ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The Connected Leader: Creating Agile Organisations for People, Performance and Profit

دانلود کتاب رهبر متصل: ایجاد سازمان‌های چابک برای افراد، عملکرد و سود

The Connected Leader: Creating Agile Organisations for People, Performance and Profit

مشخصات کتاب

The Connected Leader: Creating Agile Organisations for People, Performance and Profit

دسته بندی: کسب و کار
ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 9780749448301, 074944830X 
ناشر: Kogan Page 
سال نشر: 2006 
تعداد صفحات: 237 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 46,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 17


در صورت تبدیل فایل کتاب The Connected Leader: Creating Agile Organisations for People, Performance and Profit به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب رهبر متصل: ایجاد سازمان‌های چابک برای افراد، عملکرد و سود نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب رهبر متصل: ایجاد سازمان‌های چابک برای افراد، عملکرد و سود

عنوان این بررسی به دعوت امانوئل گوبیلو از خوانندگانش اشاره دارد تا او را در «سفر» همراهی کنند تا شش گزاره رهبری جداگانه اما مرتبط را که او در مقدمه معرفی کرده است بررسی کند (لطفاً به صفحه 5 مراجعه کنید). آنها به بهترین وجه در چارچوبی که او برای هر یک ایجاد می کند آشکار می شوند. او ادعا می کند که یک سازمان "رسمی" سازمانی است که با ساختارها و فرآیندهایی طراحی شده است که (تقریباً به طور کامل) بر تکمیل کار متمرکز است. \"این سازمان همیشه در واکنش به تغییر بافت برنامه ریزی نشده کند است.\" با این حال راه دیگری برای نگاه کردن به یک سازمان وجود دارد. سازمان «واقعی» از شبکه‌های روابطی که افراد در داخل (و خارج) سازمان «رسمی» دارند، تشکیل شده است. به عنوان یک شبکه، این سازمان «واقعی» قوی و انعطاف پذیر است. رهبر بزرگ بودن به معنای توانایی رهبری سازمان «رسمی» نیست، بلکه به معنای هدایت حیات «واقعی» است [یعنی. توسعه یافته] سازمان در جهت تحقق اهداف سازمان "رسمی". این توانایی است که من آن را "رهبری متصل" می نامم. "سازمان "واقعی" که گوبیلو توصیه می کند بر اساس آنچه هنری چسبرو به درستی به عنوان یک "مدل تجاری باز" توصیف کرده است. (من کنجکاو هستم که در این کتاب، Gobillot توضیح می‌دهد که چگونه یک سازمان چابک برای افرادی که به عملکرد سودآور دست می‌یابند و سپس حفظ می‌کنند، ایجاد کنیم. او مطالب را در چهار بخش تقسیم می‌کند. ابتدا، او اهمیت اتصال و به ویژه تعاملی را که ارتباط مؤثر، همکاری و (مهمترین) همکاری را تغذیه می‌کند، توضیح می‌دهد. سپس توضیح می‌دهد که رهبران یک سازمان چابک برای موفقیت باید چه باشند و چه کاری انجام دهند. سپس سه مورد را شناسایی می‌کند. «اهرم‌هایی» که رهبران را قادر می‌سازد از طریق اعتماد به هم متصل شوند، از طریق معنا درگیر شوند، و عملکرد را از طریق گفتگو حفظ کنند. در بخش چهارم و آخر، Gobillot فرآیندی را بررسی می‌کند که از طریق آن رهبری متصل را در همه سطوح و در همه حوزه‌های سازمانی توسعه می‌دهد. . بعد از هر بخش، او خلاصه‌ای از نکات کلیدی را شامل می‌شود (\"Recap 30-Second\" و \"The Leadership Takeaway\") و سپس مجموعه‌ای از ابزارهای تشخیصی. این مطالب باید به صورت دوره ای توسط کسانی که طراحی کرده اند و سپس (البته با اصلاحات مناسب) یک سازمان "واقعی" ایجاد کرده اند، بررسی شود. نوآوری باز: الزام جدید برای ایجاد و کسب سود از فناوری و مدل های کسب و کار باز: چگونه در چشم انداز نوآوری جدید پیشرفت کنیم. همچنین جفری مور در برخورد با داروین: چگونه شرکت های بزرگ در هر مرحله از تکامل خود نوآوری می کنند، پنج ذهن هاوارد گاردنر برای آینده، دنیای هوشمند ریچارد اوگل: خلاقیت و علم جدید ایده ها، گری همل، آینده مدیریت، نوئل تیشی و قضاوت وارن بنیس: چگونه مدیران برنده تماس‌های هوشمندانه برقرار می‌کنند، استیون فاینبرگ: مزیت‌سازان: چگونه رهبران استثنایی با ایجاد فرصت‌هایی برنده می‌شوند و دیگران نمی‌برند، و مشاهده آنچه بعداً وجود دارد: استفاده از تئوری‌های نوآوری برای پیش‌بینی تغییر صنعت، نویسنده مشترک کلایتون ام. کریستنسن، اسکات دی. آنتونی و اریک آ. راث.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

The title of this review refers to Emmanuel Gobillot's invitation to his readers to accompany him on a "journey" to explore six separate but related leadership propositions that he identifies in the Introduction (please see Page 5). They are best revealed within the context he creates for each. He asserts that a "formal" organization is one designed with structures and processes that focus (almost entirely) on task completion. "This organization is always slow to respond to unplanned context change."There is however another way to look at an organization. The `real' organization is made up of the networks of relationships people have within (and outside) the `formal' organization. As a network, this `real' organization is robust and flexible. To be a great leader is not to be able to lead the `formal' organization but rather to channel the vitality of the `real' [i.e. extended] organization towards the delivery of the `formal' organization's objectives. It is this ability that I call `connected leadership.'"The "real" organization that Gobillot recommends is based on what Henry Chesbrough has so aptly characterized as an "open business model." (I find it curious that that are no references to Chesbrough nor to the open business model in this book.) In this book, Gobillot explains how to create an agile organization for people who achieve and then sustain profitable performance. He divides the material in Four Parts. First, he makes the case for the importance of connectivity and, especially, for engagement that nourishes effective communication, cooperation, and (most important) collaboration. Next, he explains what leaders in an agile organization must be and do to succeed. Then he identifies three "levers" that enable leaders to connect through trust, engage through meaning, and sustain performance through dialogue. In the fourth and final Part, Gobillot examines the process by which to develop connected leadership at all levels and in all areas of the given enterprise. After each Part, he includes a summary of key points ("The 30-Second Recap" and "The Leadership Takeaway") followed by set of diagnostic tools. This material should be reviewed periodically by those who have designed and then established (with appropriate modifications, of course) a "real" organization.Those who share my high regard for this book are urged to check out two books by Henry Chesbrough, Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology and Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape. Also Geoffrey Moore's Dealing with Darwin: How Great Companies Innovate at Every Phase of Their Evolution, Howard Gardner's Five Minds for the Future, Richard Ogle's Smart World: Breakthrough Creativity and the New Science of Ideas, Gary Hamel's The Future of Management, Noel Tichy and Warren Bennis' Judgment: How Winning Managers Make Smart Calls, Steven Feinberg's The Advantage-Makers: How Exceptional Leaders Win by Creating Opportunities Others Don't, and Seeing What's Next: Using Theories of Innovation to Predict Industry Change co-authored by Clayton M. Christensen, Scott D. Anthony, and Erik A. Roth.





نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی