Strategisches Management von Controllerbereichen: Konzept und Fallstudien

مناطق کنترلی مدت‌هاست که گسترده بوده و در شرکت‌های آلمانی مستحکم شده‌اند. با این حال، در بازار داخلی خدمات مدیریت، آنها با رقابت فزاینده ای برای مشتری خود یعنی مدیریت شرکت مواجه هستند. به عنوان مثال، علاوه بر حوزه های کنترل کننده، حوزه های \"حسابداری خارجی\" و \"توسعه شرکتی\" نیز به طور فزاینده ای خدمات مرتبط با مدیریت را ارائه می دهند.

اولریش دیوید برای موقعیت‌یابی موفق حوزه‌های کنترل‌کننده در این رقابت داخلی، چارچوبی مفهومی بر اساس تئوری‌های مدیریت استراتژیک برای شرکت‌ها ایجاد می‌کند. او بر اساس سه مطالعه موردی دقیق در شرکت‌های بزرگ آلمانی، کاربرد عملی این رویکرد را بررسی کرده و پیامدهای آن را برای موقعیت‌یابی استراتژیک مناطق کنترل‌کننده نشان می‌دهد.

Controllerbereiche sind in deutschen Unternehmen seit längerem weit verbreitet und fest verankert. Im internen Markt für Führungsdienstleistungen sehen sie sich jedoch einem zunehmenden Wettbewerb um ihren Kunden, das Management des Unternehmens, ausgesetzt. So bieten außer den Controllerbereichen beispielsweise auch die Bereiche "Externes Rechnungswesen" und "Unternehmensentwicklung" verstärkt managementrelevante Dienstleistungen an.

Für eine erfolgreiche Positionierung von Controllerbereichen in diesem internen Wettbewerb entwickelt Ulrich David auf der Basis der Theorien des strategischen Managements für Unternehmen einen konzeptionellen Rahmen. Anhand von drei ausführlichen Fallstudien in deutschen Großunternehmen untersucht er die praktische Anwendung dieses Ansatzes und zeigt seine Konsequenzen für die strategische Positionierung von Controllerbereichen auf.