مشخصات کتاب

Starting lean from scratch : a senior leader's guide to beginning and steering an organizational culture change for continuous improvement

ویرایش:  
نویسندگان: Timmerman. Brent D  
سری:  
ISBN (شابک) : 9780429196867, 0429587554 
ناشر: Routledge/Productivity Press 
سال نشر: 2019 
تعداد صفحات: 391
[429] 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 5 Mb 

در صورت تبدیل فایل کتاب Starting lean from scratch : a senior leader's guide to beginning and steering an organizational culture change for continuous improvement به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب شروع ناب از صفر: راهنمای رهبر ارشد برای شروع و هدایت یک تغییر فرهنگ سازمانی برای بهبود مستمر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب شروع ناب از صفر: راهنمای رهبر ارشد برای شروع و هدایت یک تغییر فرهنگ سازمانی برای بهبود مستمر

اگر مشکل از شماست چه؟ برای سازمان هایی که به تازگی برای شروع یک سفر بهبود مستمر (CI) آماده می شوند، رفتارهای رهبری باید به طور چشمگیری تغییر کند تا جعبه ابزار ناب به موفقیت برسد. بسیاری از سازمان ها روی آموزش همکاران در مورد قدرت ابزارها سرمایه گذاری می کنند اما در رسیدگی به رفتار و طرز فکر رهبری شکست می خورند. متأسفانه، رفتارهای رهبری نادرست با هرگونه تغییر فرهنگی که صرفاً با استفاده از ابزارهای ناب انجام می شود، مقابله می کند. این کتاب مجموعه جامعی از اصول رهبری را تشریح می‌کند که قبل از شروع مؤثر سفر CI، باید توسط رهبری درک و مدل‌سازی شود. این کتاب این اصول رهبری را در چارچوب یک مدل مفهومی به نام "سه فضای تغییر ناب" سازماندهی می کند. این مدل پیشنهاد می کند که این فضاهای اعتماد، تغییر و بهبود مستمر باید به طور آگاهانه توسط افراد شکل گرفته، توسعه یافته و نگهداری شوند. رهبری سازمانی اگر تغییر فرهنگ بهبود مستمر موفقیت آمیز باشد. این کتاب مجموعه ای از اصول رهبری - که از تغییر فرهنگ حمایت می کند - در هر یک از این سه فضا سازماندهی می کند. این کتاب به روایت اول شخص نوشته شده است و دارای قالب راهنمایی است. این کتاب برای حرفه ای ها در همان ابتدای یک سفر ناب ترسناک و با پیشینه بسیار کمی یا آموزش رسمی ناب است. اگرچه این اصول رهبری در رویکرد ضروری برای حمایت از تغییر فرهنگ نوآوری تنظیم شده‌اند، اما در واقع این اصول برای حمایت از مشارکت مؤثر کارکنان ضروری هستند. علاوه بر این، این مجموعه از اصول رهبری، اگر به طور مداوم توسط رهبران الگوبرداری شود، یک فرهنگ سازمانی ایجاد می کند که کارکنان بزرگ را جذب و حفظ می کند. این اصول پایه و اساس قوی رهبری را تشکیل می‌دهند که باید در سازمان‌هایی ایجاد شود که قبلاً بسیاری از رفتارهای رهبری برخلاف آنچه یک سازمان «ناب» نیاز دارد، ایجاد شود. اتخاذ صحیح این اصول رهبری توسط یک سازمان، از موفقیت بلندمدت سفر ناب حمایت می‌کند، و این امکان تغییر پایدار و نه موقتی را به یک فرهنگ بهبود مستمر فراهم می‌کند.  ادامه مطلب...
چکیده: اگر مشکل از شما باشد چه؟ برای سازمان هایی که به تازگی برای شروع یک سفر بهبود مستمر (CI) آماده می شوند، رفتارهای رهبری باید به طور چشمگیری تغییر کند تا جعبه ابزار ناب به موفقیت برسد. بسیاری از سازمان ها روی آموزش همکاران در مورد قدرت ابزارها سرمایه گذاری می کنند اما در رسیدگی به رفتار و طرز فکر رهبری شکست می خورند. متأسفانه، رفتارهای رهبری نادرست با هرگونه تغییر فرهنگی که صرفاً با استفاده از ابزارهای ناب انجام می شود، مقابله می کند. این کتاب مجموعه جامعی از اصول رهبری را تشریح می‌کند که قبل از شروع مؤثر سفر CI، باید توسط رهبری درک و مدل‌سازی شود. این کتاب این اصول رهبری را در چارچوب یک مدل مفهومی به نام "سه فضای تغییر ناب" سازماندهی می کند. این مدل پیشنهاد می کند که این فضاهای اعتماد، تغییر و بهبود مستمر باید به طور آگاهانه توسط افراد شکل گرفته، توسعه یافته و نگهداری شوند. رهبری سازمانی اگر تغییر فرهنگ بهبود مستمر موفقیت آمیز باشد. این کتاب مجموعه ای از اصول رهبری - که از تغییر فرهنگ حمایت می کند - در هر یک از این سه فضا سازماندهی می کند. این کتاب به روایت اول شخص نوشته شده است و دارای قالب راهنمایی است. این کتاب برای حرفه‌ای‌هایی است که در همان ابتدای یک سفر ناب ترسناک و با پیش‌زمینه بسیار کمی یا آموزش رسمی ناب هستند. اگرچه این اصول رهبری در رویکرد ضروری برای حمایت از تغییر فرهنگ نوآوری تنظیم شده‌اند، اما در واقع این اصول برای حمایت از مشارکت مؤثر کارکنان ضروری هستند. علاوه بر این، این مجموعه از اصول رهبری، اگر به طور مداوم توسط رهبران الگوبرداری شود، یک فرهنگ سازمانی ایجاد می کند که کارکنان بزرگ را جذب و حفظ می کند. این اصول پایه و اساس قوی رهبری را تشکیل می‌دهند که باید در سازمان‌هایی ایجاد شود که قبلاً بسیاری از رفتارهای رهبری برخلاف آنچه یک سازمان «ناب» نیاز دارد، ایجاد شود. اتخاذ صحیح این اصول رهبری توسط یک سازمان، از موفقیت بلندمدت سفر ناب حمایت می کند و این امکان تغییر پایدار و نه موقتی را به یک فرهنگ بهبود مستمر فراهم می کند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

What if the problem is you? For organizations just preparing to begin a continuous-improvement (CI) journey, the behaviors of the leadership must transform dramatically for the Lean toolkit to succeed. Many organizations invest in training colleagues about the power of the tools but fail to address the behavior and mindset of the leadership. Unfortunately, misaligned leadership behaviors will counteract any culture change that is attempted simply by pushing the use of Lean tools. This book outlines a comprehensive set of leadership principles that must be understood and modelled by the leadership before the CI Journey can effectively begin. This book organizes these leadership principles into a framework of a conceptual model called the "Three Spaces of Lean Transformation." The model suggests that these spaces of Trust, Change, and Continuous Improvement must be consciously shaped, developed, and maintained by the organizational leadership if a continuous improvement culture change succeeds. This book organizes a set of leadership principles -- that supports the culture change -- into each of these three spaces. The book is written in the first-person narrative and maintains a mentoring format. This book is for professionals at the very beginning of an intimidating Lean journey and with very little background or formal Lean training. Although these leadership principles are framed in the approach of being necessary to support an innovation culture change, the principles are, in fact, those necessary to support effective employee engagement. In addition, this set of leadership principles, if modeled consistently by the leaders, will create an organizational culture that will attract and retain great employees. These principles form the strong leadership foundation that must be established in organizations where, previously, many of the leadership behaviors were contrary to what is required by a "Lean" organization. The proper adoption of these leadership principles by an organization will support the long-term success of the Lean journey, and that this will enable a lasting, not a temporary, change to a continuous improvement culture.  Read more...
Abstract: What if the problem is you? For organizations just preparing to begin a continuous-improvement (CI) journey, the behaviors of the leadership must transform dramatically for the Lean toolkit to succeed. Many organizations invest in training colleagues about the power of the tools but fail to address the behavior and mindset of the leadership. Unfortunately, misaligned leadership behaviors will counteract any culture change that is attempted simply by pushing the use of Lean tools. This book outlines a comprehensive set of leadership principles that must be understood and modelled by the leadership before the CI Journey can effectively begin. This book organizes these leadership principles into a framework of a conceptual model called the "Three Spaces of Lean Transformation." The model suggests that these spaces of Trust, Change, and Continuous Improvement must be consciously shaped, developed, and maintained by the organizational leadership if a continuous improvement culture change succeeds. This book organizes a set of leadership principles -- that supports the culture change -- into each of these three spaces. The book is written in the first-person narrative and maintains a mentoring format. This book is for professionals at the very beginning of an intimidating Lean journey and with very little background or formal Lean training. Although these leadership principles are framed in the approach of being necessary to support an innovation culture change, the principles are, in fact, those necessary to support effective employee engagement. In addition, this set of leadership principles, if modeled consistently by the leaders, will create an organizational culture that will attract and retain great employees. These principles form the strong leadership foundation that must be established in organizations where, previously, many of the leadership behaviors were contrary to what is required by a "Lean" organization. The proper adoption of these leadership principles by an organization will support the long-term success of the Lean journey, and that this will enable a lasting, not a temporary, change to a continuous improvement culture

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب FLAWD: How to Stop Hating on Yourself, Others, and the Things That Make You Who You Are

دانلود کتاب Mainstreaming Gender, Democratizing The State?: Institutional Mechanisms for the Advancement of Women

دانلود کتاب Chiites et Sunnites : la grande discorde en 100 questions

دانلود کتاب The Hybrid High-Order Method for Polytonal Meshes: Design, Analysis, and Applications

دانلود کتاب David Hume: Eine Untersuchung über den menschlichen Verstand