Strategische Führungsinformationssysteme: Theoretische Grundlagen, praktische Erfahrungen

از زمانی که بازار فروشنده به بازار خریدار تبدیل شد، نیاز به مدیریت استراتژیک شرکت از نظر محتوا آشکار شد. داده های تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی نیاز به یکپارچگی خاص شرکت از طریق یک سیستم اطلاعات مدیریت استراتژیک (SFIS) دارد. در این عملکرد، SFIS باید اطلاعاتی را ارائه و پردازش کند که برای ایجاد و حفظ پتانسیل طولانی مدت موفقیت و در نتیجه کمک به ادامه حیات شرکت است. موسسه علوم کامپیوتر کاربردی در مدرسه کسب و کار اروپا (IAI) سمیناری را در مورد این موضوع در تاریخ 22 اکتبر 1992 با همکاری Roland Berger و Partner GmbH برگزار کرد که در آن دانشمندان، کاربران و ارائه دهندگان SFIS برای تبادل فشرده گرد هم آمدند. تجربه . یافته های این روز توسط سخنرانان، شرکت کنندگان و دیگر کارشناسان اثبات شده مورد بررسی قرار گرفت و توسعه یافت. ما نتایج این کار را در این کتاب گردآوری کرده ایم. این کار به سه بخش تقسیم می شود: بخش اول: SFIS از دیدگاه مدیریت تجاری مثال های کاربردی فعلی برای SFIS در عمل قسمت 11: بخش سوم: تکنیک های شی گرا به عنوان جایگزین - مبانی نظری و گزارش های میدانی اول. در بخش اول، ابعاد رهبری استراتژیک از منظرهای مختلف مورد بررسی قرار گرفته است. Franz-Xaver Bea روابط بین مدیریت استراتژیک از یک سو و سیستم های اطلاعات مدیریت از سوی دیگر را تشریح می کند. او بر روی "سطح شرکتی"، بر روی جنبه هایی از رهبری استراتژیک که شرکت را به عنوان یک کل مورد توجه قرار می دهد، تمرکز می کند.

Die Notwendigkeit einer strategischen Unternehmensruhrung ist seit der Wandlung der Verkäufermärkte in Käufermärkte inhaltlich manifestiert. Die Daten der internen und externen Analyse verlangen nach einer jeweils unternehmensindividuellen Integration durch ein strategisches Führungsinformationssystem (SFIS). In dieser Funktion muß das SFIS jene Informationen zur Verfiigung stellen und aufbereiten, die dem Aufbau und dem Erhalt von langfristigen Erfolgspotentialen dienen und damit zum Bestandsziel der Unternehmung beitragen. Zu diesem Themenkreis hatte das Institut rur Angewandte Informatik an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL (IAI) in Kooperation mit der Roland Berger und Partner GmbH am 22. Oktober 1992 ein Seminar durchgeruhrt, an dem Wissenschaftler, Anwender und Anbieter von SFIS zu einem intensiven Erfahrungsaustausch zusammen­ kamen. Die Erkenntnisse dieses Tages wurden von Referenten, Teilnehmern und weite­ ren ausgewiesenen Fachleuten aufgenommen und weiterentwickelt. Die Ergebnisse die­ ser Arbeit haben wir in dem vorliegenden Buch zusammengetragen. Das Werk gliedert sich in drei Teile: Teil I: SFIS aus der Sicht der Betriebswirtschaftslehre Gegenwärtige Anwendungsbeispiele fur SFIS in der Praxis Teil 11: Teil III: Objektorientierte Techniken als Alternative -Theoretische Grundlagen und erste Erfahrungsberichte. Im ersten Teil werden zunächst die inhaltlichen Dimensionen der strategischen Führung aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet. Franz-Xaver Bea skizziert die Beziehun­ gen zwischen strategischem Management einerseits und den Führungsinformations­ systemen andererseits. Er konzentriert sich dabei auf den "corporate level", auf die Aspekte der strategischen Führung, die das Unternehmen als Ganzes ansprechen.