The Adventurous and Practical Journey to a Large-Scale Enterprise Solution: Threading the Way to Implementing an ERP through MIDRP Practice

نرخ شکست بالای پروژه های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) یک نگرانی مبرم هم برای محققان دانشگاهی و هم برای متخصصان صنعتی است. چالش های پیاده سازی ERP به ویژه زمانی که پروژه شامل طراحی و توسعه یک سیستم از ابتدا باشد، زیاد است. سازمان ها اغلب برای مدیریت چنین پروژه هایی به فروشندگان و مشاوران مراجعه می کنند، اما هر جنبه ای از پروژه ERP برای مشتریان و فروشندگان مبهم است.

باز کردن رمز و راز ساختن یک سیستم ERP در مقیاس بزرگ، سفر ماجراجویانه و عملی به راه حل سازمانی در مقیاس بزرگ< span> داستان پیاده سازی یک راه حل کاربردی سازمانی را بیان می کند. این کتاب حوزه برنامه ریزی منابع سازمانی را با بررسی مفاهیم پیشرفته در متدولوژی مدیریت پروژه نرم افزاری، خط مشی یکپارچه سازی طراحی و توسعه، و چارچوب استقرار، از جمله:

• یک روش مدیریت پروژه ترکیبی با استفاده از آبشار و همچنین یک رویکرد سفارشی مبتنی بر اسکرام
• یک نرم افزار جدید چند لایه معماری دارای موتور فرآیند قابل جریان پیشرفته
• یک پلت فرم منحصر به فرد برای کدنویسی کارآمد فرآیندهای تجاری
• ادغام برای جاسازی ماژول‌های ERP در دستگاه‌های فیزیکی
• یک چارچوب مبتنی بر اکتشافی برای گام‌گذاری موفقیت‌آمیز در دوره Go-live

این کتاب که برای کمک به متخصصان پروژه ERP نوشته شده است، مسیری را که آنها باید از ایده‌پردازی پروژه تا پیاده‌سازی سیستم طی کنند، ترسیم می‌کند. این یک مطالعه موردی دقیق و واقعی از پیاده سازی یک ERP در مقیاس بزرگ ارائه می دهد و از داستان سرایی برای نشان دادن تصمیمات نادرست و صحیح که اغلب توسط فروشندگان و مشتریان گرفته می شود، استفاده می کند. این کتاب مملو از درس های عملی آموخته شده، نکات و نکات اتخاذ روش های پروژه را توضیح می دهد. داستانی را می بافد که هم جنبه های واقعی و هم علمی یک پیاده سازی ERP را نشان می دهد.

The high failure rate of enterprise resource planning (ERP) projects is a pressing concern for both academic researchers and industrial practitioners. The challenges of an ERP implementation are particularly high when the project involves designing and developing a system from scratch. Organizations often turn to vendors and consultants for handling such projects but, every aspect of an ERP project is opaque for both customers and vendors.

Unlocking the mysteries of building a large-scale ERP system, The Adventurous and Practical Journey to a Large-Scale Enterprise Solution tells the story of implementing an applied enterprise solution. The book covers the field of enterprise resource planning by examining state-of-the-art concepts in software project management methodology, design and development integration policy, and deployment framework, including:

• A hybrid project management methodology using waterfall as well as a customized Scrum-based approach
• A novel multi-tiered software architecture featuring an enhanced flowable process engine
• A unique platform for coding business processes efficiently
• Integration to embed ERP modules in physical devices
• A heuristic-based framework to successfully step into the Go-live period

Written to help ERP project professionals, the book charts the path that they should travel from project ideation to systems implementation. It presents a detailed, real-life case study of implementing a large-scale ERP and uses storytelling to demonstrate incorrect and correct decisions frequently made by vendors and customers. Filled with practical lessons learned, the book explains the ins and outs of adopting project methodologies. It weaves a tale that features both real-world and scholarly aspects of an ERP implementation.