دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Scrum and XP from the Trenches: How We Do Scrum
دانلود کتاب اسکرام و XP از سنگرها: چگونه اسکرام را انجام می دهیم
مشخصات کتاب
Scrum and XP from the Trenches: How We Do Scrum
دسته بندی: سیستم های اطلاعاتی ویرایش: 2nd نویسندگان: Henrik Kniberg سری: ناشر: InfoQ سال نشر: 2015 تعداد صفحات: 183 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 56,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب اسکرام و XP از سنگرها: چگونه اسکرام را انجام می دهیم: علوم و مهندسی کامپیوتر، مدیریت پروژه فناوری اطلاعات، Agile / XP / SCRUM
در صورت تبدیل فایل کتاب Scrum and XP from the Trenches: How We Do Scrum به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اسکرام و XP از سنگرها: چگونه اسکرام را انجام می دهیم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب اسکرام و XP از سنگرها: چگونه اسکرام را انجام می دهیم
این ویرایش دوم یک نسخه حاشیه‌نویسی است، یک «برش کارگردان» که در آن هنریک به محتوا فکر می‌کند و بینش‌های جدیدی را که از نسخه اول کتاب به‌دست آمده به اشتراک می‌گذارد. بخش دشوار توسعه نرم‌افزار چابک این است که هیچ کتابچه راهنمای دقیقی وجود ندارد که دقیقاً به شما بگوید چگونه آن را انجام دهید. شما باید آزمایش کنید و به طور مداوم فرآیند را تا زمانی که با شرایط خاص شما مطابقت داشته باشد، تطبیق دهید. هدف این کتاب این است که با ارائه گزارشی دقیق از نحوه پیاده‌سازی Scrum و XP با تیمی متشکل از 40 نفر توسط یک شرکت سوئدی و چگونگی بهبود مستمر فرآیند خود در طول یک سال، به شما کمک کند. تحت رهبری هنریک کنیبرگ، آنها با اندازه‌های تیمی مختلف، طول‌های اسپرینت متفاوت، روش‌های مختلف تعریف «انجام شده»، قالب‌های مختلف برای بک لاگ‌های محصول و بک لاگ‌های اسپرینت، استراتژی‌های مختلف تست، روش‌های مختلف انجام دمو، روش‌های مختلف همگام‌سازی چند اسکرام آزمایش کردند. تیم‌ها، و غیره. آنها همچنین روش‌های XP را آزمایش کردند - روش‌های مختلف ساخت مداوم، برنامه‌نویسی جفت، توسعه مبتنی بر آزمایش، و غیره، و نحوه ترکیب آن با Scrum. این کتاب شامل: نکات و ترفندهای عملی برای اکثر شیوه های اسکرام و XP مشکلات معمولی و نحوه رسیدگی به آنها نمودارها و عکس هایی که کار روزمره را نشان می دهند تست و توسعه آزمایش محور مقیاس بندی و هماهنگی چند تیم مقابله با مقاومت از داخل و خارج تیم تکنیک های برنامه ریزی و برآورد زمان
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
This second edition is an annotated version, a “director’s cut” where Henrik reflects upon the content and shares new insights gained since the first version of the book. The tricky part to agile software development is that there is no manual telling you exactly how to do it. You have to experiment and continuously adapt the process until it suits your specific situation. This book aims to give you a head start by providing a detailed down-to-earth account of how one Swedish company implemented Scrum and XP with a team of approximately 40 people and how they continuously improved their process over a year’s time. Under the leadership of Henrik Kniberg they experimented with different team sizes, different sprint lengths, different ways of defining “done”, different formats for product backlogs and sprint backlogs, different testing strategies, different ways of doing demos, different ways of synchronizing multiple Scrum teams, etc. They also experimented with XP practices – different ways of doing continuous build, pair programming, test driven development, etc, and how to combine this with Scrum. This book includes: Practical tips and tricks for most Scrum and XP practices Typical pitfalls and how they were addressed Diagrams and photos illustrating day-to-day work Testing and test-driven development Scaling and coordinating multiple teams Dealing with resistance from inside and outside the team Planning and time estimation techniques
فهرست مطالب
Intro..................................................................................................1 Disclaimer.......................................................................................................3 Why I wrote this............................................................................................3 But what is Scrum?........................................................................................3 How we do product backlogs............................................. 5 Additional story fields...................................................................................8 How we keep the product backlog at a business level................................9 How we prepare for sprint planning............................11 How we do sprint planning.............................................. 15 Why the product owner has to attend......................................................16 Why quality is not negotiable....................................................................18 Sprint planning meetings that drag on and on…......................................20 Sprint-planning-meeting agenda...............................................................21 Defining the sprint length..........................................................................22 Defining the sprint goal..............................................................................23 Deciding which stories to include in the sprint........................................25 How can product owner affect which stories make it to the sprint?......26 How does the team decide which stories to include in the sprint?.........27 Estimating using gut feel.............................................................................28 Estimating using velocity calculations.......................................................29 Which estimating technique do we use?...................................................33 Why we use index cards.............................................................................34 Definition of “done”.....................................................................................37 Time estimating using planning poker.....................................................38 Clarifying stories..........................................................................................41 Breaking down stories into smaller stories...............................................43 Breaking down stories into tasks...............................................................43 Defining time and place for the daily scrum.............................................45 Where to draw the line...............................................................................46 Tech stories..................................................................................................47 Bug tracking system vs. product backlog..................................................50 Sprint planning meeting is finally over!....................................................51 How we communicate sprints.........................................53 How we do sprint backlogs...............................................57 Sprint-backlog format.................................................................................58 How the task board works..........................................................................60 How the burn-down chart works.............................................................63 Task-board warning signs..........................................................................64 Hey, what about traceability?!....................................................................66 Estimating days vs. hours............................................................................67 How we arrange the team room.....................................69 The design corner........................................................................................70 Seat the team together!...............................................................................71 Keep the product owner at bay..................................................................73 Keep the managers and coaches at bay......................................................73 How we do daily scrums.....................................................75 How we update the task board...................................................................76 Dealing with latecomers.............................................................................78 Dealing with “I don’t know what to do today”..........................................78 How we do sprint demos..................................................... 81 Why we insist that all sprints end with a demo.......................................82 Checklist for sprint demos..........................................................................83 Dealing with indemonstrable stuff............................................................84 How we do sprint retrospectives...................................85 Why we insist that all teams do retrospectives........................................86 How we organize retrospectives................................................................87 Spreading lessons learned between teams.................................................89 To change or not to change........................................................................90 Examples of things that may come up during retrospectives..................91 Slack time between sprints...............................................93 How we do release planning and fixed-price contracts......................................................................................97 Define your acceptance thresholds............................................................98 Time-estimate the most important items.................................................99 Estimate velocity........................................................................................101 Put it together into a release plan.............................................................102 Adapting the release plan..........................................................................103 How we combine Scrum with XP................................105 Pair programming.....................................................................................106 Test-driven development (TDD).............................................................107 Incremental design....................................................................................111 Continuous integration.............................................................................111 Collective code ownership........................................................................112 Informative workspace.............................................................................112 Sustainable pace/energized work.............................................................114 How we do testing.................................................................115 You probably can’t get rid of the acceptance-test phase.........................116 Minimize the acceptance-test phase........................................................117 Increase quality by putting testers in the Scrum team...........................118 Increase quality by doing less per sprint..................................................121 Should acceptance testing be part of the sprint?.....................................122 Sprint cycles vs. acceptance-test cycles....................................................123 Don’t outrun the slowest link in your chain...........................................127 Back to reality.............................................................................................128 How we handle multiple Scrum teams.....................129 How many teams to create?......................................................................130 Why we introduced a “team lead” role....................................................135 How we allocate people to teams.............................................................137 Specialized teams – or not?.......................................................................139 Rearrange teams between sprints – or not?............................................142 Part-time team members..........................................................................143 How we do scrum-of-scrums...................................................................144 Interleaving the daily scrums....................................................................147 Firefighting teams......................................................................................148 Splitting the product backlog – or not?...................................................149 Code branching..........................................................................................154 Multi-team retrospectives........................................................................155 How we handle geographically distributed teams.... 157 Offshoring..................................................................................................159 Team members working from home.......................................................161 Scrum-master checklist....................................................163 Beginning of sprint....................................................................................164 Every day....................................................................................................164 End of sprint...............................................................................................165 Parting words.........................................................................167
نظرات کاربران
کتاب های مرتبط
دانلود کتاب PCI Express System Architecture
دانلود کتاب Complex Enterprise Architecture: A New Adaptive Systems Approach
دانلود کتاب Software Measurement and Estimation: A Practical Approach
دانلود کتاب Agile Software Development Succinctly
دانلود کتاب ECM - Enterprise Content Management: Konzepte und Techniken rund um Dokumente
دانلود کتاب The Enterprise and Scrum
دانلود کتاب Writing Better Requirements
دانلود کتاب Making Enterprise Information Management (EIM) Work for Business: A Guide to Understanding Information as an Asset
