائه شده توسط PMI چیست؟ PMP یا CAPM؟ ساختار امتحان آماده شدن برای امتحان و شرکت در امتحان نمونه هایی از سؤالات پس گفتار: ده نکته برتر برای مدیریت پروژه ها فهرست

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

About the authors Acknowledgements Preface to the Second Edition List of figures An introductory case study 1 Introduction Aims of this chapter What's new about the new edition? What do project managers really want? Emerging standards for project management Project management is founded on common sense How readers can use this book What kinds of project is this book aimed at? Project management's nine knowledge areas Projects as a distinct class of activity Managing projects The project management lifecycle Summary Notes 2 Project organization, people and management Aims of this chapter Structure of this chapter First thoughts Main kinds of organization and consequences for project management Project management system Project organization and project roles Managing the project team Project lifecycle Summary Further reading Notes 3 Project management processes Aims of this chapter Process groups rationale and general principles The initiating process group The planning process group The executing process group The monitoring and controlling process group The closing process group Summary Notes 4 Project integration management Aims of this chapter What is project integration management? The role of integration in project management A first look at project integration management Processes and process groups of integration management Develop project charter Develop preliminary project scope statement Develop project management plan Project initiation Direct and manage project execution Other project integration management tools and techniques Summary Further reading Notes 5 Project scope management Aims of this chapter What is project scope management? Principles of project scope management Scope planning Scope definition Create work breakdown structure Scope verification Scope creep Scope control Scope management process in action Summary 6 Project time management Aims of this chapter What is time management? Time management in projects Trading time Activity definition Activity sequencing Activity resource estimating Activity duration estimating Schedule development Schedule control Meetings and time management 7 Cost management Aims of this chapter Costs matter Key concepts The importance of costs and financial knowledge Scope and cost Five rules of thumb for estimating costs A specialist task Cost management process groups Cost estimating Cost budgeting Cost control Summary Further reading Notes 8 Quality management Aims of this chapter An introduction to the concept of quality Quality management an overview of the knowledge area Quality and quality management defined Quality planning The difference between quality assurance and quality control Summary Further reading Notes 9 People management (human resources) &nbpter People matter HR planning Acquire the project team Develop the project team Manage the project team Summary Further reading 10 Project communications management Aims of this chapter Why communication is important in projects Some problems of project communication Ten principles of project communication A systematic approach to communications management Summary Further reading 11 Project risk management Aims of this chapter What is project risk management? Risk management principles Risk management planning Risk identification Qualitative risk analysis Quantitative risk analysis Risk response planning Risk monitoring and control Summary 12 Project procurement management Aims of this chapter What is project procurement management? Why bother with procurement management? How does procurement management fit in the process groups? Critical factors in procurement Steps in project procurement management Contracts Contract statement of work Contract administration Contract change control system The project manager's role The special problems of IT procurement Centralized/decentralized contracting Summary Notes 13 Professional responsibility Aims of this chapter What is a profession? What is professional responsibility? The business case for professional responsibility The PMI and professional responsibility Codes of ethics Summary Note Appendix A: The critical chain method Understanding activity durations Critical chain and activity durations Focus on critical activities The project buffer as a diagnostic Action summary Notes Appendix B: Benefits management The problem Benefits management Business benefits Conclusion Appendix C: PMI exam preparation Aims of this appendix What are the credentials offered by the PMI? PMP or CAPM? Exam structure Preparing for and sitting the exam Examples of questions Afterword: Ten top tips for managing projects Index

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Mount Analogue: a novel of symbolically authentic non-Euclidean adventures in mountain climbing

دانلود کتاب Longing for the bomb : Oak Ridge and atomic nostalgia

دانلود کتاب Toward. Some. Air.: remarks on poetics of mad affect, militancy, feminism, demotic rhythms, emptying, intervention, reluctance, indigeneity, immediacy, lyric conceptualism, commons, pastoral margins, desire, ambivalence, disability, the digital, and other practices

دانلود کتاب Summary of the First 90 Days: by Michael D. Watkins 

دانلود کتاب Aşk Üzerine