ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The Chief HR Officer: Defining the New Role of Human Resource Leaders

دانلود کتاب مدیر ارشد منابع انسانی: تعیین نقش جدید رهبران منابع انسانی

The Chief HR Officer: Defining the New Role of Human Resource Leaders

مشخصات کتاب

The Chief HR Officer: Defining the New Role of Human Resource Leaders

دسته بندی: کسب و کار
ویرایش:  
نویسندگان: , , , , ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 0470905344, 9780470905340 
ناشر: Jossey-Bass 
سال نشر: 2011 
تعداد صفحات: 338 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 50,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 4


در صورت تبدیل فایل کتاب The Chief HR Officer: Defining the New Role of Human Resource Leaders به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مدیر ارشد منابع انسانی: تعیین نقش جدید رهبران منابع انسانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب مدیر ارشد منابع انسانی: تعیین نقش جدید رهبران منابع انسانی

ستایش از مدیر ارشد منابع انسانی "مجموعه راهبردی موضوعات پرداخته شده و خرد حکیمانه و دیدگاه های مشترک، این کتاب را به یک ابزار تحول قدرتمند تبدیل کرده است." - جودی کوزلاک، معاون اجرایی، منابع انسانی، شرکت هدف "راهنمای لحظه به لحظه در مورد آنچه در حوزه منابع انسانی از طریق چشمان مسئولین آن اتفاق می افتد." - پیتر کاپلی، جورج دبلیو. تیلور استاد مدیریت و مدیر مرکز منابع انسانی، مدرسه وارتون "این یک راهنمای قطعی برای رهبران منابع انسانی است که در خط مقدم رقابت برای سازمان های خود هستند." - دیوید A. رودریگز، معاون اجرایی و مدیر ارشد منابع انسانی Marriott International "این کتاب برای همه متخصصان منابع انسانی ضروری است تا سیر تکاملی را که ما به عنوان یک کارکرد پیشرفت کرده ایم و چقدر بیشتر باید در موفقیت شرکت مشارکت کنیم." - ویلیام جی. کوناتی، معاون ارشد سابق، منابع انسانی، شرکت جنرال الکتریک "این کتاب گنجینه ای از بینش است که عملکرد مدیریت منابع انسانی را به سطح کاملاً جدیدی در قرن بیست و یکم ارتقا می دهد." - لی دی دایر، استاد و رئیس بخش مطالعات منابع انسانی، دانشگاه کرنل "به عنوان مدیر عاملی که درک می کند مدیریت سرمایه انسانی چقدر برای ارائه نتایج کسب و کار مهم است، مدیر ارشد منابع انسانی منبع ارزشمندی است." - راس فرادین، مدیر عامل، انجمن های Hewitt "این یک مطالعه ضروری برای پیشرفت در مدیریت منابع انسانی است." - اسکات اسنل، ای. تایر بیگلو، استاد مدیریت بازرگانی، دانشکده تحصیلات تکمیلی داردن، دانشگاه ویرجینیا «این راهنمای عملی و قابل دسترس برای متخصصان منابع انسانی به وضوح ارزش‌ها، رفتارها و مهارت‌های حیاتی مورد نیاز برای ایفای نقش‌های چندگانه یک شریک تجاری قابل اعتماد رهبر منابع انسانی، معمار استعداد و رهبر عملکردی متخصص را توصیف می‌کند.» - سالی بات، منابع انسانی گروه کارگردان، BP


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Praise for the chief HR Officer "The strategic portfolio of issues addressed and the sage wisdom and perspectives shared make this book a powerful transformation tool." —Jodee Kozlak, executive vice president, Human Resources, Target Corporation "An up-to-the-minute guide as to what is happening to the field of human resources through the eyes of those in charge of it." —Peter Cappelli, George W. Taylor Professor of Management and director, Center for Human Resources, Wharton School "This is a definitive guide for human resources leaders who are at the frontlines of competitiveness for their organizations." —David A. Rodriguez, executive vice president and chief human resources officer, Marriott International "This book is a must-read for all HR professionals to understand the evolution of how far we've come as a function and how much more we have to contribute to the success of the enterprise." —William J. Conaty, former senior vice president, Human Resources, General Electric Corporation "This book is a treasure-trove of insights that will elevate the practice of human resource management to a whole new level in the twenty-first century." —Lee D. Dyer, professor and chair, Department of Human Resource Studies, Cornell University "As a CEO who understands how important managing human capital is to delivering business results, The Chief HR Officer is an invaluable resource." —Russ Fradin, CEO, Hewitt Associations "This is a must-read for state-of-the-art in human resource management." —Scott A. Snell, E. Thayer Bigelow Professor of Business Administration, Darden Graduate School of Business, University of Virginia "This accessible, practical guide for HR professionals clearly describes the critical values, behaviors and skills needed to fulfill the multiple roles of an HR leader- trusted business partner, talent architect and expert functional leader."—Sally Bott, group human resource director, BP



فهرست مطالب

The Chief HR Officer......Page 3
Contents......Page 5
The Authors......Page 9
1 The Evolving Chief Human Resource Officer Role......Page 29
PART ONE: TODAY’S CHIEF HUMAN \nRESOURCE OFFICER......Page 41
2 Perform! Don’t Run!......Page 43
3 The Art and Science of the CHRO Role......Page 51
4 ETC......Page 60
5 Roles and Challenges of the CHRO: Results of the Cornell/CAHRS CHRO Survey......Page 68
PART TWO: THE CHRO AS STRATEGIC ADVISOR AND TALENT ARCHITECT......Page 83
6 Leadership and Employee Engagement: A Positive Synergy at Caterpillar......Page 85
7 Four Steps to World-Class Talent Management......Page 99
8 Retooling HR and Avoiding the Service Trap: How Proven Business Models Offer Untapped Potential for Strategic Talent Decisions......Page 111
9 The CHRO as Cultural Champion......Page 121
10 When Crisis Calls......Page 127
11 Doing HR’s Business with the Government......Page 135
PART THREE: THE CHRO AS COUNSELOR/CONFIDANT/ COACH......Page 145
12 Who Do You Really Work For? Serving Multiple and Often Conflicting Constituencies as CHRO......Page 147
13 Partnering with the CEO......Page 158
14 Forging Effective Relationships with Your Boss and Colleagues......Page 165
15 What Do You Stand For?......Page 174
16 Great Leader or Just a CEO? Insights on CEOs from the Perspective of CHROs......Page 183
PART FOUR: THE CHRO AS LIAISON TO THE BOARD OF DIRECTORS......Page 197
17 Working with the Board of Directors......Page 199
18 CHROs and Boards: A Missing Link......Page 211
19 The Role of the CHRO in Managing Executive Compensation......Page 221
20 How to Be a High-Performing CHRO in the Executive Compensation Arena......Page 231
PART FIVE: THE CHRO AS LEADER OF THE HR FUNCTION......Page 239
21 Making a Difference in the First 100 Days......Page 241
22 Delivering Results with a Global HR Team......Page 255
23 Experiences as a New CHRO in a New Industry......Page 265
24 Designing an Integrated HR Function: What the CHRO Needs to Know......Page 274
25 HR for Impact......Page 285
PART SIX: CHARACTERISTICS OF TODAY’S CHRO......Page 297
26 Preparing CHROs to Exceed CEO Expectations......Page 299
27 Delivering Global Talent in a High-Velocity World: What CEOs Look For in a CHRO......Page 307
28 What Does Today’s CHRO Look Like? Demographic Characteristics of CHROs at the World’s Largest Companies......Page 316
29 Bringing It All Together: The Four Knows of the CHRO......Page 324
Index......Page 331




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی