Strategische Neupositionierung von Unternehmungen: Erklärung eines erfolgreichen Wechsels in neue strategische Geschäftsfelder am Beispiel Preussag/TUI und Mannesmann

تغییر استراتژیک از یک شرکت بزرگ کالا محور به یک ارائه دهنده خدمات گردشگری یا از یک شرکت صنعتی سنتی به یک ارائه دهنده مخابرات نشان دهنده یک نقطه عطف اساسی در توسعه یک شرکت است. موارد Preussag/TUI و Mannesmann نشان می دهد که "تغییر موقعیت استراتژیک" (SNP) در عمل از اهمیت قابل توجهی برای حفظ رقابت طولانی مدت یک شرکت است.
در این زمینه، الیور رایشل عواملی را بررسی می‌کند که به موفقیت تغییر در حوزه‌های تجاری جدید و نامرتبط در هنگام دست کشیدن از تمام فعالیت‌های قبلی کمک می‌کنند. مبنای نظری کار «نمای مبتنی بر منابع» در ارتباط با گسترش آن توسط «قابلیت‌های پویا» است. بر اساس یک مطالعه اکتشافی، تجربی با مصاحبه با افراد کلیدی از شرکت‌ها و سایر کارشناسان، عوامل مرتبط با موفقیت و انگیزه‌های تغییر موقعیت استراتژیک و همچنین فرآیند و روش‌های اجرای آنها نشان داده شده است.
هدف این کتاب مدرسان و دانشجویان مدیریت بازرگانی با تمرکز بر رهبری شرکت و مدیریت استراتژیک و همچنین مدیران علاقمند با تجربه عملی.

Der strategische Wandel vom rohstofforientierten Großkonzern zum Touristikdienstleister oder vom traditionellen Industrieunternehmen zum Telekommunikationsanbieter stellt einen fundamentalen Einschnitt in die Entwicklung einer Unternehmung dar. Die Fälle Preussag/TUI und Mannesmann zeigen, dass eine „Strategische Neupositionierung“ (SNP) in der Praxis von erheblicher Bedeutung ist, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit einer Unternehmung zu erhalten.
Vor diesem Hintergrund untersucht Oliver Reichel Faktoren, die zum Erfolg eines Wechsels in neue, unverbundene Geschäftsfelder bei Aufgabe aller bisherigen Aktivitäten beitragen. Die theoretische Grundlage der Arbeit bildet der „Resource-based View“ in Verbindung mit seiner Erweiterung durch „Dynamic Capabilities“. Auf der Grundlage einer explorativen, empirischen Untersuchung mit Interviews von Schlüsselpersonen der beiden Unternehmungen sowie weiteren Experten werden erfolgsrelevante Faktoren und Motive für eine strategische Neupositionierung sowie deren Ablauf und Realisierungswege aufgezeigt.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Strategisches Management sowie an interessierte Führungskräfte aus der Praxis.