برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Project Delivery in Business-As-Usual Organizations

دانلود کتاب تحویل پروژه در سازمان های تجاری معمولی

مشخصات کتاب

Project Delivery in Business-As-Usual Organizations

دسته بندی: کسب و کار
ویرایش:  
نویسندگان: Tim Carroll  
سری:  
ISBN (شابک) : 0566086298, 9780566086298 
ناشر:  
سال نشر: 2006 
تعداد صفحات: 215 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 58,000

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 4

در صورت تبدیل فایل کتاب Project Delivery in Business-As-Usual Organizations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب تحویل پروژه در سازمان های تجاری معمولی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب تحویل پروژه در سازمان های تجاری معمولی

سازمان های تجاری در ارائه \"کسب و کار طبق معمول\" بسیار موفق هستند. وظایف روزمره مدیریت معاملات مشتری، فعالیت های بازاریابی و تولید و ایجاد انگیزه در کارکنان. اما نیازهای فزاینده ای برای چنین سازمان هایی وجود دارد که پروژه های تغییر کسب و کار را با موفقیت ارائه دهند. «سازمان‌های کسب‌وکار به‌مثابه معمول» محیطی چالش برانگیز را برای دستیابی به این هدف نشان می‌دهد، زیرا ذهنیت و فرهنگ اساسی مورد نیاز برای ارائه پروژه‌ها در این زمینه متفاوت است. کتاب تیم کارول یک راهنمای معتبر برای بهبود تحویل پروژه در چنین سازمان‌هایی از طریق: ایجاد یک قابلیت مدیریت پروژه و فرهنگ مناسب برای سازمان‌های BAU ارائه می‌کند. همسو کردن پروژه ها با دستور کار استراتژیک سازمان، از طریق استفاده از برنامه ها؛ استفاده از مدیریت پورتفولیو برای بهبود این همسویی و اطمینان از اثربخشی سرمایه گذاری های پروژه؛ و نشان دادن زمینه کسب و کار برای پروژه ها و سهم آنها در دستور کار تغییر استراتژیک سازمان. نویسنده به طور متقاعدکننده ای استدلال می کند که مدیریت پروژه به خوبی از ریشه های سنتی خود در ساخت و ساز و مهندسی به سازمان های تجاری معمولی سفر نکرده است. رویکردهای جدید مورد نیاز است، به ویژه برای تعبیه قابلیت های تحویل پروژه عمیق تر در سازمان به جای اینکه آن را به عنوان یک رشته تخصصی در نظر بگیریم. این کتابی است که باید خوانده شود تا به مدیران مسئول استراتژی و تغییر در همه سازمان‌های معمولی (مانند بانک‌ها، بیمه، شرکت‌های خدمات تجاری و مصرف‌کننده، بیمارستان‌ها، دولت محلی و ملی) کمک کند تا به ارزشی که مدیریت پروژه می تواند باعث توسعه بلندمدت سازمان خود شود.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Business organizations are highly successful at delivering "business as usual"; the day-to-day tasks of managing customer transactions, marketing and production activities, and motivating employees. But there is a growing requirement for such organizations also to deliver business change projects successfully. "Business as Usual Organizations" represent a particularly challenging environment for achieving this because of the fundamentally different mindset and culture required to deliver projects in this context. Tim Carroll's book provides an authoritative guide to improving project delivery in such organizations by: building a project management capability and culture that is appropriate to BAU organizations; aligning projects more closely with the strategic agenda of the organization, through the use of programmes; using portfolio management to improve this alignment and ensure the effectiveness of project investments; and demonstrating the business context for projects and their contribution to the organization's agenda of strategic change. The author argues convincingly that project management hasn't travelled well from its traditional roots in construction and engineering to business-as-usual organizations. New approaches are called for, in particular to embed project delivery capabilities more deeply within the organization rather than treat it as a specialist discipline. This is a 'must-read' book to help managers responsible for strategy and change in all business-as-usual organizations (such as banks, insurance, business and consumer service companies, hospitals, local and national government) to realize the value that project management can bring to the long-term development of their organization.

فهرست مطالب

Contents......Page 6
List of Figures......Page 8
List of Tables......Page 10
Business-as-usual companies?......Page 12
Business issues to be addressed......Page 13
Rationale for this book......Page 14
Reading this book......Page 15
So, what are the benefits of reading this book?......Page 16
Roadmap for Chapter 2......Page 20
1 Project management moves into new territories......Page 21
2 Hard and soft projects......Page 24
3 Business-as-usual organizations......Page 25
4 The financial services sector as an example......Page 29
5 Propositions......Page 33
6 Conclusions......Page 35
Roadmap for Chapter 3......Page 36
1 A model for considering project delivery......Page 38
2 A framework for improving project delivery......Page 45
3 Making it happen......Page 73
4 Taking stock – progress so far, challenges ahead......Page 84
5 A proposition......Page 88
6 An embedded framework for project delivery......Page 91
7 Conclusion – a case for humility?......Page 97
Roadmap for Chapter 4......Page 100
1 Introduction – the complexities of business change......Page 101
2 Programme management concepts......Page 103
3 Successes of programme management......Page 112
4 Problems in applying programme management......Page 113
5 Making it happen......Page 118
6 Conclusions......Page 124
1 Introduction to portfolio management......Page 126
2 Drivers for a new approach......Page 128
3 Portfolio management of project investments......Page 130
4 Techniques for portfolio management......Page 135
5 Tools for portfolio management......Page 146
6 Making it happen......Page 151
7 Conclusions......Page 162
Change and BAU organizations......Page 164
A business issue for the project management profession......Page 165
Executive support......Page 166
Issues for further consideration......Page 168
Appendix 1 Project Management – Minimum Control Standards......Page 170
Appendix 2 Notes on Benefits Management......Page 184
Appendix 3 Notes on Managing Change and Stakeholders......Page 192
Appendix 4 Notes on Risk Assessment......Page 198
Appendix 5 Notes on the Use of Stages in Projects......Page 206
E......Page 210
O......Page 211
R......Page 212
W......Page 213